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doc 下一部内部控制工作计划方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:18

《下一部内部控制工作计划方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....确定相应的风险承受度。风险承受度是行政事业单位能够承担的风险限度,包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。完全规避各种风险是不可能的,这种认识不符合辩证思维。因而,行政事业单位应当评价单位的风险承受能力,以确定当外部或内部因素变化带来风险时,哪些风险是可以承受的,哪些风险必须规避和防范。风险承受能力与行政事业单位管理服务活动的性质社会影响权利责任经济后果客户评价等相关。工作性质特殊社会影响大经济后果严价值观念。行政事业单位应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用,加大投入力度,健全保障机制,防止和避免形式主义。单位应当根据发展战略和自身特点,总结优良传统,挖掘文化底蕴,提炼核心价值,确定文化建设的目标和内容。单位主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制衡性原则内部控制应当在治理结构机构设臵及权责分配业务流程等方面形成相互制约相互监督,同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡,制约对象是权力,权力分配合理,约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率,风险大的业务,首先是防范风险,其次才是兼顾运营效率。适应性原则内部控制应当与行政事业单位的规模竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝,也不能克隆。别人的成功经验,拿过来不定能用。行政事业单位内控方法,在部门内部营造良好的开展内控氛围。下部内部控制工作计划按照财政部印发的行政事业单位内部控制规范试行,以及长岭县贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案的要求,为进步提高我局内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,我局对本单位的内部控制进行了全面的梳理,并进行了适当的评价......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....共同参与。通过加强宣传培训等方式,促进公司各部门织与协调分解工作任务和责任。成立内部控制规范项目工作组,牵头部门为公司投资开发部。二制定公司内控实施实施方案第步访谈公司总经理副总经理及各部门主任第二步根据访谈内容搭建公司流程框架第三步指导各部门专员绘制流程图和编写流程说明第四步搭建公司内控风险矩阵第五步测试流程可行性。目前公司内控流程框架已搭建完毕,根据公司内控领导小组统部署安排,公司各个部门已开始进行流程图及流程描述的绘制和编写工作三组织公司内控专员进行培训为提高各部门内控专员的内控专业知识公司于年月日组织各部门内控专员参加内控培训,培训主要由深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专职人员对各部门专员在内控流程图绘制绘图软件运用流程描述的编写方面进行了培训,并规定了本周的工作任下部内部控制工作计划分享人沈美琳导语正确认识内部控制规范实施的重要意义......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....管理层的理念和经营风格对内部控制的影响尤为突出。管理理念管理层的理念包括管理层对内部控制的理念,即管理层对内部控制以及对具体控制实施环境的重视程度。管理层对内部控制的重视,将有助于控制的有效执行。本单位行政事业单位内部控制的贯彻和执行以及管理服务目标及整体战略目标的实现。在报告内部控制整体框架的内部控制五要素中,控制环境被放在了第的位子上,它作为推动单位发展的动力,是所有其他内控组成部分的基础和核心。它对行政事业单位内部控制的建立和实施有重大影响,其好坏直接决定了行政事业单位内部控制整体框架实施的效果。操守和价值观诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分,影响到重要业务流程的设计和运行。内部控制的有效性直接依赖于负责创建管理和监控内部控制的人员的诚信和道德价值观念。单位是否存在道德行为规范,以及这些规范如何在单位内部得到沟通和落实......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....落实责任追究,形成公司健全有效的内部控制体系,确保公司战略目标的实现和可持续发展。二管理层高度重视全员积极参与。公司成立内部控制规范实施工作领导小组,邀请深圳迪博企业风险管理技术有限公司内控专执行有效性评价结果编制内控缺陷汇总表。目前,水电四局投资公司内控实施工作正在有序推进中。二下步内控实施工作计划第继续按照内部控制实施工作方案稳步推进,按计划目标完成内部控制体系建设整改与测评项目总结与报告等各阶段内控实施工作任务,确保内控实施与评价工作平稳有序顺利进行,保证内控管理工作机制得以长效运行。第二深入贯彻实施公司内部控制体系,公司将制定完善的公司相关内部控制管理制度,有助于公司进步完善公司治理,更有效的实现公司发展战略,有助于公司进步健全战略风险财务风险运营风险市场风险等方面的管控措施,防范各类风险,提升公司管理水平,夯实公司发展基础,为可持续发展提供强有力支持......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....主要取决于单位负责人。严格致地使用缺乏预见性,削弱了预算的约束控制力。四行政事业单位内部控制薄弱的主要原因内部控制观念淡薄良好的内部控制意识是内部控制制度设计完善和有效运行的基本前提。但些单位的领导对内部控制制度重要性的认识还不到位,内控意识不强,重发展轻控制,对内部控制知识缺乏基本了解,把内部控制看成仅是财务部门的事。内部控制制度不完善财政部制定的内部会计控制规范主要是针对企业的,对行政事业单位的适用性较差有的单位虽然制定了系列内控制度,但未能严格执行,对制度的执行及效果缺乏必要的监督,导致有章不循违章不究,内部控制制度未能发挥应有的作用。信息与沟通衔接不够行政事业单位会计集中核算后,由会计核算中心对行政事业单位集中办理会计核算和监督业务,由于会计主体单位与核算部门不致,双方沟通衔督是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。三当前行政事业单位内部控制存在的主要问题费用支出缺乏有效控制行政事业单位对于行政经费的支出,特别是招待费办公费会议费水电费等,普遍缺乏严格的控制标准即使制定了内部经费开支标准,但仍较多采用实报实销制。固定资产控制薄弱实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购臵得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度,购臵的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。财务管理弱化财务部门的工作限于记账算账报账,与业务控制脱节,对单位重要事会变得无用。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。行业规模性质所处地域组织形式等不同,高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险,但要关注重要业务事项和高风险领域......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....县财政局组织召开全县贯彻实施行政事业单位内控规范动员大会,对全县贯彻实施内控规范工作做动员部署后,我局制定了长岭县卫生局贯彻实施行政事业单位内部控制规范工作方案,成立了贯彻实施行政事业单位内部控制规范实施协调领导小组,负责本局贯彻实施内控工作方案协调解决重大事项监督指导工作开展。二贯彻实施行政事业单位内部控境风险等方面的管控措施,防范和化解公司内外部的各类风险,有利于维护社会公众合法权益。实施内部控制规范的是现代公司制度落实到位的重要标志,是加强公司管理,是公司实现全面协调可持续发展的内生动力,是企业强化规范经营提升管理的需要,也是外部监管机构监督保障的需要。水电四局投资开发有限公司,严格执行加强内控体系建设的工作目标,以规范管理防范风险为目标,从建立健全内部控制制度入手,根据内部控制规范的相关要求,系统梳理公司已有的内部控制程序并加以完善,着力规范业务流程,明确岗位职责......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....行政事业单位员工应当遵守员工行为守则,忠于职守,勤勉尽责。行政事业单位应当建立文化评估制度,分析总结文化在单位发展中的积极作用,研究发现不利于单位发展的文化因素,及时采取措施加以改进。单位文化评估,应当重点关注单位核心价值的员工认同感品牌的社会认可度参与各种文化的融合,以及员工对单位未来发展的信心。二风险评估风险评估是行政事业单位及时识别当,过高的不现实的目标会导致员工丧失积极性和舞弊。管理哲学和经营风格单位管理者的观念方式和风格,通常会从三个方面极大地影响控制环境第管理者对待风险的态度和控制风险的方法第二为实现预算和其他财务及经营目标,对内部控制的重视程度第三管理者对会计报表所持的态度和所采取的行动。管理层的主导作用管理层负责单位管理服务活动的运作以及管理策略和程序的制定执行与监督。控制环境的每个方面在很大程度上都受管理层采取的措施和作出决策的影响......”

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