1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....笔者根据实际工作整理总结。绩效指标确定的原则确定绩效目标应遵循原则。即是目标要清晰明确，让网点经理的绩效改进方案建设银行苏州分行网点绩效管理研究考核者与被考核者能够准确的理解目标目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建设银行苏州分行的条线管理人员带头组成专家小组，对各网点实际情况评估比较，分配网点经理关键业绩指标的权重，并确定下来形成书面材料。绩效管理改进的内容网点经理的绩效考核般都以年度为整体绩效考核阶段。建设银行苏州分行对网点经理的年度考核中，包括对德能勤廉这四方面的评估，即由建设银行苏州分行的条线管理部门评估网点经理，上级领导和下属即网点工作人员对网点经理同时给予综合评价。这年度考核通常在月次年月期间。在实际执行中，也有以下些有待于改进情况相互的了解不多在相互之间不是很了解的情况下，使得实际的操作困难。现有的年度评估计划，中国建设银行苏州分行业务条线管理部门需要对全部两百多个网点经理直接评估。即便划分区域支行或者条线来评估，个条线管理人员至少要对二十名网点经理做出评估考核。因实际接触较少，些评估人与网点经理之间的沟通匮乏，缺少理解......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立绩效改进的机制在绩效管理周期的绩效评价与反馈环节，不仅让员工了解什么可行，什么不行，刺激和引导员工的动机和行为，也让组织发现短板业务战略实施的，并通过制定适当的方式和措施加以改善。对网点经理的关键绩效指标的考核仍然停留在对过去业绩的鉴定和评估层面，因此应特别重视和加强绩效考核结果的分析和应用，并建立相应的机制，提高绩效。如成立专门的机构，或指定专人，为网点经理关键绩效指标的完成收集数据，并从银行战略出发，分析寻找相互关联的指标，全面反映目标实施过程中的问题，提出改善指导计划。例如，通过中间业务收入的考核评估发现，基金业务的中间业务收入在网点经理的关键绩效指标中未能完成，但其他关键业绩指标均能完成。详细调查后发现该网点的客户购买过的基金都出现了亏损，对基金产品的反感程度在以上。但是，如果是如下表中客户其它替代产品的购买率相当高，超过同期其他网点数值......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....充分听取他们的意见和建议，发挥网点经理的积极性，使他们愿意花更多的时间能量和情感加强实现这些目标。绩效指标设定的思路中国建设银行苏州分行条线管理人员需分工协作，明确网点经理绩效目标的设定，应当相对应负责各类关键绩效指标。在此基础上，建设银行苏州分行的条线管理人员应主动牵头，对接管理网点经理的年度关键绩效指标。网点经理能力发展目标的设定对于网点经理的能力发展，也必须设定相应指标，如要求网点经理第年工作期间必须取得会计上岗证书，第二年必须取得相应理财师证书等，对应不同网点经理应采取相对应的能力发展指标。绩效指标的优先次序关键绩效指标若不确定优先次序，则意味着所有的目标都是同样重要。中国建设银行苏州分行在时间精力人力等各类资源有限的情况下，目标必须明确优先次序，建设银行苏州分行网点绩效管理研究网点经理的绩效改进方案通过设定目标的优先次序......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....建设银行苏州分行对网点经理的全面评估有两个主要目标首先对网点经理工作的评价反映，包括网点经理工作指导下的员工发展情况工作效率，协作效益等二是给网点员工提供了个评估的机会和渠道，由内部员工对所在网点经理管理的水平做出评价，使得整个考核评估更加客观公正，更加全面完整。上级考核工作对网点经理进行了工作效率目标完成情况的评估，般来说上级的评价应该是最重要的，但是却不是最完整的。具体表现在有效性方面，要求网点工作人员加强合作，形成良好的工作氛围，并在个人目标与团队目标方面取得致，在其各自的职权责范围内独立负责的做好，并在同时间从大局出发，密切配合，主动解决问题并实现工作目标。这样的网点才是个良性的网点。具体可以通过在绩效指标中增加团队协作的责任目标，并给予定的权重来实现......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在实际操作过程中，建设银行苏州分行必须使网点经理的目标权重有比较明显的差异，以避免目标偏差。但不能忽略的是，建设银行苏州分行也应根据不同网点经理不同网点的优点和缺点，设定不完全相同的目标，这将有利于网点经理扬长避短，发挥网点的优势。如网点周边外籍客户比较多，则需要考虑需要安排外语流利的网点经理来负责，并相应提高外汇类交易指标在该网点整个绩效考核中的比重。权重设置的基本原则首先，每个指标的权重占比不能太高或者太低。如果指标的权重过高，可能使网点经理只关注这个指标，而忽视其他指标。相反，如果权重过低，使得网点经理觉得可以不重视，有可能忽视这个相对小的占比。其次，权重的设置对网点经理的工作有指导作用。若整个建设银行苏州分行提高中间业务收入指标的比重，则网点自然会为完成目标考虑。加大销售提高中间业务收入。权重设置的主要方法第，主观分析主观分析的办法......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这种方法的主要优点是决策效率高，成本低，易于接受，可靠性和有效性比较高。而主要缺点是这种方法获得的数据具有定的片面性，且要求决策者在各方面都有定的能力。其次，等级序列的方法等级序列的方法通常是请个小组判断各评价指标的相对重要性，让每个值从最大到最小进行排序，然后由公式来转换，比较不同的评价指标不同的权重。在具体实施中，因其所需要的专业知识过多，往往简化为采取问卷调查的方式，按定比重将数值处理后得出结果最后，倍数加权的方法倍数加权法首先要选择个最次要的要素为，然后将其他要素与此对比，算出顾英伟绩效考评，电子工业出版社，年月，顾英伟绩效考评，电子工业出版社年月，网点经理的绩效改进方案建设银行苏州分行网点绩效管理研究重要性的倍数，最后统处理。倍数加权的方法的优点在于，它可以有效区分要素的重要程度。也可以选择个更具代表性的要素作为基础并以此来评价......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....需要的评估考核只依靠最小的印象打分，造成不小的误差。沟通的渠道很少各管理团队网点经理相互之间缺乏有效的沟通渠道。在现有的绩效考核管理方案中，强调网点经理对上级负责的理念，淡化管理部门与网点经理网点经理之间的联系，没有相互沟通和评论的平台，这很容易导致网点经理之间的竞争大于合作，从而降低了整体的力量。指标的标准缺乏实际工作中，有不少指标，如德能勤廉评估考核缺乏统的评价标准。评估者般凭借感性认识打分，容易产生晕轮效应近因效应，使比分失去可比性。最终使得整个绩效考核不能得到真正客观公正的结果。违背了绩效考核的初衷。顾英伟绩效考评，电子工业出版社，年月，建设银行苏州分行网点绩效管理研究网点经理的绩效改进方案结果的调整不定由于种种原因，如局部市场环境的巨大波动战略的临时调整等，使得管理人员对最终考核结果作出若干调整。这在定程度上影响了网点经理的工作积极性，参与的热情和信任水平下降......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....要在规定的时间内完成，时间到，就要看结果。针对绩效指标的确定需要正确的方式来贯彻原则，正确使用。建设银行苏州分行的条线管理人员对网点经理的绩效目标做最终确定，因此有必要清楚了解下辖的各网点地区局势的优点和缺点。为了帮助建设银行苏州分行的条线管理人员作出合理正确的判断，建设银行苏州分行的条线管理部门应根据原则，充分考虑到网点经理绩效目标的情况，如网点人员，客户区域特性，如居民的定居点属于工业区或者商界资源或者教育基地等，网点后台工作人员与前台柜面人员的比例，网点业务人员的专业知识水平等等，分析网点的业务功能，如分布周边的客户群体主要集中在大客户，小客户还是中型客户，银行客户主要是企业客户或是个人客户等，建设银行苏州分行对该网点的支持力度等因素的影响，并建立相应的程序或标准，构建以网点经理绩效目标为基础的可持续发展计划......”。