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doc 事业单位财务管理中存在的问题与对策浅谈 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 21:24

《事业单位财务管理中存在的问题与对策浅谈》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以高效理财为取向,将所有账户及会计业务处理权集中到会计核算中心,进行统核算和管理,力求核算管理监督成本最小,效率最高。总之,随着市场经济的发展,有必要规范事业单位财务管理活动,强化事业单位财务管理职能,使其充分发挥作用,把事业单位财务管理工作提高到个新水平,促进事业单位健康发展,更好地为社会提供优质服务。转贴于看准网全文完年月日实盈,以达到偷漏税金隐瞒资产虚假业绩的目的。些应当建账的单位不建账目,不按制度规定设置会计科目,保管凭证账簿会计报表及有关的合同协议等资料,想混水摸鱼侥幸过关。有的把行政事业性收费项目支出分散到科室管理,违反了收支两条线的财务管理规定。加强事业单位财务管理的对策加强和完善事业单位财务管理制度建设,建立有效的相互约束机制事业单位要在国家宏观管理的基础上,结合本单位的实际,建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。对现金的管理,财产的审批,审批权限的分配......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....事业单位财务管理缺乏系统的有效的控制目前,我国事业单位的资金来源主标准随意改变资金的用途,专款不专用的现象经常发生。部分单位虽然编制了预算,但对预算资金使用效益不进行跟踪审计,即使跟踪调查,也是分析肤浅总结简单,效益考核基本是走过场,成本考核几乎是空白,从而使好多项目难以取得预期的社会效益。转贴于看准网事业单位财务管理内部控制中存在的问题些单位内部管理制度不够完善,部分单位内部未设专门的财务管理机构,内部审核监督仅由人或多人专职或兼职代理。部分单位内部未实行统的财务管理。会计岗位设置和人员配置不够合理,业务交叉过杂,人员兼职过多,职责不明确。会计事前事中事后审核监督流于形式。有相当部分单位未设内审机构,已建立内审机构的不能发挥应有的作用。但更多的还是有章不循,将已订立的制度印在纸上,挂在墙上,以应付有关部门的检查审计,内部监督执行大打折扣......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....随着经济体制改革的不断深入,市场经济的逐步发展,事业单位财务管理也受到了市场手段的规范,按照市场经济规律对财务管理进行强化,与之相适应的内部管理制度如招待费开支制度等必然会产生,因此事业单位财务管理的制度和管理也就变得越来越严格和规范。事业单位财务管理的重点由组织资金转向管理资金。随着我国财政经费的日益紧缩,事业单位的业务和办公费用被大量削减,经费的使用由政府采购部门和会计核算中心等进行监控,事业单位的部分收也被纳入了财政监管,基本上遏制了收入多元化和支出随意化的现象。为提高有限资金的使用效率,事业单位财务管理的重点由组织资金转向了管理资金。事业单位财务管理中存在的主要问题事业单位财务管理相关制度方面存在的问题主要包括以下几个方面执行财经法规制度不严格,财经纪律观念淡薄,办事不讲规则程序手续,凭习惯经验办事。财务工作缺乏连续性,经常有领导换......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....加大预算约束力度财务管理工作包括制定预算执行预算和监督考核预算执行情况三部分内容,可见,预算工作贯穿于财务管理工作的始终。预算管理应坚持预算编制执行评价并重的原则,彻底改变只重预算执行,忽视编制和评价工作的预算管理方式,科学合理地编制部门预算,大力推广零基法绩效编制方法,实行预算内外综合统筹,将全部收支编入预算。另外,要进步细化预算收支项目,落实政府收支分类改革措施,切实保证预算与实际相符。同时,要建立健全科学评价体系,广泛采用最低成本法成本效益分析法等方法进行评价分析,为管理决策提供科学依据。积极推行会计集中核算制,保证财务管理科学高效事业单位会计集中核算通过改变会计人员管理体制和会计业务处理程序,可以强经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价,当国家财经法律法规有变动和修改,或评价发现内部控制出现薄弱环节时,应当及时加以改进和完善。加强事业单位财务管理队伍建设......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对编制预算的重要性认识不足,因而采取应付的态度,形成了在实际工作中遇事才跑财政的局面,导致预算推行难度大。因为忽视预算编制,因而形成了财务决策的随意性,产生了管理上的松散乱现象,致使专项资金预算执行大打折扣。在预算执行过程中,支出审批制度不严格,随意扩大开支范围,巧立名目发放奖金,提高补财富,对于需收费的劳务或产品往往按成本价进行收费第二,由中央或地方的财政部门和其他提供者为事业单位提供资金,提供者对其提供的资金并不期望按投入比例收回利益第三,事业单位不具有企业会计意义上的所有者权益,出售转让赎卖或清算等问题般不存在,资金的使用要遵守国家管理部门等资金提供者所制定的规定。事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心,是事业计划及任务全面完成的有力保证,其基本内容主要有单位预算管理资产管理负债管理收支管理以及财务报告和财务分析等......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不断提高执行财务管理制度的自觉性,增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性,真正从思想上重视财务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报,支持会计人员依法履行职责,严格按规章制度办事。督促下属部门和职工增强财务管理意识,保障各项财务管理规章制度的落实。要加强财会人员和内部审计人员的素质教育,不断提高财会人员和内部审计人员的政治和业务素质。要有计划地吸收些年轻的具有会计或审计专业学历懂业务的人员充实财会和内审岗位,不断加强财务管理力量。要加强财务管理人员的业务培训,更新知识结构,提高业务和政策水平,适应新时期事业单位财务管理新形势的需要。对在单位理财活动中有突出表现的人员,应加以奖赏和重用。事业单位内部控制与财政检查外部审计并重,严肃财经纪律,出纳工作监督不到位......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....大额开支使用现金支付,白条抵库公款私存现象在部分单位仍然存在。公款私存具体表现有各种行政事业性收费罚没收入以及学会的会费收入等不入账。租金等其他应列入本单位财务会计部门账内或应交存财政专户的收入不及时入账。收款不用合法收据,用白条代替。通过虚列支出资金返还等方式将资金转到本单位财务部门账外,设置小金库。固定资产管理不规范。目前,些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严,普遍存在重购建轻管理的现象,固定资产的使用维护处置出租出借以及调拨报废等方面管理不规范,资产使用效率低下,并造成了国有资产的流失。具体表现固定资产管理较为混乱,事业单位在固定资产管理上随意性很大,设施和设备购建论证不充分,造成闲置。有的单位没有明确的管理制度,或者固定资产的验收保管维护工作流于形式。有的单位不按要求对固定资产定期进行清理和盘点,或者是固定资产不入账,形成账外资产......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....使内部控制制度名存实亡,失去了应有的刚性和严肃性。个别单位为了小团体利益,要求会计人员在会计数据上做文章,或假账真算,或真账假算,造成账实不符虚盈实亏,或虚是国家投入,国家是事业单位净资产的终极所有者,但国家并不要求偿还其提供的资产,也不要求分享经济上的利益,而是将这些资产交给公共事业单位自行经营和管理。国家对其投资,但并不对其进行财务管理。事业单位般对争取国家财政资金投入表现积极,对加强财务管理提高资金使用效益的研究相对不足,造成投资的所有者缺位,资金使用管理薄弱,导致资源缺乏有效的控制和监督。少数单位超支浪费现象严重,超标购买小汽车公款旅游公款吃喝公款进行高档消费,致使单位的会议费招待费车辆燃修费居高不下。事业单位预算管理存在的问题主要有以下几个重视预算收支,忽视预算编制和评价,使现有资金难以发挥应有的作用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....资金的筹集和使用,预算的编制执行监督和评价都要有明确而具体的规定。制度制定要体现适应性和可操作性原则,即制度的制定必须结合单位实际,不能生搬硬套,内部财务制度的条文在表述上应尽量通俗易懂,操作方便,并与日常会计核算的实务紧密联系。应用完善的单位内部控制制度约束财务行为,减少或避免各种违反财经纪律问题的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制,细化责任,做到制度管人责任到人。不相容职务定要分开,保证资金安全。所有资产都要定期核对,切实做到账账账实相符。还强财务管理事业单位内部有条件的应设立专门的财务管理机构,或确定专职的内部审核监督人员。严格财务管理程序,明确职能,强化责任,加大预算执行力度,严格控制支出标准。并定期开展内部财务检查,对单位财务收支进行全面审查,向单位行政办公会或职工大会通报检查结果并提出改进措施,及时发现和纠正财务管理中存在的问题和不足......”

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