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doc 私营式企业可持续发展研究毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:32 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 19:49

《私营式企业可持续发展研究毕业设计论文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于私营式长不大的企业来讲应该大力发展营销事务。无畏的等待客户上门好酒不怕巷子深等理论,在市场经济的今天已经不再适合。应该实行走出去的战略,只有这样,才能从根本上解决的监督机制,减少企业的虫蛀现象。培养员工的能力,提高员工的成熟度。对于发展起来的大企业,在发展的后期人浮于事,应该进行人物艰巨的二次创业。相关建议已经在上文有所说明。如果方法得当,发展的好,二次创业会有化茧为蝶的效果。只有这样不断的蜕变,企业才能实现持续不断的增长。总之,私营企业并不总是个落后的企业制度私营企业并非定采取私营制的管理模式我国私营企业是中国现实的政治经济和文化环境在特定阶段的时代反映我国私营企业的可持续发展具有理论与现实可能性。参考文献付文阁中国私营企业面临的紧要问题北京经济日报出版社,李新春信任忠诚与私营主义困境管理世界刘伟,中国经济的盛世金言......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....员工缺乏自我管理的能力,成熟度不高如果管理者不在,企业将无法正常运转企业缺乏共同愿景,员工般仅考虑个人利益,而忽略企业的长远利益,不愿意做更多的付出,仅限于本职工作的部分企业缺乏进取精神,严重缺乏营销规划,没有固定的大客户,企业几乎是在等待客户的上门,日常的生产性活动也是满足些小型客户和流动型客户的需求。因此,企业也不能够进行大规模的生产再者,由于员工成熟度不高,如果管理者外出谈判,则企业将处于瘫痪状态,管理着不能放心大胆的去开拓市场,这也是企业为什么没有营销规划的另项很大的原因企业私营式的生产关系不适应于生产力的发展外部市场竞争的激烈,及政府的管制。虽然十六大报告已经提出要在毫不动摇地巩固和发展公有制经济的基础上,毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济健康发展。但是在市场环境中,仍然有制约民营企业发展的影响因素。可以看出,私营企业并非仅是个经济现象管理学问题......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对于二次创业的私营式企业的资本运营的方式大体有四类是实价收购与零资本收购的选择二是整体收购,还是部分收购三是对上市公司收购,还是对非上市公司收购四是考虑自身的优势,是搞资本运营,还是不搞资本运营。企业在实际运作过程中要结合自身优势来考虑。研究结论及建议本文在大量检索并阅读有关参考文献的基础上,对中国民营资源构成的集合体,企业成长不仅是这些经营资源的蓄积扩张过程,而且是其结构调整和特性革新的过程。企业的成长是通过企业内部系统功能从不成熟走向成熟来实现的,企业的系统功能体现为各种价值活动,以及这些价值活加工和改造从而组成企业的各种产出。现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统基础上的多目标结构引导下,为了生存和发展,与企业的经营结构组织结构空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....年纪较轻的私营老功臣也会对于公司主导权的明争暗夺,导致企业组织内部的帮派分割。以不愿辛苦打下的江山轻易拱手让人的老功臣为首,些由于外来职业经理改革而即得利益受损的群体组成了个阵营,他们或明的反对些改革措施,或暗地里破坏新的家长和职业经理人的改革信任。从而,交接风险扩大到使得公司发展失去内部协调的战略基础。私营企业陷入私营主义困境,即私营主义信任建立在忠诚之上不能或难以解决随着组织规模或交易的复杂性增加时出现的代理能力不足问题。此时,代理成本与代理能力共同起作用,私营成员的能力不足,或作为私营成员的企业员工行为影响到企业的制度化授权管理增加,甚至大于企业外部交易成本,企业只能以破产告终。而能够在私营企业成熟期的后期,种非危机状态下发展困扰的环境下锐变,即在艰难的市场竞争中取得定市场地位,相当规模,多数员工对于企业发展前景持乐观态度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....借助金融实力推进企业发展在重开发重质量重服务重信誉的观念引导下开发高档名牌产品走出私营式管理的误区,积极向现代企业管理方式靠拢民营科技企业加大科研投入力度,重视技术创新重视劳资关系协调,创造和谐的企业气氛。大规模地吸纳管理和技术人才,重视人力资本优化通过兼并重组的方式实现国有民营相互促进共同发展树立大企业发展观,重视自身形象和素质的提高实行集团型民营企业的股份制转化发挥自身优势,参与国际竞争,加快国际化进程同时,私营式企业的资本运营是我们应该考虑的问题。资本运营有五个方面的收益是自身的规模扩张速度非常快,二是可以分散风险。味重视生产经营而不搞资本运营,不可能分散市场效益如何,未雨绸缪。三是能吸引资金,这是资本融通的个重要环节。四是可以使企业调整投资方向。五是可以搭便车。在西方它的则概不管,如果要垮,也是对方企业来承担......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过相应的制度创新,以规范的制度约束企业内私营成员的行为,保障私营企业突破下个个生命周期二次创业时期,迈进可持续发展道路。企业的演化模式研究企业成长理论分析成长这概念的英文是,中文可译为生长发育发展成长增长增加增大等。成长起源于生物,般是指生物体从无到有从小到大发展的机制和过程。对企业成长的定义并没有个统的说法。古典经济学认为,作为种分工组织的企业,为了获取规模经济与分工的程度正相关,分工的加深不仅使得单个企业规模增大,也会随着分工的自我繁殖,使新企业不断形成,因此企业成长包含单个企业规模的扩大和企业数量增多双重含义。新古典经济学认为,企业成长就是企业调整产量达到最优规模水平的过程,或者说是从非最优规模走向最优规模的过程,而且这个过程是在利润最大化目标既定所有约束条件已知的情况下,根据最优新制度经济学认为......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....即企业把些以前通过市场进行的交易活动纳入企业内部进行,这意味着的动因在于节约市场交易费用。彭罗斯认为,企业是个知识集合体,企业成长体现为单个企业的内生成长,是由企业能力特别是企业管理能力和企业创新能力所决定的用于拓展生产机会能量的增强,企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础,而组织学习和知识积累会提高企业的资源积累率。其它有关企业成长的定义,还有如果把企业看作个系统,则企业成长表现为种系统演化中的进化,表现为种系统要素系统制。按照系统论的观点,企业成长是指企业作为社会经济大系统中的子系统,通过对开发利用内外部资源与外部环境相互作用,实现企业的特定的动态的目标从而获得自身的发展和不断壮大的生命更新过程企业是个由多种具有不同特性的经利益为代价的。企业所有者基本上是创业者的家长式管理任人唯亲,不注重员工的能力管理幅度大而管理层次少......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....它的发展受到法律经济社会文化技术等环境因素的制约。我国私营企业的管理专业化前景我们可以看出,私营式企业既有他的优势又有他的弱点。私营式企业的家长式管理,适应企业在初创时琐事繁多缺乏明确的规章制的进步发展,规章制度的建立,人决策的家长式管理已经不能够适应企业的发展状况,改革势在必行。如果私营式企业能够在这阶巨的二次创业。那么,私营式企业依然会焕发出其特有的生命力和耀眼的光辉。二次创业并不是个从无到有的过程,它首先是个相对于第次创业而言的时间概念,个从量变到质变的新阶段,具有很多不同于第阶段的新特点。因为市场环境发生变化,民营企业需要对创业时期遗留的问题进行改造,甚至进行内部革命,以适应新形势的需要,这势必就要求企业家重新拾起创业时的热情和勇气来过这道坎。正是在这个意义上,才会有二次创业的提法。总结归纳,二次创业有十二个重点方向以企业规模扩大为主要目标......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....第页。第页。模板内容供写作参考,终稿时删除而,现实残酷的市场竞争不会因为私营的美好愿望而改变。企业成熟期末,衰退期初,企业规模达到最大如图所示,巨额企业财富企业控制权与家庭财富引诱着私营成员,原始的私营业大都忽视了通过签署初始合约的形式对私营成员之间具体的产权而松动的,私营或家庭成员间的忠诚也可以被资产利益所侵蚀而出现叛逆。当私营成员之间因产权不清所造成的交易费用随着成员间利益矛盾意见不和而急剧上升,引发诸多冲突。最终将影响到企业的持续经营。人力资本构成及企业绩效非私营的外来人力资本仍被排斥在企业的小家之外,薪酬补偿机制和企业文化的变革难以维继,人力资本价值得不到相应的尊重,大量优秀的外来人力资源流失。而业的限制和自我发展的诉求离开企业。私营企业在这个时期还不得不面临交接风险。缺乏相应的交接制度的传承,常常会使得私营成员反目,企业削弱分裂......”

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