1、新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术新材料新工艺新设备。目标要求以精为目标,以细为手段,用年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算,实现企业管理从机会型到战略型从经验型到科学型从定性到量化从静态到动态从外延式到内涵式从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化,使员工执行力服务质量大幅提高。活动内容精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节重点细节为着力点,提高整体管理水平。管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法管理手段和管理模式等方面,加强发展战略项制度改革管理架构绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年,要选择个创新课题,要见实效,出成果。科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术新材料新工艺新设备。
2、行全面的清理修订,细化规章制度的执行程序。月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核审核后,在分公司内网公布。公司运营管理方案材料。实施步骤动员部署阶段。月日前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署。充分利用网站内部信息宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义好经验好典型,积极营造良好的氛围。查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细化管理的重点方式方法和步骤等要确定创新课题方向题目内容概要和时间安排等。方案于月日前报集团公司。活动实施阶段。月至月,全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开次调度交流会,分析情况,交流经验,及时改进。总结考核阶段。月份,对精细化管理与创新年活动进行全面总结,要形成相应规章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核,并纳入年度绩效考核体系。巩固深化阶段。年,要按照精益求精持续改。
3、理与创新年活动领导小组及办公室,负责活动的发动组织监督和考核等工作。主要负责人亲自抓,抽调精干力量并明确个职能部门,集中开展活动。加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容方式和途径。加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并进行情况通报。全文完。是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理修订,细化规章制度的执行程序。月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核审核后,在分公司内网公布。公司运营管理方案材料。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。精细化管理的主要内容是制定并细化落实发展战略和任务目标。月底前,完成分公司十发展规划草案编制工作,并报集团公司月底前,根据集团公司十发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进。
4、进的要求,对活动形成的规章制度管理体系信息系统科研课题等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为分公司的价值观,提升到企业文化的范畴。保障措施加强组织领导。分公司成立精细化管理与创新年活动领导小组及办公室,负责活动的发动组织监督和考核等工作。主要负责人亲自抓,抽调精干力量并明确个职能部门,集中开展活动。加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容方式和途径。加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并进行情况通报。全文完。管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法管理手段和管理模式等方面,加强发展战略项制度改革管理架构绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年,要选择个创新课题,要见实效,出成果。科技创。
5、行细化落实。是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败细节体现管理水平。要把精细的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密要细分职责岗位细化任务目标细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立以顾客为关注焦点的管理理念,全面细化业务流操作规范,提高员工职业素质,实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出条体现精细化管理的理念。是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化人力资源管理投资管理统计分析财务管理设备管理业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用,提高生产效率和服务能力。公司运营管理方案材料。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。精细化管理的主要内容是制定并细化落实发展战略和任务目标。月底前,完成分公司十发展规划草案编制工作,并报集团公司月底前,根据集团公司十发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化落实。是完善细化规章制度。对现行规章制度进。
6、实施步骤动员部署阶段。月日前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署。充分利用网站内部信息宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义好经验好典型,积极营造良好的氛围。查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细化管理的重点方式方法和步骤等要确定创新课题方向题目内容概要和时间安排等。方案于月日前报集团公司。活动实施阶段。月至月,全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开次调度交流会,分析情况,交流经验,及时改进。总结考核阶段。月份,对精细化管理与创新年活动进行全面总结,要形成相应规章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核,并纳入年度绩效考核体系。巩固深化阶段。年,要按照精益求精持续改进的要求,对活动形成的规章制度管理体系信息系统科研课题等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为分公司的价值观,提升到企业文化的范畴。保障措施加强组织领导。分公司成立精细化管。
7、进的要求,对活动形成的规章制度管理体系信息系统科研课题等成果进行巩固和深化,使活动常态化,把精细化与创新精神作为分公司的价值观,提升到企业文化的范畴。保障措施加强组织领导。分公司成立精细化管理与创新年活动领导小组及办公室,负责活动的发动组织监督和考核等工作。主要负责人亲自抓,抽调精干力量并明确个职能部门,集中开展活动。加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容方式和途径。加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度经营业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并进行情况通报。全文完。管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法管理手段和管理模式等方面,加强发展战略项制度改革管理架构绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年,要选择个创新课题,要见实效,出成果。科技创。
8、行全面的清理修订,细化规章制度的执行程序。月底前,将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核审核后,在分公司内网公布。公司运营管理方案材料。实施步骤动员部署阶段。月日前,召开动员大会,广泛宣传发动,全面部署。充分利用网站内部信息宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义好经验好典型,积极营造良好的氛围。查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细化管理的重点方式方法和步骤等要确定创新课题方向题目内容概要和时间安排等。方案于月日前报集团公司。活动实施阶段。月至月,全面开展精细化管理和创新工作,把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开次调度交流会,分析情况,交流经验,及时改进。总结考核阶段。月份,对精细化管理与创新年活动进行全面总结,要形成相应规章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核,并纳入年度绩效考核体系。巩固深化阶段。年,要按照精益求精持续改。
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