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ppt 如何做一个出色的管理者PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:44 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 16:06

《如何做一个出色的管理者PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....最重要的是所肩负的责任特别重大。权越大责相应越多。随时要待命行动般而言,主管是随时待命的人只要服务单位有状况发生,主管是第个被通知。同时要火速赶到现场处理的人。所以主管是随时有任务在身的人。进行统调配资源迅速处理问题和危机。是其神圣的任务。因此,主管不可能因为下班而将事情搁在边!而是随时准备投入行动......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....最重要的是所肩负的责任特别重大。权越大责相应越多。随时要待命行动般而言,主管是随时待命的人只要服务单位有状况发生,主管是第个被通知。同时要火速赶到现场处理的人。所以主管是随时有任务在身的人。进行统调配资源迅速处理问题和危机。是其神圣的任务。因此,主管不可能因为下班而将事情搁在边!而是随时准备投入行动。管理者的特质主管是既管又理的人过去是劳力密集的天下,是人找事的时代。现今是技术资金资讯与人才密集的时代......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....你不必常常催逼部属,把部属逼得透不过气,你让部属知道自己该做的事并能全力以赴当你不在场的时候你的员工能自觉去努力工作管理案例日上午,陈经理受到上级指责,认为该部门员工的工作态度比其他部门的差。管理者的特质主管是既管又理的人过去是劳力密集的天下,是人找事的时代。现今是技术资金资讯与人才密集的时代。找事已变成求才,因此主管的角色不能再凭其至高无上的权威进行管教,谩骂......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....听者理解能力不强沟通最重要的是听而不是说美国沟通大师保罗蓝金研究显示领导人的沟通时间有花在听,花在说,花在读,花在写。美国沟通杂志通过调查显示领导人的沟通时间有花在听和说,花在读,花在写。我们是怎样做上主管的有人可能因为学历高资格老而升任主管有人可能因为有较高的技术水平良好的人际关系而升任主管,有人可能因为次立功人提拔而升任主管......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....主管要能够做到让部属心甘情愿。毫无怨言地追随,绝非易事。如何做个出色的管理者模版培训教材。主管除了要求自己有卓越的绩效外更要使自己有影响力,种自然对部属产生有形和无形的吸引力,这种自然的影响力可从几方面来观察当主管在位时,你的所作所为能获得你的上司同事及部属的肯定,给你应有的掌声,当主管因升迁或其他原因而要离开工作岗位时,大家都感到依依不舍。总之,你获得大家对你的尊敬,你活在大家的心目中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....既非当官就不能只凭藉权威发号施令,更不能有官大学问大的心志否则常会忘掉我是谁唯有真才实学的实战功夫才能做名符其实的真主管。信息的过滤传递过程中的各人喜好操纵修改篡改复制的游戏心理的障碍说者无意听者有心时间压力的障碍时间紧迫,传达不清或不完整信息过多的障碍太多导致漏掉重要的,拣芝麻漏西瓜组织结构中地位的障碍不能上传下达沟通技巧欠佳的障碍表达者词不达意......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....花在说,花在读,花在写。美国沟通杂志通过调查显示领导人的沟通时间有花在听和说,花在读,花在写。如何做个出色的管理者模版培训教材。听说读写是我们最主要的沟通方式!管理人员所必备的第项技能沟通与激励有效沟通的方法双向性明确性文字沟通书面的文件,邮件等语言沟通我明白你的感受。如果我是你,我也会和你有样的感受。我完全能了解你这刻的心情非语言沟通目光面部表情肢体动作语气谈行为不谈个性就事论事同理心换位思考学会赞美具体发自内心及时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....因此主管的角色不能再凭其至高无上的权威进行管教,谩骂。起而代之的是讲理注重理性的方式管理员工。主管是负责单位绩效成败的人企业各部门若有良好的绩效表现大家都会说是主管的领导有方,然而,评估其成败功过,其实应按的原则即部门绩效的表现有来自员工的团队努力,主管真正的贡献只有。反之,若绩效不佳则主管应负的失败责任,员工只有。因此主管应负起部门绩效成败的全责管理者的基本功能,认识管和被管的差异我们可以确信没有人喜欢被人管......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....邮件等语言沟通我明白你的感受。如果我是你,我也会和你有样的感受。我完全能了解你这刻的心情非语言沟通目光面部表情肢体动作语气谈行为不谈个性就事论事同理心换位思考学会赞美具体发自内心及时。如何做个出色的管理者模版培训教材。信息的过滤传递过程中的各人喜好操纵修改篡改复制的游戏心理的障碍说者无意听者有心时间压力的障碍时间紧迫,传达不清或不完整信息过多的障碍太多导致漏掉重要的......”

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