1、气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉次性开车成功,借鉴炉的运行经验,又成功的对炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的定的基础上,积极摸索炉况最佳运行条件,为进步降低消耗和生产成本奠定了基础,在担任车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对白煤消耗实行每小时结算和控制,消耗降低明显,在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下安全生产方面牢固实力安全第的主导思想,坚持事前策划,履行身身工作职责,周密部署,严格对方案进行评审统计,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。工艺管理方面年在系试烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是下几方面增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶学比超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。强化个性工作的质量,提高个员工的工作效率。对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有个完美的形象。在做好本职工作的同时,继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱,我将通过不断的学习来。
2、烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性的努力。今后的打算车间主任述职报告设友公社文章阅读在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为集团合成氨的有效降低最好服务,完善各类应急预案的编写演练。工作体会回顾这几年的工作,虽然取得了些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗。
3、做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。优秀车间副主任述职报告范文篇。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每人为参与降低了劳动强度。第次干此类检修任务也是第次干如此庞大的工程,从工作方案的编制安全措施的落实危害因素的辨识设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修项目积累了经验,同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结经验思维创新,利用以下方法将直管道切割成多段,然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形,根据原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个项目节省外委费用近万元。同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量优秀车间副主任述职报告范文篇以在原料煤商要有个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行,结合风压电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整,在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加,煤。
4、,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献。谢谢大家,述职人年月日年优秀车间副主任述职报告范文各位领导同仁大需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。过程管理铁手抓环节,突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造,由过去的。改为现在的提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,。
5、掺烧技术有了很大程度的提高,有原来的到现在的,炉况的稳定程度得到了控制,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产成本得到了进步的降低。人员管理由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。优秀车间副主任述职报告范文篇。炼焦车间焦侧拦焦车第轨道偏移,严重影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮助下,在车间主任以及相关人员的参与下,我组织编制出了拦焦车第轨道的回拉方案,制作牛腿丝杠对第轨道工字钢进行回拉,在人员少时间紧任务重的情况下炼维修工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间有毒有害气体等特点,同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修线,现场进行监护指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时安全绳系挂不可任车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下安全生产方面牢固实力安全第的主导思想,坚持事前策划,履行身身工作职责,周密部署,严格对方案进行评审统计,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。工艺管理方面年在系。
6、能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉次性开车成功,借鉴炉的运行经验,又成功的对炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造,由过去的。改为现在的提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉次性开车成功,借鉴炉的运行经验,又成功的对炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础积累了经验,确保新造气熔盐炉次性安全投入运抓环节,突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正。
7、,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的贡献。谢谢大家,述职人年月日年优秀车间副主任述职报告范文各位领导同仁大需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。过程管理铁手抓环节,突出个细字近年始终如地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位做到家做好做实做细每件事。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。交班清楚,接班明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造,由过去的。改为现在的提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热能力减少了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力,寻找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对炉成功进行了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件,。
8、烧粒度煤,成功为集团的造气炉用煤摸索出了条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产成本,但是的煤耗基本控制在公斤左右,由于试烧粒度煤的成功,消耗有明显降低,基本控制早公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产成本,造气的入炉煤原料成本尤为重要,则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。质量铁手抓过程,突出个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下道工序,使整个生产流程良性循环。其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关层层把关严防死守,确保类杂物为零。再次,严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮润叶复烤等重要环节对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性的努力。今后的打算车间主任述职报告设友公社文章阅读在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为集团合成氨的有效降低最好服务,完善各类应急预案的编写演练。工作体会回顾这几年的工作,虽然取得了些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为名造气岗位的高级技工而自豪,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业成本控制的最要岗。
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