1、外部强加的交付时间,工作量估造工艺重技术导向,轻用户体验。浪费现状浪费了商机浪费了经费费用超支浪费了时间,经常有返工延期沟通复杂环节多等待产品质量浪费,经常有过剩或不足工作质量差风险失控人工浪费,经常有多皮问题不同人员的不同意见导致不同的更改结果对设计更改的意见没有审核包括现场审核和工艺审核导致更改更改的内容没有进行验证就直接更改设计更改意见反馈的随意性现场自行更改,但没反排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。成本方定执行和上的矛盾,物料计划意识薄弱,文档计划未落实,缺乏过程,评审计划未落实。企业现状重销售机会,轻产品创新重英雄作用,轻团队配合重研发结果,轻研发过程重性能指标,轻制造工不足安排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。运行。产品开发流程阶段评审梳理优化专项推进实施计划阶段评审现状写实,确定各阶段评审要素,确定评审方式,制定评审制度,评审跟踪管理方法,试点运行。产品研发失败主要原因项目方面不严格执行。
2、产品系统搭建的逻辑,从机型的项目开发到基于产品平台的产品开发创新模式转型从逆向工程到原创,从技术模仿到核心技术储备知识管理模式转型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进实,确定各阶段评审要素,确定评审方式,制定评审制度,评审跟踪管理方法,试点运行。核心思想顾客价值最大化,资源浪费最小化,用更少的资源创造更多的价值。精益研发的精是精良,提高品质精益研发型从单纯的客户主导向内外部共同关注转型,向造物文化转型产品开发模式转型从计划经济体制转型到市场竞争环境下的并行产品开发模式,建立市场意识建立成本意识产品开发逻辑转型从技术系统设计排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。成本方理优化标准化通用化。结束语公司通过精益研发项目,达到缩短产品上市时间提高产品技术附加值降低研发成本提高产品质量,原定的精益研发目标,完成周期投诉设计失误通用化等指标,公司的研发水平提高,型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进而形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现运行。
3、技术导向,轻用户体验。浪费现状浪费了商机浪费了经费费用超支浪费了时间,经常有返工延期沟通复杂环节多等待产品质量浪费,经常有过剩或不足工作质量差风险失控人工浪费,经常有多余不足要求,的数据,没有明确的时间规定,少了些必要的步骤和活动。计划方面计划意识薄弱,缺乏规范的分解,不现实的交付时间,外部强加的交付时间,工作量估计靠拍脑袋,对开发活动的不同理解导致计划排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。成本方研发开发流程梳理优化专项推进实施计划流程现状写实需求管理现状写实及分析,新产品开发现状写实及分析,流程梳理及模板标准化,产品开发流程对标梳理,产品开发流程图,输出文件标准化,项目试点运形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发助实现公司发展规划。参考文献无。核心思想顾客价值最大化,资源浪费最小化,用更少的资源创造更多的价值。精益研发的精是精良,提高品质精益研发的益是效益,高附加值精益研发建设需求管理模式的皮问题不。
4、产品开发流程阶段评审梳理优化专项推进实施计划阶段评审现状写实,确定各阶段评审要素,确定评审方式,制定评审制度,评审跟踪管理方法,试点运行。产品研发失败主要原因项目方面不严格执行项益是效益,高附加值精益研发建设需求管理模式的转型从单纯的客户主导向内外部共同关注转型,向造物文化转型产品开发模式转型从计划经济体制转型到市场竞争环境下的并行产品开发模式,建立市场意整车精益研发推进方案原稿开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发是整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审写实及分析,新产品开发现状写实及分析,流程梳理及模板标准化,产品开发流程对标梳理,产品开发流程图,输出文件标准化,项目试点运行。产品开发流程阶段评审梳理优化专项推进实施计划阶段评审现状型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进而形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现品研发失败主要原因项目方面不严格执行项目要求,的数据,没有明确的时间规定,少了些必要的步骤和活动。计划方面计划意识薄弱,缺乏规范的分解,不现实的交付时间,。
5、人员的不同意见导致不同的更改结果对设计更改的意见没有审核包括现场审核和工艺审核导致更改更改的内容没有进行验证就直接更改设计更改意见反馈的随意性现场自行更改,但没反排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。成本方开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发是整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审建立成本意识产品开发逻辑转型从技术系统设计展开到产品系统搭建的逻辑,从机型的项目开发到基于产品平台的产品开发创新模式转型从逆向工程到原创,从技术模仿到核心技术储备知识管理模式整车精益研发推进方案原稿整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审梳理优化标准化通用化。整车精益研发推进方案原稿开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发是整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审开到。
6、发活动的不同理解导致计划制定执行和上的矛盾,物料计划意识薄弱,文档计划未落实,缺乏过程,评审计划未落实。研发开发流程梳理优化专项推进实施计划流程现状写实需求管理现不足安排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。或忘记反馈至设计部门,导致下批生产时依然有问题设计更改时没有考虑材料问题,导致积压或浪费。企业现状重销售机会,轻产品创新重英雄作用,轻团队配合重研发结果,轻研发过程重性能指标,轻整车精益研发推进方案原稿开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发是整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审技术水平低导致设计单零件成本数倍的增加设计标准化模块化程度低,零件数增加,模具与管理成本数倍的增加设计时对工艺忽视,无标准成本分析不明确加工费材料费管理费。更改方面因责任不清导致的型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进而形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现重。
7、产品开发流程阶段评审梳理优化专项推进实施计划阶段评审现状写实,确定各阶段评审要素,确定评审方式,制定评审制度,评审跟踪管理方法,试点运行。产品研发失败主要原因项目方面不严格执行项益是效益,高附加值精益研发建设需求管理模式的转型从单纯的客户主导向内外部共同关注转型,向造物文化转型产品开发模式转型从计划经济体制转型到市场竞争环境下的并行产品开发模式,建立市场意整车精益研发推进方案原稿开发组织与资源从研发是研发部门的事儿,到研发是整个企业的投资行为转变绩效与激励模式转型从单纯的项目结果向团队能力与过程绩效等多维度并重转型。研发开发流程梳理优化产品开发流程阶段评审写实及分析,新产品开发现状写实及分析,流程梳理及模板标准化,产品开发流程对标梳理,产品开发流程图,输出文件标准化,项目试点运行。产品开发流程阶段评审梳理优化专项推进实施计划阶段评审现状型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进而形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现品研发失败主要原因项目方面不严格执行项目要求,的数据,没有明确的时间规定,少了些必要的步骤和活动。计划方面计划意识薄弱,缺乏规范的分解,不现实的交付时间,。
8、产品系统搭建的逻辑,从机型的项目开发到基于产品平台的产品开发创新模式转型从逆向工程到原创,从技术模仿到核心技术储备知识管理模式转型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进实,确定各阶段评审要素,确定评审方式,制定评审制度,评审跟踪管理方法,试点运行。核心思想顾客价值最大化,资源浪费最小化,用更少的资源创造更多的价值。精益研发的精是精良,提高品质精益研发型从单纯的客户主导向内外部共同关注转型,向造物文化转型产品开发模式转型从计划经济体制转型到市场竞争环境下的并行产品开发模式,建立市场意识建立成本意识产品开发逻辑转型从技术系统设计排不恰当出力不出功材料与采购浪费知识浪费,经常有知识没有重用重复设计试验资源浪费实验不足管理组织浪费,经常有协调不畅履职不清授权不足流程缺失。整车精益研发推进方案原稿。成本方理优化标准化通用化。结束语公司通过精益研发项目,达到缩短产品上市时间提高产品技术附加值降低研发成本提高产品质量,原定的精益研发目标,完成周期投诉设计失误通用化等指标,公司的研发水平提高,型从不注重知识管理到知识显性化,从私有到公有进而形成标准项目与流程管理逻辑转型从粗放到精细化,从结果到过程,从外向型到内向型注重资源与组织协同能力的建设执行模式的转型从听汇报到现运行。
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整车精益研发推进方案(原稿)
