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doc 银行内控工作计划方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:43

《银行内控工作计划方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分析缺陷的性质和产生的原因,制定相应的内控措施,并上报内审委员会。问题披露阶段。针对企业内部控制规范及配套文件的要求,针对相关检察部门报告如审计部门的审计报告,监察部门的监察报告,人力部门的处罚报告等揭露出的问题,查找相关制度流程中的风险控制点对制度流程进行修订升级。落实阶段。制度联合工作组,针对制度的执行情,切实按照内控管理制度的要求建章建制,把我行的经营管理纳入到合法性规范性的轨道上来,向会计制度的铁稳步迈进。提高认识,加强领导,切实加强会计基础工作,在提高经济效益的同时,加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导,成立专门领导小组,按照中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法要求,结合今年的会计基础工业工作规范化考核验收工作,制定年度目标计划和长期规划,并采取有效措施,保证规划顺利实施。继续推行营业单位坐班主任制度,提高内部管理水平,防范和化解操作风险......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制,要严格履行自己岗位职责开展即时监督审核工作事项对上工作日进行监督审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存有价单证重要空白凭证和代保管抵押品质押品进行检查和核对。营业网点要加强现金重要空白凭证联行抹帐冲帐和挂帐业务的管理,安全稳妥地实施复核制劳动组合形式,杜绝差错事故的发生。实行行内部对应岗位的交叉检查工作并制定出相应办法,每季定期或不定期至少进行次互查,对发现问题及时整改,若在上级行检查时再发生类似问题,将严厉追究负责争力具有十分重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念,要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念要树立团队协作,追求卓越的企业精神,向世界流银行看齐,要树立忠诚敬业,清正廉洁的职业道德,花大力气整合现有产品资源,加强包装设计,提升文化含量......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在条件许可时,还要积极拓展自动银行电话银行手机银行等科技成果的开发和应用,全力打造新代大前置中间业务网上银行大应用技术平台。第个业务,并加大宣传力度,真正把个人业务的金明品牌擦亮叫响,成为营业部个业务亮点。加强内控制度建设,把建章建工作当成总的安全阀来拧,向会计创铁稳步迈进。通过几年来的努力,我行的内控制度管理类行的荣誉已保持年,我们决不能掉以轻心,要介骄介躁,切实按照内控管理制度的要求建章建制,把我行的经营管理纳入到合法性规范性的轨道上来,向会计制度的铁稳步迈进。提高认识,加强领导,切实加强会计基础工作,在提高经济效益的同时,加强对会计基础工作规范化管理的组织和领导,成立专门领导小组,按照中国农业银行会计基础工作规范化管理施行办法要求,争力具有十分重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....特别是力求信贷业务管理工作有个新的突破,全面扭转管理粗放的被动局面,提高风险防控能力,并实现全年无案件无事故的总体目标,确保信贷业务和其他各项业务全面健康稳定持续发展。银行内控工作计划年是我集团上市推进工作的个关键年度。按照财政部证监会审计署银监会保监会联合颁布的企业内银行内控工作计划方案和岗位的调整等。评估阶段。针对制度执行结果及反馈信息,针对制度流程修订的过程,应制度执行情况开展评估,对改进落实情况进行持续关注。年的预算跟踪工作根据集团批准的年度预算,按月序时跟踪各预算单位的预算执行情况。针对预算实际情况,定期不定期对预算执行情况按照以下情形跟踪评估,并出具审查跟踪报告。管理层的素质和品行管理层对董事会负责。管理层的素质和品行直接影响企业目标及其实现的方式,它也影响着员工们的素质和品行以及行为准则。他直接反映了企业文化的取向。最高管理层对有效内部控制的态度和关注必须融入企业中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....管理层的素质和品行管理层对董事会负责。管理层的素质和品行直接影响企业目标及其实现的方式,它也影响着员工们的素质和品行以及行为准则。他直接反映了企业文化的取向。最高管理层对有效内部控制的态度和关注必须融入企业中。集团内控部是推行内部控制的工作功能型机构。第部分年企业内部控制年度工作计划按照企业内部控制基本规范及配套指引的要求,及企业内部控制工作规划。年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。内控管理制度原则的宣配套指引的相关规定,对各自的重要业务流程进行风险评估,对已有的内部控制制度及其实施情况进行全面系统的检查分析和梳理,将重要业务现有的政策制度与风险进行对比,查找内部控制缺陷,编制风险清单。将现有限财务尽量向科技进步倾斜,强化硬件设施建设维护和充分利用好现有科技设施尤其是系统不断研究和开发科技与业务经营内控管理相结合的金融产品,营业室要加快速度克服技术难关......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....今年仍然要积极发掘新客户,本着虎口拔牙的胆略,把些成长性优良性的外向型客户业务营销过来,以办理结售汇业务龙头,吸引外币存款为基础,发放出口质押贷款押汇贷款等底风险高收益贷款为根本,积极介入,优先办理,争取完成壹仟万国际结算量增加壹佰元的美元存款的目标。金融超市的业务优势已逐渐显现出来,要在保证贷款质量的前提下,继续大力开展个人消费性贷款,集资建房贷款汽车消费贷款手房按揭等业务,在原有规模基础上实施量的突破。在条件成熟后,还可按照积极安全效益的原则介入个人信用评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个按照内控工作原则,对相关制度修订。报集团重新颁布执行。同时,整理内部控制缺陷,分析缺陷的性质和产生的原因,制定相应的内控措施,并上报内审委员会。问题披露阶段。针对企业内部控制规范及配套文件的要求,针对相关检察部门报告如审计部门的审计报告,监察部门的监察报告......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....查找相关制度流程中的风险控制点对制度流程进行修订升级。落实阶段。制度联合工作组,针对制度的执行情况,对执行部门的执行过程抽查并收集制度执行反馈信息。各部门及各地区公司根据内控结论情况,进行部门或地区公司内控制度的完善,机构人质的人才上下大力气。开发服务品种。在传统服务基础上,要积极开展网上银行自动银行西联汇款外汇理财等新型服务品种,实现服务多元化,服务综合化。大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动,深化企业文化内涵,为企业注入源源不断的生命力,真正向全国百强百优行努力靠进。要认真贯彻实施省市行的比利润比盘活比存款严管理劳动竞赛活动,结合自身实际情况制定出我行考核办法,认真考核,严格奖惩,充分调动员工参赛积极性主动性创造性激励先进鞭策后进,促进年各项经营指标的顺利完成。加强企业建设,对于有效激励员工,树立良好的金明农行公众形象,提高整体竞和事中事后控制作用......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....银行内控工作计划方案。在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销,其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务,充分发挥潜能增加收入。我行国际业务去年已取得突破性进展,在稳定检查阶段。在集团内审委员会领导下,由集团内控部牵头,将各部门相关人员及地区相关人员组成联合工作组,对各部门制度流程自审结果复合按照内控工作原则,对相关制度修订。报集团重新颁布执行。同时,整理内部控制缺陷,分析缺陷的性质和产生的原因,制定相应的内控措施,并上报内审委员会。问题披露阶段。针对企业内部控制规范及配套文件的要求,针对相关检察部门报告如审计部门的审计报告,监察部门的监察报告,人力部门的处罚报告等揭露出的问题,查找相关制度流程中的风险控制点对制度流程进行修订升级。落实阶段。制度联合工作组,针对制度的执行情迎接挑战,参与竞争的需要,更是生存与发展的需要。加大市场营销力度,提高市场竞争能力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....坐班主任监督的重要性,充简洁的公司文化和扁平的组织结构,没有繁文缛节的条文约定,采用以结果为导向的高效决策方式。各业务部门之间互相依赖互相支持。在常规业务市场基本已定且开发成本高情况下我们要积极营销,其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务,充分发挥潜能增加收入。我行国际业务去年已取得突破性进展,在稳定走客户的基础,今年仍然要积极发掘新客户,本着虎口拔牙的胆略,把些成长性优良性的外向型客户业务营销过来,以办理结售汇业务龙头,吸引外币存款为基础,发放出口质押贷款押汇贷款等底风险高收益贷款为根本,积极介入,优先办理,争取完成壹仟万国际结合今年的会计基础工业工作规范化考核验收工作,制定年度目标计划和长期规划,并采取有效措施,保证规划顺利实施。继续推行营业单位坐班主任制度,提高内部管理水平,防范和化解操作风险。是加大对信贷业务银行卡业务电子银行等重点业务的检查力度......”

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