1、往工程施工经验，项目部必须在工程使用提前个月将按图计算的材料实际需用计划提供给监理及业主。同时，对甲供材料进场后坚持验货检验，对不合格产品拒绝使用并申请调换，对合格材料要妥善保护。对包安装材料实施严格的成品保护。对自行采购的材料，坚持货比三家，质量合格。同时事先通报监理业主，按照工程形象进度配套进场并现场鉴证取样，做好质量记录。对不合格产品必须按照程序文件要求办理退货手续，并及时采购合格品进行补充，对造成进度损失的则要科学合理调整网络控制计划，使其影响降低到最小限度。同时根据资金情况及材料价格走势确定材料储备量，做到价格合理，规避风险。由于本工程未明确开工时间，所以材料供应计划应在图纸会审后及时向业主监理审核。二材料的采购整个工程的进度质量保证与材料供应的时间数量质量息息相关，建筑材料占工程造价约左右。材料的保质保量及时的供应，对工程的优质按时完成起着极大的重要作用。根据长期积累的经验，材料的运输由供货方承担，个别品种可要求其给予定的运输损耗补偿或订立退换货相应条款。材料进场后，须按批量抽样送检，合格后方可使用不合格者坚决不用。般材料送公司试验室注册级计量检测单位检验特殊材料送建筑研究院检验。第七章安全管理环境保护管理体系与措施第节管理目标认真贯彻执行建设部省市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净整洁安全和合理的文明工地，使之成为佳标准化文明工地。严格执行国家省市对建筑工地有关传染性疾病防控的通知，文件规定，密切配合当地辖区作好防治工作。建筑工地加强监测，严格执行疫情报告制度。同时开。
2、理的保障采用劳务分包引入竞争机制信誉良好实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招标方式选择与我公司长期合作具有资质的队伍为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理数据管理合同管理工程款支付等方面建立了整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调组织管理好所有分包商，协调规范分包商的行为，极其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有管理系列现场制度，诸如工期奖罚制度工序交接检制度施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度管理提供了依据。立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施，本工程我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务每周二总包召开次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划每周五召开业主监理设计总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。。
3、计划体系保障建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出设计进度计划独立承包商计划和进场计划技术保障计划合同保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点。计划编制形式本工程工期紧迫，施工交叉作业复杂，为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用我公司多年施工实践总结出来的具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即级总体控制计划该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主监理设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织安排和落实，有效控制工程的施工进度。三级进度计划是以二级计划为依据，进步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，般以月的形式提供给业主监理设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。周计划日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查分析和更正。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动。
4、制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。广泛采用计算机管理项目，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将以项目区域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效迅速并且条理清晰的沟通和传递。根据不同阶段加强现场平面布置管理我们根据工程结构装修总平施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期重要条件之加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对治安交通市政供电供水环保州容街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加强与业主监理设计方的合作与协调，积极主地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主设计监理以及各专为分包商之间建立起稳定和谐高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。第六章资源配备计划材料供应计划原则由于本工程大量，为保证工程按期完工，材料供应必须得到充分保证。根据以。
5、态管理，从而不折不扣地实现预期的计划进度目标，达到控制工程进度的目的。二财物的保障在本工程上，我们将委派承担过类似工程具有大工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们除具备强大的总部对项目实践和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具各良好的资信资金状况和履约能力，被授予重合同守信誉单位，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检测试验设备，能满足大型复杂工程的需要。三技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊地按期保质地完成。均衡的流水施工工艺根据前述工程施工总体进计划和总体施工部署，本工程采用均衡的施工组织方法，其思路是使用各种选进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在实际操作中，我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。四总承包。
6、期分部工程总工期天土石方工程管道安装工程提灌站工程道路工程铸铁管道工程变配电工程附表五施工总平面图现场施工区与办公区设置干粉灭火器个。门卫机械停放场生产区布置图办公区布置图宿舍食堂项目部办公室厕所浴室取水点配电房消防水池进口进口硬化场地现有道路绿化绿化场地绿化说明场地选址根据现场情况具体选址，生产区及办公区按图布置。取水点总配电源由业主指定。水泥库房搅拌场材料库房附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间宿舍场内施工期内项目部办公室场内施工期内搅拌场场内施工期内水泥房场内施工期内食堂场内施工期内浴室场内施工期内厕所场内施工期内机械停放场场内施工期内考虑详细的分部分项工程进度计划，具体计划如中标，再行编制。二工期安排的指导思想及依据工期安排的指导思想在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺，合理组织施工，获取最好的综合经济效誉和社会效誉。工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件，在本方案所确定的各项施工方法技术组织措施，机械设备配置以及管理模式动作的前提下进行编制。第二节施工进度网络计划安排施工进度安排详见工程进度计划横道图。二主要施工进度计划叙述结合我公司从事同类型工程的施工经验现有施工能力，施工部署的分段流水施工方法，工期安排总体思路为总工期共计日历天。第三节工期保证措施本工程必须靠流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺流的设备与材料流的承包商与劳动力素质等来实现流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求。完善的。
7、制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。广泛采用计算机管理项目，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将以项目区域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效迅速并且条理清晰的沟通和传递。根据不同阶段加强现场平面布置管理我们根据工程结构装修总平施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置各阶段大型机械的布置各阶段材料堆场等方面的布置及工人生活区的布置等。各阶段的现场平面布置图和物资采购设备订货资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期重要条件之加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对治安交通市政供电供水环保州容街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加强与业主监理设计方的合作与协调，积极主地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主设计监理以及各专为分包商之间建立起稳定和谐高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。第六章资源配备计划材料供应计划原则由于本工程大量，为保证工程按期完工，材料供应必须得到充分保证。根据以。
8、理的保障采用劳务分包引入竞争机制信誉良好实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程通过招标方式选择与我公司长期合作具有资质的队伍为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织协调管理和控制，在计划工期质量安全文明施工成品保护物资管理技术管理数据管理合同管理工程款支付等方面建立了整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调组织管理好所有分包商，协调规范分包商的行为，极其高效地实现让设计监理尤其是让业主满意的工程管理目标。我们有管理系列现场制度，诸如工期奖罚制度工序交接检制度施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度管理提供了依据。立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施，本工程我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务每周二总包召开次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划每周五召开业主监理设计总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。。
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