1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....靠执行力,靠运气,发展成熟的企业靠战略,靠执行力,靠运气。执行力才是个成功企业的保障,作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴,决策在于重要与效果,执行要靠核心骨干核心骨干有几,如电器月日的盘点表塌糊涂,重盘。月日还是塌糊涂,无可奈何,天后还没有盘点报表。问为什么不找熟手盘点答没有,要生产,用物料员盘点,他们才来不懂,就这样子。问班长呢答安排生产,班长开好单交给物料员领料。问你呢你干些什么答我也安排生产,你这人怎么这样问,大不了我不干了,我不干了行不行。没有培训先不说,没有重视盘点也不说,单说管理流程,班长开单给物料员去,把物料给我领来。物料员找叉车,找计划部人员签字,到仓库,结果仓库没有,返回到班长处仓库没有料。班长找到车间主任没有了,没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控物料什么时候能到。这样需要花费多少时间目前计划的管理方式计划员车间主任班长都是生产安排管理人员......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....消耗了那些原材料各消耗了多少它们的损耗率和平均损耗率是多少工资分配如何定额调整的依据是什么等等。工资核算没有系统分析,如计件工资计时工资其他津贴或补助所占总工资的比例,以及定额调整的依据等。装配计划管理包括现实月度日滚动和当日装配计划的编制和调整总成日滚动当日装配计划下达执行和计划进度跟踪。装配工艺管理包括装配生产的各个工序装配的零部件装配时间等的管理,以及装配工艺改进和技术资料的沉淀。物料配送管理根据总成当日装配计划合理配送各个工序时段的物料,并提供物料消耗情况及配送批次跟踪。九月份公司工作总结材料。质量在线管理根据质量标准,对所采集的数据和异常现象进行判断现场记录报告解决。设备维护管理装配车间设备运行和维修记录管理包括设备故障信息设备例行检修项目和设备的定期例行检修维护保养点检和润滑计划管理工模夹具的状态以及填制维修备件领料单和完善维修备件清单......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....谁还会等到设备上车拉走后才离开当工作较忙时,谁会安排好晚间的工作才离开不论是物料还是计划,不论是主管还是班长,谁会为第天的工作有个初步的核查和准备,自己该做些什么该为下属提供什么资源冲突和绩效在管理上是种什么样的关系,个公司完全没有冲突,表明这个公司工作没有什么绩效,因为没有人敢讲话,言堂。抱怨是第次表现的机会,因为抱怨就是投诉,投诉就是第次表现的机会,谁重视这第次表现的机会反而靠基层人员与服务协助部门发生武力冲突。导致下属身心疲惫。生产计划职能及工作方面的问题主要表现在车间的生产作业计划不够具体明确甚至没有计划。日常作业缺乏计划性。进度控制与生产调度随意性大。管理人员对生产管理认识不足,缺乏系统的管理知识,凭经验和头脑记忆来处理事件,仅仅停留在为生产而生产,只注意产品数量上的质量合格率......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....个公司完全没有冲突,表明这个公司工作没有什么绩效,因为没有人敢讲话,言堂。抱怨是第次表现的机会,因为抱怨就是投诉,投诉就是第次表现的机会,谁重视这第次表现的机会反而靠基层人员与服务协助部门发生武力冲突。导致下属身心疲惫。质量在线管理根据质量标准,对所采集的数据和异常现象进行判断现场记录报告解决。设备维护管理装配车间设备运行和维修记录管理包括设备故障信息设备例行检修项目和设备的定期例行检修维护保养点检和润滑计划管理工模夹具的状态以及填制维修备件领料单和完善维修备件清单。车间考核和管理根据装配追踪过程记录的信息,对每个工序每个工人每个工班进行考核质量消耗产量设备。九月份公司工作总结材料。装配计划管理包括现实月度日滚动和当日装配计划的编制和调整总成日滚动当日装配计划下达执行和计划进度跟踪。装配工艺管理包括装配生产的各个工序装配的零部件装配时间等的管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....把物料给我领来。物料员找叉车,找计划部人员签字,到仓库,结果仓库没有,返回到班长处仓库没有料。班长找到车间主任没有了,没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控物料什么时候能到。这样需要花费多少时间目前计划的管理方式计划员车间主任班长都是生产安排管理人员,形成级重管,物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢,再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调,很少次能找到。又要花多少时间。生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下,麻雀虽小,脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班,总看见几个领料的人员在等待签单,而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了。己所不欲,勿施于人,自己在几个月的时间里都分不清楚所管辖的物资,又怎么能叫个才来的员工完成不熟悉的工作现在公司请假的人特别多,不论是什么样的借口都有......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....物料配送管理根据总成当日装配计划合理配送各个工序时段的物料,并提供物料消耗情况及配送批次跟踪。月份公司工作总结工作概述依照国家政策法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门车间的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求保证对资产和记录的接触处理均经过适当授权保证生产部门账面物资与实存物资核对相符本月工作内容硅胶部生产管理控制制度审计续月低压车间生产管理控制制度审计公司对外投资业务专项审计协助公司购买资产业务专项审计协助制品部生产管理控制制度审计本月存在的问题在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但是公司购买资产的内部控制制度没有建立,目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部控制指引。对外投资的内部控制制度的相关制度存在,如公司章程公司债券持有人明细资料保管制度公司信息披露制度,但是公司对外投资的内部控制制度没有建立,目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部控制指引。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善评估与决策控制行控制。作为公司的对外投资的内部控制制度,应该是符合公司的自身的管理经营生产特点的,并反映了公司文化背景的操作性的控制标准控制程序和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的般性的管理措施。在生产部门审计中账两表的检查设备工量具台账只起清单的作用,没有连续性和永续性产品台账只起产品清单的作用,没有连续性和永续性原材料消耗台账没有建立。账更查不出台设备的生产工时和利用率......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对每个工序每个工人每个工班进行考核质量消耗产量设备。心得随着公司近期改革的深入,我本来只打算尽力完成自己的审计计划,但随着审计的进程,很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力,加上盯紧成本,才能立于不败之地。正如个成功企业初期靠战略,靠执行力,靠运气,发展成熟的企业靠战略,靠执行力,靠运气。执行力才是个成功企业的保障,作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴,决策在于重要与效果,执行要靠核心骨干核心骨干有几,如电器月日的盘点表塌糊涂,重盘。月日还是塌糊涂,无可奈何,天后还没有盘点报表。问为什么不找熟手盘点答没有,要生产,用物料员盘点,他们才来不懂,就这样子。问班长呢答安排生产,班长开好单交给物料员领料。问你呢你干些什么答我也安排生产,你这人怎么这样问,大不了我不干了,我不干了行不行。没有培训先不说,没有重视盘点也不说,单说管理流程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导致反应缓慢,再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生产计划协调,很少次能找到。又要花多少时间。生产管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下,麻雀虽小,脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班,总看见几个领料的人员在等待签单,而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控制进度查单去了。己所不欲,勿施于人,自己在几个月的时间里都分不清楚所管辖的物资,又怎么能叫个才来的员工完成不熟悉的工作现在公司请假的人特别多,不论是什么样的借口都有,特别是近期在车间或部门再也看不到当你下班时谁会留在公司当部门主管或车间主任不在时谁会等在机器的旁边当发货很晚时,谁还会等到设备上车拉走后才离开当工作较忙时,谁会安排好晚间的工作才离开不论是物料还是计划,不论是主管还是班长,谁会为第天的工作有个初步的核查和准备......”。