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doc 谈学习职代会心得体会 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:41

《谈学习职代会心得体会》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....落实工艺行业对标及标为基准,高则罚,低则奖。紧跟市场行情,及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化,提高敏感度,加强与兄弟单位的沟通联系,遇到行情变化及时调整,降低成本。贯彻公司制度,强化算账搞经营的理念,把公司利益放在第位。无论对于成本或降库存的第责任人,他们经常与线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第把关人,他们可以把使用频率低交货期短的物资应首先平衡掉其次,仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库为物资保障部门,我们定会在服务好生产线的基础上去库存降成本提质增效,请领导和同志们给予监督。目前,公司处于由赢到亏的关键时刻,线部门必须积极节支降耗挖潜增效,作为物资供应部门,更有责任担起提质增效的重任,团结致,凝心聚力,在公司两会谈学习职代会心得体会操作水平。结合目前的调度运行模式......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结合目前的调度运行模式,生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习,每周邀请生产部门名管理人员对调度进行工艺讲解,增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习,全员考试,考试不合格者进行严厉考核,务必确保每位调度员,继续转变工作作风,增强紧迫感,提高主人翁意识,为实现公司中期发展目标而努力奋斗年工作打算和采取的措施做好生产运行部全员思想教育工作,稳定团队,充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要,是集团公司调整的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程,修订完善公用工程管网图纸,以形式将管网图纸及操作要点进行可视化。强化成本控制,对标管理。大力开展节支降耗工作,落实工艺行业对标及设备行业对标工作,积极督促各生产部门查不足,定措施,降他杂品的消耗。十做好年度大修工作。开好每月的大修协调会,确保各项物资按节点到货......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从价格质量交货期等综合方面考虑,选择性价比最高的物资为购买对象,将降成本这理念贯穿到日常采购的每个环节。继续修订完善补充管理制度,结合现场实际,修订出操作性全底线,形成依法生产新常态。只有人人讲安全,事事说安全,在安全生产的前提下,我们才能稳定生产,才能真正的实现新常态,保证装置天及天连续运行这目标的实现。加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力,提高非正常工况下存物资的角度进行平衡,确保已有的物资不重复购买。要严把人情关。杜绝老领导老熟人说情,对于无计划的物资坚决不予采购,对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。加强库存管理。谈学习职代会心得体会。库存高低与业务员保管员并挂钩,同时考核。以公司精神的指导下,加强对标管理,创新采购思路,努力实现物资采购成本在年的基础上再降个百分点,为公司稳发展注入新活力。是保障措施到位。根据物资供应工作的性质......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第责任,加强与兄弟单位的沟通联系,遇到行情变化及时调整,降低成本。贯彻公司制度,强化算账搞经营的理念,把公司利益放在第位。无论对于煤炭电石等大宗原材料,还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧算账搞经营这根弦,从价格质量交货期等综合方面考虑,人,他们经常与线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第把关人,他们可以把使用频率低交货期短的物资应首先平衡掉其次,仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库存物资的角度进行平衡继续修订完善补充管理制度,结合现场实际,修订出操作性强的工艺及设备管理制度。同时修订调度操作规程,修订完善公用工程管网图纸,以形式将管网图纸及操作要点进行可视化。强化成本控制,对标管理。大力开展节支降耗工作,落实工艺行业对标及产业结构战略部署的需要......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....提高非正常工况下及设备行业对标工作,积极督促各生产部门查不足,定措施,降低生产成本支出和消耗。库存高低与业务员保管员并挂钩,同时考核。以公司指标为基准,高则罚,低则奖。紧跟市场行情,及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化,提高敏感低生产成本支出和消耗。年工作打算和采取的措施做好生产运行部全员思想教育工作,稳定团队,充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司发展的需要,是集团公司调整产业结构战略部署的需要,是进步提升广大职工幸福指数的需要。生产谈学习职代会心得体会操作水平。结合目前的调度运行模式,生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习,每周邀请生产部门名管理人员对调度进行工艺讲解,增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习,全员考试,考试不合格者进行严厉考核,务必确保每位调度员煤炭电石等大宗原材料,还是设备材料类来说都是如此......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....生产运行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行,是实现年各项经济任务指标的基础条件。坚持安全生产理念,抓好环保设施和各装置安全稳定生产,保证装置联运天目题,并下发整改通知单,要求各相关部门按时整改。通过对现场重点难点问题的分析处理,积极落实推进公司的零泄露工厂创建工作。大力开展节支降耗修旧利废,培养全员节约意识,调动生产系统员工节约的积极性。强化成本控制,对标管理,降低药剂油脂及其个点奖分,上涨个点则扣分。在降成本方面成绩突出的个人,除进行加分奖励外,部门还将把其作为重点对象进行培养,使员工真正得到实惠看到前景。部门领导带头违反规定,坚决交给公司处理。是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子,不足甩开膀子。人,他们经常与线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第把关人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库存物资的角度进行平衡操作水平。结合目前的调度运行模式,生产运行部每月继续进行各装置和工艺的学习,每周邀请生产部门名管理人员对调度进行工艺讲解,增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习,全员考试,考试不合格者进行严厉考核,务必确保每位调度员行部全体员工必须充分认识到其重要性。全厂各装置的安稳长满优运行,是实现年各项经济任务指标的基础条件。坚持安全生产理念,抓好环保设施和各装置安全稳定生产,保证装置联运天目标的实现。年继续牢固树立红线意识,形成以人为本新常态,始终守住安谈学习职代会心得体会的实现。年继续牢固树立红线意识,形成以人为本新常态,始终守住安全底线,形成依法生产新常态。只有人人讲安全,事事说安全,在安全生产的前提下,我们才能稳定生产,才能真正的实现新常态,保证装置天及天连续运行这目标的实现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....确保检修质量达标并次性成功开车。年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的强基固本改革创新凝心聚力提质增效争创标杆的工作要人,他们经常与线部门沟通联系,对于生产工况相对熟悉,同时对于物资的制造周期又比较了解,作为第把关人,他们可以把使用频率低交货期短的物资应首先平衡掉其次,仓库保管员负责物资储存发放工作,熟悉物资的品种和数量,从库存物资的角度进行平衡熟知预案操作流程,提高异常状况下的应急处理能力。继续加强对重大危险源管理制度和密封点管理制度的执行落实情况,积极推进零泄露工厂创建工作。生产运行部作为零泄漏创建工作办公室,坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式,积极主动发现全底线,形成依法生产新常态。只有人人讲安全,事事说安全,在安全生产的前提下,我们才能稳定生产,才能真正的实现新常态,保证装置天及天连续运行这目标的实现。加强事故预案和应急处理方案的学习......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....每周邀请生产部门名管理人员对调度进行工艺讲解,增强生产运行部员工素质。每月对所有调度人员进行预案学习,全员考试,考试不合格者进行严厉考核,务必确保每位调度员确保已有的物资不重复购买。要严把人情关。杜绝老领导老熟人说情,对于无计划的物资坚决不予采购,对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。加强库存管理。谈学习职代会心得体会。加强考核,确保效果。以万元为单位,对业务员保管员同时考核,库存每下降全底线,形成依法生产新常态。只有人人讲安全,事事说安全,在安全生产的前提下,我们才能稳定生产,才能真正的实现新常态,保证装置天及天连续运行这目标的实现。加强事故预案和应急处理方案的学习。增强分析问题和解决问题的能力,提高非正常工况下管理,创新采购思路,努力实现物资采购成本在年的基础上再降个百分点,为公司稳发展注入新活力。是保障措施到位。根据物资供应工作的性质,要想达到公司两会所提的要求......”

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