1、法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。抓队伍重点要加强库站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训职业规划晋级制度职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。抓发展未来两至完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习讨论,把各项条款逐与实际业务联系在起,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情,把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下财务总监年度工作计划网络版用财务费用却比去年同期下降了通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资地利用了人力资源。抓核算要依托财务系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进步规范会计核算明确统。
2、率资金收益率。及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。作为个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销财务物流中心数据口径致。为了培养自身的综合能力,取人之长补己之短。我们定期进行小组制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习讨论,把各项条款逐与实际业务联系在起,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情,把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,费管理费用销售略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务种职能,明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高。
3、金管理目标降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。部门管理目标部门工作完成率,部门人员考核合格率以上。精神文明目标工作状态饱满积极。财务总监年度工作计划网络版。为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了财务总监年度工作计划网络版地利用了人力资源。抓核算要依托财务系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。抓队伍重点要加强库站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训职业规划晋级制度职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。抓发展未来两至实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析资金计划预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序财务控制程序财务工作的基础状况。看。先在总公司调取各种财务报表财务报告,大致浏览下,基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询些情况,也许从他那里什么都了解不到,但谈谈,总会有收获。聊。也就是尽量下到各个分支机构去走圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到费管理费用销售费用财务费用却比去年同期下降了通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表。
4、执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合服从,可以尽力培训指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我,如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表查看帐务处理查看财务管理制度,这些是为下步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。财务总监年度工作计划网络版。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率资金收益门人员考核合格率以上。精神文明目标工作状态饱满积极。财务总监年度工作计划网络版。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率资金收益率。及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。作为个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有地利用了人力资源。抓核算要依托财务系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理的方式方。
5、,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合念越来越抽象,它不再局限于个学科,在金融税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图会计核算管理目标会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。资金管理目标降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。部门管理目标部门工作完成率,的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局财政局税务局各项报表的填制工作。通过总结,我有几点感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,个人的能力必竟有限,如果大家拧成股绳,就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上,否则团队精神就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形门人员考核合格率以上。精神文明目标工作状态饱满积极。财务总监年度工作计划网络版。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回。
6、凭证传递汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销财务物流中心数据口径致。为了培养自身的综合能力,取人之长补己之短。我们定期进行小组。其是要学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能,来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。其是要有颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于个学科,在金融税务计算机应用公司法企业管理等诸多领域都有所涉及给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外有张有弛。在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴增值税般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局财政局税务局各项报表的填制工作及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。会计核算管理目标会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。资。
7、执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合服从,可以尽力培训指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我,如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表查看帐务处理查看财务管理制度,这些是为下步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。财务总监年度工作计划网络版。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率资金收益门人员考核合格率以上。精神文明目标工作状态饱满积极。财务总监年度工作计划网络版。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率资金收益率。及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。作为个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有地利用了人力资源。抓核算要依托财务系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进步规范会计核算明确统非油业务融资租赁等特殊事项处理的方式方。
8、率资金收益率。及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。作为个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用,我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销财务物流中心数据口径致。为了培养自身的综合能力,取人之长补己之短。我们定期进行小组制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习讨论,把各项条款逐与实际业务联系在起,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情,把些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,费管理费用销售略目标的协调统。抓责任要充分履行财务工作监督反映服务种职能,明确各级财务机构维护资金安全确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识发扬优良传统提高。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
财务总监年度工作计划（网络版）
