1、好精神状态，多深入基层调查研究，解决员工存在的实际问题，把学习科学发展观的理论当作工作指南。工作中维护班子的团结，充分发挥班子每个成员的积极性主动性，创造个宽松和谐的工作环境，在重大问题上充分发扬民主，善于听取班子其他成员的意见，敢于开展批评与自我批评，出色完成寸草塔煤矿年全年各项工作任务。年煤矿矿长述职述廉报告范文二尊敬的各位领导大家好,共此次机会首先向关心，帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢，现将季度以来的工作建设与质量标准化动态达标工作，为安全管理奠定基础。年在全矿九个区队深入开展标杆区队优秀班组及创建无不安全行为区队活动，在班组间开展班组竞赛，比质量比产量比安全比学习和比和谐活动专门以矿文件形式规范了班前会流程，开展了假如我是班组长活动制定了采掘工作面动态达标标准，努力推广公司个管理提升项目和个质量标准化工作亮点工程，并结合我矿实际情况，有效规范了各单位库房采掘工作面及井下各方面的质量标准化工作，提高了矿井整体的标准化水平。五是通过自我学习和培训提高各类人员的综合素质。我矿先后开展了新员工入企培训岗前安全培训员工专业知识培训等，全面落实培训计划。全年共举办安全及技术培训期，培训员工人次。每次培训结束，均进行闭卷考试，奖优罚劣。同时我矿还举办了珍惜生命勿忘安全演讲比赛及本安知识竞赛等多种活动，进步提高了全员安全意识和素质。六是认真贯彻落实国务院号文件。针对国务院号文件，我矿根据公司的整体安排，制定了矿领导跟班制度，并严格执行矿领导及职能科室管理人员井下带班制度，现场解决生产中存在的问题，将。
2、己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务煤矿生产矿长述职述廉报告煤矿生产矿长述职述廉报告。二改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责。年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。三勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，督促人员，勤观察，细调整加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导多指挥多教育把安全隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于心和信心十足，主观上极力向好的方向发展，但工作中出现偏差也在所难免。下面就剖析下自己的主要不足之处问题，政策理论水平还不高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容还不够全面系统。对政治理论钻研的不深不够不透。有时只注重与煤炭企业有关的内容，运用理论指。
3、重能力重奉献精神，唯才唯德唯勤用人，使人力资源得到充分地发挥。能够遵守有关规定，不亲自为单位采购物品，不以单位名义对外提供经济担保不越权或擅自对外签订合同，不在调动工资评聘职称选拔任用干部等问题上弄虚作假未通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益未经商办企业，未为配偶子女和亲友经商提供优惠和便利条件未授意指使强令财会人员提供虚假财务报告未自定薪酬兼职取酬滥发补贴和奖金。四班子个人的不足及今后需改进提高的措施总的来说，寸草塔煤矿继承了吃苦耐劳特别能战斗的矿井开拓精神，又初步形成了真抓实干勇于创新的新形象，能够按要求完成各项工作任务。矿领导班子步调致廉洁奉公，是个员工信得过工作能力强有战斗力的班子。但是，也有许多不足之处是安全管理基础较中心矿区还有差距，员工尚未形成我要安全的自我安全管理意识，安全工作压力仍然非常大。二是经营管控质量有待于进步的提高。年将从设备管理材料使用修旧利废方面入手，推进经营管理的全面信息化，实现速度质量与效益的同步发展。三是员工的危机意识和党员领导干部的战略意识还不够强。要通过强化培训教育，全面培养领导干部和员工的战略意识和危机意识，确保全员能够以创新和进取的精神状态推进我们企业发展。四是企业文化建设和学习型组织创建工作还只是做到了表面，使矿井迈向安全高效团结精干的发展受到了制约。五是管理创新和科技创新工作才刚刚起步，尚未能从管理技术制度等各个方面形成系统的新成果，今后要从领导班子成员开始做起，不断充实自我不断超越自我，不断更新知识，不断进行创新，形成具有寸草塔特色的企。
4、导实践促进工作上还有差距。今后将结合寸草塔煤矿的实际情况，定期进行各项理论学习，下步最主要的工作是使理论如何与实际工作能够紧密结合我个人认为学习就要以我们的神华事业神东的发展和寸草塔煤矿的各项工作为中心，着眼于理论在实践中的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，以促进对理论知识的实际应用水平。问题二，拓宽工作思路不够,需加强工作的执行力度。做为名主要负责人，现在不能再仅仅满足于对多少生产知识的掌握，不能再只局限于维持煤矿的平稳生产，而是要从矿井的安全生产的长远目标去考虑，年我们提出各项工作零缺陷的奋斗目标，从预防性入手，长远打算，防患于未然，拓宽工作思路，要形成寸草塔煤矿特色的超前管理理念从干部到员工，继续完善和推行督办制首问负责制，提高各级管理人员的执行力。因为从这么多年的工作实践中我们发现，再好的计划再好的战略，落实不到战术的层面上，还不如没有。所以，做为管理者，将加强各层面管理人员的相互协调统筹兼顾，对业务协调问题从大局出发，做到有令必行，提高全矿的执行力问题三，身体力行做的不够。任主要负责人以来，总觉得有许多事要办，要求多，督促检查不够。作为个基层负责人，既要懂业务，还要懂实际操作既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。今后，我决心要做到宏观调控和具体管理有机结合，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更加符合实际，推动工作向前发展。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予中肯的批评。总之，我将继续保持积极进取的良。
5、业文化和价值理念，培养广大员工的主观能动性和创造性，推进矿井集约化发展。六是动态达标工作存在时紧时松的现象，造成整体质量达标工作进展缓慢。下步要以严字当头，严管理，以精细化管理为手段推进质量标准化工作，推动各项工作整体创水平。七是工作职责落实的力度还不够，各项考核管理还有待进步加强，力求使考核管理更加的科学连续公正。就我个人而言，在上级领导的关怀下，在班子成员的支持下，干好工作的决结如下年来我按照矿长和公司领导的安排，坚持生产线有针对的制定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产线情况，召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅速的进入工作状态，工作中加强与各部门的联系和协调，工作分清轻重缓急，尽职尽责，带班井下班完成安全生产任务。不辱使命，恪尽职守，做好带头人。没有不好员工，只有不强领导日常工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，以真成合作带动他们，采取措施为他们排忧解难，做好服务工作，让他时刻感到困难，首先想到的是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对安全隐患更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采工作面，压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作，并且和我们的职工道想办法大胆创新采用了多种手段保证了回采工作面的正常推进。采掘面面临失调，工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘进是完不成的，所以必须要想办法，通过自。
6、在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。五自我压力，增加巡检次数确保安全生产安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任，发生任何事感到很对不起自己的岗位，更对不起矿领导和集团公司领导我的信任，既然领导给我使命，我就要管理做好，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到，不想要别人说半个不字纵向由分身术多好，那样我就能多做工作，面面俱到和各岗位的同志起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生六今后的努力方向在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题，及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务煤矿生产矿长述职述廉报告默认。现在我进行回采工作面的回采工作，在生产过程中多探讨，多想办法，提高资源回采和人工工资。认真学习新技术，和公司的厥词保持致，适应公司的发展壮大，逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力，保证安全生产。作为名调度主任要以身做责，工作中和积极制造条件，树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责，开头进去做名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家。全文完年月日做的绝对不做上级要求达到的争取达到不违章不违纪不犯法。平时尽量减少公务用餐等非生产经营用途的开支自觉接受职代会党委监督，敢于承担责任，不居功诿过重大事项集体决定，遇到困难协同解决出现失误，能开诚布公，直言不讳地进行批评与自我批评坚持用人之长，重知识。
7、导实践促进工作上还有差距。今后将结合寸草塔煤矿的实际情况，定期进行各项理论学习，下步最主要的工作是使理论如何与实际工作能够紧密结合我个人认为学习就要以我们的神华事业神东的发展和寸草塔煤矿的各项工作为中心，着眼于理论在实践中的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，以促进对理论知识的实际应用水平。问题二，拓宽工作思路不够,需加强工作的执行力度。做为名主要负责人，现在不能再仅仅满足于对多少生产知识的掌握，不能再只局限于维持煤矿的平稳生产，而是要从矿井的安全生产的长远目标去考虑，年我们提出各项工作零缺陷的奋斗目标，从预防性入手，长远打算，防患于未然，拓宽工作思路，要形成寸草塔煤矿特色的超前管理理念从干部到员工，继续完善和推行督办制首问负责制，提高各级管理人员的执行力。因为从这么多年的工作实践中我们发现，再好的计划再好的战略，落实不到战术的层面上，还不如没有。所以，做为管理者，将加强各层面管理人员的相互协调统筹兼顾，对业务协调问题从大局出发，做到有令必行，提高全矿的执行力问题三，身体力行做的不够。任主要负责人以来，总觉得有许多事要办，要求多，督促检查不够。作为个基层负责人，既要懂业务，还要懂实际操作既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。今后，我决心要做到宏观调控和具体管理有机结合，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更加符合实际，推动工作向前发展。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予中肯的批评。总之，我将继续保持积极进取的良。
8、己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务煤矿生产矿长述职述廉报告煤矿生产矿长述职述廉报告。二改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责。年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。三勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，督促人员，勤观察，细调整加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导多指挥多教育把安全隐患消灭在萌芽状态，严格交接班制度巡回检查制度，组织班组长召开会议，分析讨论生产终于心和信心十足，主观上极力向好的方向发展，但工作中出现偏差也在所难免。下面就剖析下自己的主要不足之处问题，政策理论水平还不高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容还不够全面系统。对政治理论钻研的不深不够不透。有时只注重与煤炭企业有关的内容，运用理论指。
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