帮帮文库

doc 副总经理工作总结报告及计划(整理版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:04

《副总经理工作总结报告及计划(整理版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。针对分公司管理较为薄弱的现状按照分公司的安排我带领几位部长赴延安黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后结合安康分公司实际重新制定了考勤制度请休假制度会议制度接待管理办法规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题把提高服务质量作为重点制定了用户回访制度城区营业部工作量化考核细则和客户服务室工作量化考核细则用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程使制度不断健全和完善。由于历史的原因和客观条件的限制安康城区不少片区用户网线路不规范既不便于日常维护更不利于今后的扩容对外形象不够靓丽,社会声誉不够上乘。是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式,加上管理没有及时跟进,致使工程管理存在失控现象。是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....初步建立了支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高技术人员和营销人员的业务素质,做到技术人员能够参与业务洽谈,营销人员能够掌握专业技术知识,把整个营销中心培养成真正意义上的技术型营销团队,为更好地开拓业务夯实人力资源基础。是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库,使成本核算更为准确,提高项目中标率。是积极引进项目经理。自年月份接受项目分包工作以来,我已引进具有白金星级酒店施工经验的项目经理人,建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础,确保项目合格,争创项目优良。年存在加强分公司管理为超额完成经营收入用户发展任务作出应有贡献。强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....错失项目机会。派专业较强跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人,对大客户进行专人专项跟进。例如恒大公司目前采取总部集中招标形式,要了解我们集团公司在建工程地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点,确保材料工人及时到场,能够解决工地中实际发生的些问题,我方部门带头人要及时与集团公司相关部门沟通,解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患,尽量在地方公司层面解决问题,给恒大总部相关部门留下良好印象。同时,我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层,多联系多沟通,争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐,总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时,要前往地方公司,实地项目跟进,解决现场问题,与项目公司共同做好公关工作。实施差异化营销。在差异化营销中,经理工作总结年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....采用差异化营销服务营销情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务,来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展,开展网络营销已是大势所趋,我在积极探索网络营销的方式方法,力争做到我们集团公司先人步,实现网络营销。加强日常管理工作。管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。年在加强日常管理工作中,我着重做好方面工作是建立坚强营销团队。通过年的学习培训和实践磨合,初步建立了支坚强的营销团队,整个营销团队积累了丰富的销售经验,充满斗志,能够齐心协力应对各种困难及突发事件,对明年业务充满信心,力争取得更大成绩。是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法,定期组织培训,提高年取得成绩和存在不足的基础上,根据年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下年工作思路加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足线城市,辐射线线城市......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....重庆金佛山游客接待中心,在这些地区设立分支机构,以进步拓展市场。进步拓展业务。是通过幕墙机电等前期项目的施工,争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标,最终实现承接整体工程的目的。是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源,由于分公司技术力量人员及资金力量不够强大,使得这部分业务没有得到充分拓展,集团公司要协助分公司将此类项目做强做大,达到优势互补,共赢大发展局面。年,我认真努力工作,较好地完成任务,取得良好成绩。进入新的年,我要继续加强学习,深化管理,按照集团公司的工作精神和工作部署,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到个新的水平,全面完成年工作目标任务,为集团公司可持续发展创造更好的经济效益,做出应有的努力和贡献。年副总强客户管理。建立客户管理体系,将客户划分级别和不同界别,采取相应的跟进办法及力度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....兼顾国际星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和声誉,在发展业务上具有举足轻重的作用,我要花精力加强品牌建设,是在行业内影响力较强的网站杂志刊登广告,扩大集团公司的影响力是积极参与社会活动,让集团公司多亮相,提高集团公司的社会知名度。加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度,采取分部分项工程验收交叉检查内部自检等模式,控制工程质量,确保不出现工程质量问题,努力争创优良工程。加强生产现场管理,导入管理体系做到生产现场规范整洁按章操办。强化安全生产,对新进场人员定期组织培训。年副总经理工作总结报告及计划整理版施工必须符合技术规范并且严把验收关。自此后无论是更新电缆还是新架电缆改变了以往图省事乱拉乱架临时凑合将就的做法使得线路整齐规范劳永逸......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....城区营业部经营收入用户发展分别占分公司总任务的和能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。因此我深入线开展工作想方设法保证完成任务。是加强营业部内部管理尽力理顺内部关系积极解决工作中的矛盾和困难使维修安装收费部分都紧紧围绕大局形成合力齐心协力实现收入目标。是夯实任务责任到人按月考核实行任务与工资奖金挂钩使得人人心头有目标肩上有压力增强员工的工作主动性和积极性。是积极协调工程建设部运行维护部等部门做好架设新线路改造旧线路的工作为发展新用户改善收费环境打下个好的基础宽带接入对我们来说是项全新的业务。起步晚缺乏专业人才加之网络结构决定了成本太高且施工不易使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上积极竞争努力打开市场理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效。年在加强日常管理工作中,我着重做好方面工作是建立坚强营销团队......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....针对分公司管理较为薄弱的现状按照分公司的安排我带领几位部长赴延安黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。学习归来后结合安康分公司实际重新制定了考勤制度请休假制度会议制度接待管理办法规范机关的日常管理。针对城区营业部的工作特点和存在问题把提高服务质量作为重点制定了用户回访制度城区营业部工作量化考核细则和客户服务室工作量化考核细则用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程使制度不断健全和完善。由于历史的原因和客观条件的限制安康城区不少片区用户网线路不规范既不便于日常维护更不利于今后的扩容发展还留下安全隐患。我在广泛地深入实地调查了解的基础上确定线路更新架设作业的管理流程从申报审核设计到施工验收结算明确各个环节管理部门和管理责任严格要求在建项目,并在当地具有定影响力的地区,如福建莆田希尔顿在建湖南株洲希尔顿,桃江华美达酒店......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但由于相关技术人员配套直未能跟上,导致没有专业人员配合,使得很多投标机会白白浪费,影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题,我要引起高度重视,向集团公司提出建设性意见,与集团公司相关部门起采取有效措施,切实加以改进和提高。年工作思路我在总结年取得成绩和存在不足的基础上,根据年的市场形势,结合集团公司实际,提出以下年工作思路加强市场开拓。我要进行市场细分,明确市场定位,做到立足线城市,辐射线线城市,主攻旅游地产战略伙伴的批量精装商品房,兼顾国际星级酒店,对接高端兼顾中端,放弃低端项目,增强集团公司的市场核心竞争力,具备行业突出优势地位,促进集团公司业务快速发展。加强品牌建设。品牌是集团公司的形象和成本,又为集团公司积累更多的人脉关系,使集团公司的业务基础更扎实更牢固。是实行营销方式多样化。年除了巩固发展传统营销模式之外,我不断学习和尝试各种营销方式及手段......”

下一篇
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
1 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
2 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
3 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
4 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
5 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
6 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
7 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
8 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
9 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
10 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
11 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
12 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
13 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
14 页 / 共 23
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
副总经理工作总结报告及计划(整理版)
15 页 / 共 23
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批