1、的人选择选择不同沟通方式对难缠爱闹事的部属可采用结果式沟通避免与下属在公开场合冲突私下用较亲密方式沟通,敞开心扉,倾听员工心声非语言沟通基本类型解释和例子身体动作手势表情眼神身体部位身体特点体型姿势肤色发色副语言音质音量语速语调大笑空间利用座位布置谈话距离自然环境房间构造摆设装潢光线噪音整洁度时间迟早等待文化差异。与下属沟通的技巧课程大纲认识沟通艺术与下属沟通步骤不同风格的下属沟通方式与下属沟通技巧为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程与下属沟通的技巧模版培训教材。

2、和佐证给他们时间说话注意自己要明确目的,讲话直率以书面形式与其确认要准备他们不定能说到做到员工类型和蔼型特征善于保持人际关系忠诚,关心别人,喜欢与人打交道,待人热心耐心,能够帮激动的人冷静下来不喜欢采取主动,愿意停留在个地方非常出色的听众,迟缓的决策人不喜欢人际间矛盾员工类型和蔼型需求和恐惧恐惧失去安全感需求安全感真诚的赞赏传统的方式,程序员工类型与和蔼型人相处的窍门放慢语速,以友好但非正式的方式提供个人帮助,建立信任关系从对方角度理解讨论问题时要涉及到人的因素员工类型分析型特征天生喜欢分析。

3、题它们对收集信息毫无帮助第步积极聆听是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容,与他起去体验,感受整个过程。这是种管理技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。向下沟通应具备个条件沟通之前要先准备检讨沟通的缺点倾听他观念沟通时注意控制进程尽量传达有效的信息不仅注意现在,并且关注下属以后言行致尾声沟通不仅是种技巧,更是门艺术艺术贵在精精存于心。与下属沟通的技巧课程大纲认识沟通艺术与下属沟通步骤不同风格的下属沟通方式与下属沟通技巧为了设定的目标,把信息,思想和情感在个人或群体间传递,并达。

4、会问许多具体细节方面的问题敏感,喜欢较大的个人空间事事喜欢准确完美喜欢条理,框框对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢员工类型分析型需求和恐惧恐惧批评混乱局面没有清楚的条理新的措施方法需求安全感不希望有突然的改变希望被别人重视员工类型与分析型人相处的窍门尊重他们对个人空间的需求你不要过于随便,公事公办,着装正统摆事实,并确保其正确性,对方对信息是多多益善做好准备,语速放慢不要过于友好集中精力在事实上促进者和领导者与下属沟通技巧要明确,不要让下属有模糊概念聪明做人,认真做事视不同。

5、成共同协议的过程与下属沟通的技巧模版培训教材。喜欢有锋芒的人,但同时也讨厌别人告诉他该怎么做从结果的角度谈,给他提供两到个方案供其选择指出你的建议是如何帮助他达成目标的员工类型表达型特征充满激情,有创造力,理想化,重感情,乐观凡事喜欢参与,不喜欢孤独追求乐趣,乐于让别人开心通常没有条理,会儿东会儿西嗓门大,话多员工类型表达型需求和恐惧恐惧失去大家的赞同需求公众的认可民主的关系表达自己的自由有人帮助实现创意员工类型与表达型人相处的窍门表现出充满活力,精力充沛提出新的,独特的观点给出例。

6、向下沟通应具备个条件沟通之前要先准备检讨沟通的缺点倾听他观念沟通时注意控制进程尽量传达有效的信息不仅注意现在,并且关注下属以后言行致尾声沟通不仅是种技巧,更是门艺术艺术贵在精精存于心与下属沟通的技巧模版培训教材。请注意！为什么避免无用的问题引导性问题多重问题它们对收集信息毫无帮助第步积极聆听是暂时忘掉自我的思想,期待,成见和愿望。全神贯注地理解讲话者的内容,与他起去体验,感受整个过程。这是种管理技巧,可以通过学习和锻炼得到提高与下属沟通的技巧模版培训教材。请注意！为什么避免无用的问题引导性问题多重问。

7、会问许多具体细节方面的问题敏感,喜欢较大的个人空间事事喜欢准确完美喜欢条理,框框对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢员工类型分析型需求和恐惧恐惧批评混乱局面没有清楚的条理新的措施方法需求安全感不希望有突然的改变希望被别人重视员工类型与分析型人相处的窍门尊重他们对个人空间的需求你不要过于随便,公事公办,着装正统摆事实,并确保其正确性,对方对信息是多多益善做好准备,语速放慢不要过于友好集中精力在事实上促进者和领导者与下属沟通技巧要明确,不要让下属有模糊概念聪明做人,认真做事视不同。

8、和佐证给他们时间说话注意自己要明确目的,讲话直率以书面形式与其确认要准备他们不定能说到做到员工类型和蔼型特征善于保持人际关系忠诚,关心别人,喜欢与人打交道,待人热心耐心,能够帮激动的人冷静下来不喜欢采取主动,愿意停留在个地方非常出色的听众,迟缓的决策人不喜欢人际间矛盾员工类型和蔼型需求和恐惧恐惧失去安全感需求安全感真诚的赞赏传统的方式,程序员工类型与和蔼型人相处的窍门放慢语速,以友好但非正式的方式提供个人帮助,建立信任关系从对方角度理解讨论问题时要涉及到人的因素员工类型分析型特征天生喜欢分析。

参考资料：

[1]团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处PPT模版培训PPT教材（第151页，发表于2022-06-26 16:32）

[2]天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材（第98页，发表于2022-06-26 16:32）

[3]提升职能部门管理能力教材PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-26 16:31）

[4]谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:31）

[5]塑造高级经理人执行能力PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-26 16:31）

[6]思源+房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材（第116页，发表于2022-06-26 16:31）

[7]说服性销售模式PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:31）

[8]说服性销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26 16:31）

[9]市场营销战略培训PPT模版培训PPT教材（第63页，发表于2022-06-26 16:31）

[10]市场调查培训PPT模版培训PPT教材（第16页，发表于2022-06-26 16:31）

[11]生产主管现场管理技能培训PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:31）

[12]生产主管管理技能训练教程PPT模版培训PPT教材（第109页，发表于2022-06-26 16:31）

[13]生产管理七工具PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:31）

[14]上海XX集团人力资源管理现状分析报告PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-26 16:31）

[15]商务谈判PPT模版培训PPT教材（第289页，发表于2022-06-26 16:31）

[16]商务礼仪培训资料PPT模版培训PPT教材（第71页，发表于2022-06-26 16:31）

[17]商务礼仪培训课件PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:31）

[18]商务礼仪培训课程PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:31）

[19]商务礼仪培训讲义PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:31）

[20]商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第85页，发表于2022-06-26 16:31）