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往年底统缴纳的传统，实行每月按时缴纳。

行政工作行政人事制度汇编和员工手册修订年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与月底完成，员工手册修订仍在进步修改完善中，月号修改完成，达到印刷条件。

加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律检查各部门各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。

发现有违纪现象的，第次对违纪者进行批评教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到‚公平公开公正‛。

档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进离职调动人员及时进行备注。

并收集整理应聘的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

采购管理在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。

虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。

完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

样板房管理自月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。

接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。

主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。

人事部的工作通过这年时间的磨合，对人员管理工作流程规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化系统化科学化。

通过这年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。

今年动合同管理劳动争议与劳动仲裁工伤保险管理法学与劳动法劳动经济概论门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了‛助理人力资源管理师‛的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。

在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。

另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年元下降至每年元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了企业对每位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据企业领导‚规范企业用人薪酬标为年度绩效工资发放提供依据。

增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失错帐损坏等情况进行了清点。

在多次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包清点交接存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。

在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政工程仓库均做到了帐货相符。

车队管理根据上半年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考核，并推出安全驾驶奖。

对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对服务规范的重视。

上半年，逐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。

为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

采购管理在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。

虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。

完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供人事部工作总结报告查总结报告网请勿照搬硬抄但是在工作过程中，还有些不足，需要继续加强改进。

工作制度和工作流程不尽完善，下步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事工作细心度仍有所欠缺工作效率需要进步提高，积极配合各部门工作。

主要工作计划根据年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展明年工作。

搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资绩效考核提供科学依据。

丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要明年招聘将采取网络招聘现场招聘校园招聘熟人介绍内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。

行政人事部在保证日常招聘与配臵工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。

做好公司培训管理工作行政人事部将在明年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定明年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识技能和素质门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年元下降至每年元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。

在工资管理方面，根据公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。

并在年初顺利实行了新的工资方案。

在平时日常工作中，通过与财务部年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。

在今年月中旬公司组织了管理部门的全体员工去川寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。

这种敬业的精神是我学习的榜样。

总的来说我在年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。

卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报。

其他制度管理在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，个项目部岗位职责也上墙完成车辆会议办公用品饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

系统管理及完善年月行政人事部对办公系统进行了改进，完善了各部门系统信息员网络，给各部门安装办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。

文化宣传年月底文化部开始简报制作，后期文化咳嗽钡鞯叫姓人事部，截至月初共出版期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下步工作年月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在定程度上促进了公司的文化宣传。

工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的情况下，均满足业主的需求，服务创收。

采购管理在上半年的采购工作中，提高采购的计划性，基本完成各部门的采购工作，及时核价。

虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。

完成了上半年工程物料供应商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供应商，在价格上有所降低。

样板房管理自月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。

接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。

主动与营销部门沟通，征询样板房需要改进的问题，及时调整，积极配合。

人事部的工作通过这年时间的磨合，对人员管理工作流程规章制度的建立与执行工作上日见成熟。

为人事部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化系统化科学化。

通过这年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的极性值得表扬，但是在工作过程中，还有些不足，需要继续加强改进。

工作制度和工作流程不尽完善，下步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事工作细心度仍有所欠缺工作效率需要进步提高，积极配合各部门工作。

主要工作计划根据年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展明年工作。

搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资绩效考核提供科学依据。

丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要明年招聘将采取网络招聘现场招聘校园招聘熟人介绍内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。

行政人事部在保证日常招聘与配臵工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。

做好公司培训管理工作行政人事部将在明年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定明年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位务能力和业务水平都有了很大的提高。

今年作为公司的管理年，人事部在对