1、步。二中小规模财险公司发展中存在的主要问题目标市场定位不明确，缺乏自身特色。保险业是经营风险的行业，由于大数定律的要求，保险公司存在最低经济规模要求，新进入者的初始规模如果太小，就不能进入。而要达到最低经济规模，新生保险公司面临着资金筹集人才储小财产保险公司调研报告近年来，市财产保险公司不断增多，仅年就有永安大地大众太平家公司的分公司开业，截至年上半年，已有财产保险公司家。其中，保费规模小于万元的中小规模保险公司有家，分别为华泰天安永安大众大地太平中华联合。财产保险市场主体的增多，进步完善了保险市场主体构，提高了市场效率，标志着市保险业已向多层次专业化市场化的方向迈出了重要步。但从市场调研和检查情况看，中小规模产险公司经营管理的理念尚不成熟，影响其发展的因素还比较多，迫切需要各方面积极采取措施，研究对策，促进其健康发展。中小规模财产保险公司的发展现状市场份额较小明确经营目标。中小规模保险公司要牢固树立起市场观念，凭借自身的敬业精神专业水准服务质量和良好信誉在市场竞争中求生存求发展。同时，积极研究市场需求，充分利用自身船小好掉头的特点，发现新的利润增长点，赢得特定市场利润，避免与大保险公司在已成熟的领域相互竞争。完善公司内部制度建设，提高经营管理水平。要健全组织框架，建立完善的规章制度和有效的内控机制，确保公司内部责权分明运作有序规范经营。二要打造支高素质的队伍，用职业水准职业纪律职业操守和职业形象赢得投保人与社会各界的广泛认知和认可。二找准市场切入点，打造核心竞争力。保险企业核心竞争力是个以信息技术为。
2、续费，并且不提供中介发票。二是合作内容少，按有关规定，保险中介的业务经营范围可覆盖保险产品营销服务理赔的全过程，但目前的合作仅限于代理收取保费，甚至简单介绍业务，并未实现保险服务和理赔查勘方面的全方位代理。因此应该推进保险产业价值链上不同环节的专业化，大力发展经纪公司专属代理公司理赔公司客户服务公司公估公司等保险中介主体，用市场交易取代内部分工，使市场主体更加关注专业化经营，更加注重技能培养，提高经营效率，增强行业竞争力。三对中小规模财产险公司发展的建议加快自身制度建设，提高经营管理水平确立经营理念用机制，频繁的人员流动给其业务发展带来了较大影响。内控机制薄弱，基础管理相对滞后。由于公司初建，人员少，部门机构不全，业务发展的压力大，有些管理人员身兼数职，有的公司内部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了些管理制度，但由于内控制度不严格或执行不力，也无法得到有效落实。从现实情况看，各公司已逐步认识到了管理上存在的问题，随着内设机构的日益健全，内控管理有望得到加强。三险种构过于单。传统的财产险产品市场基本上已经饱和，潜在的新兴保险消费市场尚无能力问津。社会认知度不高，品牌优势不明显，承保能力受限，在大项目上参与竞争的机会少，使中小保险企业在起步阶段只能选择那些标的小风险分散技术含量低和易上规模的险种切入市场在个别险种上产生了过度竞争。过度竞争导致企业成本居高不下，生存问题成了中小保险公司面临的头号问题，经营行为日趋短期化，被动跟着市场走，以价格竞争为策略，减少了利润空间，给原本规模较小实力不足的中小。
3、计与精算互补利用。四监管部门应为新公司的发展创造良好的市场环境积极引导市场主体向专业化发展。在市场现有竞争格局下，应培养各市场主体的专业化优势，注重在专业领域培育技术实力，增强核心竞争力。由监管部门推动地方政府牵头，建立推动保险业发展的协调机制。以产品创新为切入点，加强与财政税务工商等部门的沟通，及时研究解决影响中小保险公司发展的问题，为保险业发展创造良好的环境。监管部门要做好产品创新的引导工作，加强对金融创新的知识产权保护。延长保险产品的保护期，鼓励和支持中小保险公司通过应用信息技术，开发具有基于风险因素业务特征市场营销渠道数据的费率浮动的产品。定期开展市场调研，了解市场新增的保险需求，调查新险种的市场接受程度，并通过定期报告及研讨发展问题。在发展初期，中小保险企业定要有所为有所不为，集中力量，从两个险种入手，实现突破，通过对核心业务的专业化经营，形成局部优势，做出名气，创出品牌，凭借其专业化优势，抢占些利润较为丰厚的特定市场，迅速完成利润市场份额经验技术人才和无形资产的积累，实现高效快速的业务增长，然后再向其它险种或领域扩大战果，最终建立全面优势。针对市场现状和未来发展趋势，建设专业化的核心竞争力是中小规模保险公司最为急迫的任务。做好做专和做强是建立企业核心竞争力的基本原则，也是中小保险公司在发展初期应坚持的发展战略。三积极学习借鉴外资公司的先进经营管理理念。中国保险市场正处于全面对外开放环境下，新生中小财产保险公司应积极借鉴学习外资保险公司和较大规模保险公司的经营理念和管理经验。是在处理规范和发。
4、保险公司带来了较重的财务危机。四小。年上半年，市财产保险保费收入万元，其中人保股份太平洋产险平安产险三家保费收入之和为万元，占市场份额的华泰天安等家中小规模财产保险公司保费收入共万元，仅占中国出口信用保险公司山东省分公司保费收入万元，占。二业务构失衡。中小规模财产保险公司均将见效快技术含量低的机动车辆保险作为销售主导险种，业务范围局限于企财险车险货运险老三样，导致业务构失衡。从年上半年的情况来看，车险保费收入占全市财产险市场保费总收入的，车险企财险和家财险保费收入占产险总保费收入的以上大地永安天安等家中小财产险公司的车险保费收入占，车险企财险和家财险保费收入在产险中的占比为，远远高出全市产险公司的平均水平。三盈利水平不高。目前中小规模财产险公司虽已成为市保险业发展的新兴力量，但由于创业前期投入大规模小展业能力有限抗风险能力差等原因，普遍出现盈利水平低至亏损的状况。以收入净利率净利润营业收入为例，上半年，人保太保平安家公司的平均净利率为，华泰天安等家中小规模保险公司的平均净利率为。因此，中小保险公司必须在增加营业收入的同时，改善经营管理，降低成本费用开支，增加净利润。四发展前景看好。中小规模保险公司有着规模小抗风险能力差品牌效应不强内控制度相对滞后等不足，同时又具备竞争手段灵活机制灵活员工成长性强工作积极性高没有历史包袱等优势。他们能够有效地避开大公司的激烈竞争，以小额分散业务为主，积极拓展大额业务以营销渗透为手段，积极发展郊县业务以多渠道广代理为途径，积极争取优质代理业务，确保有效切入市场，实现平稳起。
5、展关系问题上，先规范，后发展二是在短期经营策略和长期发展战略上，坚持效益第，强调利润最大化为开拓市场的原则三是采取品牌经营服务竞争策略，使公司在品牌和服务的差异以及因规模增大产品增加而带来的产品降价风险等方面的问题。虽然天安华泰大地永安等各家中小规模保险公司的相继成立，打破了市由人保股份太平洋产险平安产险家大型保险公司长期垄断产险市场的局面，但这些新生保险企业目前规模较小，创新性的优势业务较少，在进入市场前，缺乏对市场的足够了解，目标市场定位尚不明确，形成了小而全的经营格局，缺少特色，使今后发展具有定的难度。二专业化经营的基础不牢。目前，市中小保险企业发展的突出问题是市场产品和客户细分不足，专业技术和基础数据积累不够，核心技能水平低，简单模仿多，独立创新少，低水平重复建设现象严重，产生这些现象的个重要原因是中小保险企业的专业化程度不高。人才技术缺乏。些工作人员未经专业培训或者培训不足就匆匆上岗，保险基础知识缺乏业务不精，从业人员总体存在技能单综合素质不高等问题。目前在中小保险公司还存在从业人员特别是管理人员流动频繁的现象，各新生中小保险公司还没有形成人力资源的培养储备使与中介公司的合作程度低。由于中小保险公司缺乏展业人员，半以上业务是从中介机构获得的，但中介市场的不规范给中小保险公司的业务发展带来定的负面影响。是合作层次浅，绝大部分的合作关系仅就代理险种手续费支付标准等进行了简单约定，然后视市场情况开展业务合作。个别代理公司利用保险公司间的竞争和扩大规模抢占市场的心理，凭借自身掌握的保费资源，索要高额。
6、经营的合法合规性。保险公司及中介机构必须严格遵守财务制度，坚持业务往来的票据真实完备，各项费用据实列支，对危害被保险人利益扰乱市场秩序危害保险体系稳定的误导欺诈和恶性竞争行为进行严肃查处，以维护公平的市场竞争环境，确保中小规模保险公司打好经营基础，实现整个保险业的持续快速协调健康发展。全文完年月日明确经营目标。中小规模保险公司要牢固树立起市场观念，凭借自身的敬业精神专业水准服务质量和良好信誉在市场竞争中求生存求发展。同时，积极研究市场需求，充分利用自身船小好掉头的特点，发现新的利润增长点，赢得特定市场利润，避免与大保险公司在已成熟的领域相互竞争。完善公司内部制度建设，提高经营管理水平。要健全组织框架，建立完善的规章制度和有效的内控机制，确保公司内部责权分明运作有序规范经营。二要打造支高素质的队伍，用职业水准职业纪律职业操守和职业形象赢得投保人与社会各界的广泛认知和认可。二找准市场切入点，打造核心竞争力。保险企业核心竞争力是个以信息技术为支撑能够为个或数个特定保险市场提供核心专长的生产服务体系。中小规模保险公司具备竞争手段灵活机制灵活员工成长性强工作积极性高没有历史包袱等优势，应进步加强对市场的调查研究，细分险种细分地域细分业务渠道细分客户群体。首先选择几个效益好且有前景的行业作为自己的发展依托，解决可持续竞争中长期受益四是在组织构管理流程上，注重专业化分工，强调分权制衡分级授权，从制度上保证风险管理内部控制五是在核算上强调营运细分，以信息技术作为业务财务行政管理的平台，注重会计与业务统计的致性，注重会。
7、保险公司带来了较重的财务危机。四小。年上半年，市财产保险保费收入万元，其中人保股份太平洋产险平安产险三家保费收入之和为万元，占市场份额的华泰天安等家中小规模财产保险公司保费收入共万元，仅占中国出口信用保险公司山东省分公司保费收入万元，占。二业务构失衡。中小规模财产保险公司均将见效快技术含量低的机动车辆保险作为销售主导险种，业务范围局限于企财险车险货运险老三样，导致业务构失衡。从年上半年的情况来看，车险保费收入占全市财产险市场保费总收入的，车险企财险和家财险保费收入占产险总保费收入的以上大地永安天安等家中小财产险公司的车险保费收入占，车险企财险和家财险保费收入在产险中的占比为，远远高出全市产险公司的平均水平。三盈利水平不高。目前中小规模财产险公司虽已成为市保险业发展的新兴力量，但由于创业前期投入大规模小展业能力有限抗风险能力差等原因，普遍出现盈利水平低至亏损的状况。以收入净利率净利润营业收入为例，上半年，人保太保平安家公司的平均净利率为，华泰天安等家中小规模保险公司的平均净利率为。因此，中小保险公司必须在增加营业收入的同时，改善经营管理，降低成本费用开支，增加净利润。四发展前景看好。中小规模保险公司有着规模小抗风险能力差品牌效应不强内控制度相对滞后等不足，同时又具备竞争手段灵活机制灵活员工成长性强工作积极性高没有历史包袱等优势。他们能够有效地避开大公司的激烈竞争，以小额分散业务为主，积极拓展大额业务以营销渗透为手段，积极发展郊县业务以多渠道广代理为途径，积极争取优质代理业务，确保有效切入市场，实现平稳起。
8、续费，并且不提供中介发票。二是合作内容少，按有关规定，保险中介的业务经营范围可覆盖保险产品营销服务理赔的全过程，但目前的合作仅限于代理收取保费，甚至简单介绍业务，并未实现保险服务和理赔查勘方面的全方位代理。因此应该推进保险产业价值链上不同环节的专业化，大力发展经纪公司专属代理公司理赔公司客户服务公司公估公司等保险中介主体，用市场交易取代内部分工，使市场主体更加关注专业化经营，更加注重技能培养，提高经营效率，增强行业竞争力。三对中小规模财产险公司发展的建议加快自身制度建设，提高经营管理水平确立经营理念用机制，频繁的人员流动给其业务发展带来了较大影响。内控机制薄弱，基础管理相对滞后。由于公司初建，人员少，部门机构不全，业务发展的压力大，有些管理人员身兼数职，有的公司内部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了些管理制度，但由于内控制度不严格或执行不力，也无法得到有效落实。从现实情况看，各公司已逐步认识到了管理上存在的问题，随着内设机构的日益健全，内控管理有望得到加强。三险种构过于单。传统的财产险产品市场基本上已经饱和，潜在的新兴保险消费市场尚无能力问津。社会认知度不高，品牌优势不明显，承保能力受限，在大项目上参与竞争的机会少，使中小保险企业在起步阶段只能选择那些标的小风险分散技术含量低和易上规模的险种切入市场在个别险种上产生了过度竞争。过度竞争导致企业成本居高不下，生存问题成了中小保险公司面临的头号问题，经营行为日趋短期化，被动跟着市场走，以价格竞争为策略，减少了利润空间，给原本规模较小实力不足的中小。
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小财产保险公司调研报告