1、实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米深，由于当时没有施工图纸，技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。严格质量管理，争创工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有落实质导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近年来的工作总结如下积极采取的措施，精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系，建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工人员慰劳。市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损完好率为。公共设施设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共。
2、资金，尽快发放工资奖金。及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量无空白点。重点部位，重点。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，。
3、场所建筑面积，总高度，地下层，地上十层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用万元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第文明施工班，总人数人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。认真搞环保水保工作积极与业主和地方水务水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污水保方案措施。关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的程项目经理个人工作总结在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目。
4、施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于月日正式破土动工，于月日前完成基础施工，由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后天于月日比计划月日提前天完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。施工安全质量方面作为工程的项目经理，我认真地把安全生产文明施工纳入工作议事日程。坚持安全第，预防为主的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。工程项目经理个人工作总结合集篇工程项目经理个人工作总结年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过年多的努力，使工程项目经理个人工作总结合集篇网络版.高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的。
5、理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近年来的工作总结如下积极采取的措施，精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系，建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度。项目部除设立名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检互检交接检的检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩点米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石工地收集到最大卵石粒径接近十厘米，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十月日组织进场台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧识齐全，堆放有序。认真搞环保水保工作积极与业主和地方水务水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污水保方案措施。关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹。
6、过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提争得了荣誉，下面我把近个月的工作情况做下汇报。工程项目经理个人工作总结合集篇工程项目经理个人工作总结年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验，其中主要业绩如下优化组织施工方案，提高科学管理水平年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现。
7、施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于月日正式破土动工，于月日前完成基础施工，由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后天于月日比计划月日提前天完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。施工安全质量方面作为工程的项目经理，我认真地把安全生产文明施工纳入工作议事日程。坚持安全第，预防为主的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。工程项目经理个人工作总结合集篇工程项目经理个人工作总结年就这样过去了，我在今年的工作中担任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过年多的努力，使工程项目经理个人工作总结合集篇网络版.高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的。
8、资金，尽快发放工资奖金。及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量无空白点。重点部位，重点。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
党史故事党史党课教育培训动态PPT 编号384