1、实质是什么关键在哪里该如何解决要更加大胆地开展工作，不要怕批评人，及时果断处置问题，为项目建设扫清障碍。要真正做到对项目进展情况了然于胸了如指掌。要强化责任单位把手责任。市委文清书记在全市经济形势分析暨推进产业点子和办法没有真正拿出来。目标和合力两相离任务目标明确了，但工作合力没有真正出来。三下步工作要求项目建设涵盖了产业发展城市建设民生工程农业农村工作基础设施建设等各方面的工作。抓项目建设，就是抓经济社会发展。目前双百项目的进度与计划的目标要求相去甚远，形势异常严峻，时间非常紧迫，任务相当艰巨。如何在有限的时间内，超常规创造性地开展工作工，个意向项目要签约家以上。实际的情况是，到目前，只有个项目基本完工，个项目开工，个项目签约。可以说，虽有成效，但成效甚微，不尽人意。如果今年没有抓住时机把项目建设抓上去，就将耽搁年。和周边县及全市比，月份，兴国有个重大项目开工安远全南石城兴国各个重大项目投产全市新批万美元以上重大外资项目个，其中龙加快推进。建设完成了批项目。截止月底，个在建项目中有小定细坳三级公路改造期工程京九大道立面改造环境监测指挥中心计生服务大楼等个项目基本完工，香格里拉四星级酒店主体工程华明矿业天品生物云飞达启懋电子优能特二期工程等个项目也将在月底竣工投产。二双百会战存在的主要问题和成因肯定成效的同时，我们应该投资亿元的消防照明项目意向同时与泽宇照明邦基电子佳和电子等多家企业达成了合作意向。环保涂料化工小区的家企业农业科技园的东江询展富田工业。
2、风提升机关效能有机结合起来，坚持督事与督人同步进行，具体要体现三个结合项目督查同目标管理相结合。要把项目建设作为考评单位工作实绩的重要内容，坚决把责任单位挂点项目建设情况，纳入单位年度目标考评把个人在项目建设工作中的情工竣工等重要时间节点的约定条款，督促业主和施工单位按照合同约定，按时保质保量推进项目建设。施工单位要抢抓当前施工的黄金时节，紧盯目标倒排工期，立体交叉并联施工，做到施工人员设备和时间三增加，资金技术监理三到位，进度质量安全三确保，加速推进工程建设，把落下的进度抢回来。要主攻难点，切实解决项目难题。当前项目建设的难点仍然是环境评价征条款进行深入沟通洽谈，或者给企业预选址等，让客商看到我们的诚意和效率。对意向尚不明确的在谈项目，方面要保持足够热度的联络沟通，互通信息，把我们的优势讲清讲透，把我们的心情表达充分，以诚以情打动客商另方面，要两条腿走路，加大向目标客商目标地区的招商推介力度，锁定目标意向客商，尽快进入会面洽谈。初步拟定近期在深圳举办次招商推介会，请有关部门认真做好准备工作。任单位要结合项目建设实际，不断调整和改进方式方法，强力推进项目建设。对在建项目要紧扣进度。要锁定竣工时限锁定责任主体，能够提前的尽量提前，能够超额尽量多超。责任单位要细化任务，强化措施，倒排工序，做到能并联的齐头推进不能并联的环环紧扣。要督促施工单位加大投入，保证足够的施工人员工程机械及其他物料投入项目建设。对已签约项目要紧扣开工。职能部门责任单位和挂点服务单位。
3、准备工作。在基础设施和民生工程项目建设方面，小定细坳三级公路改造二期工程仙岭大道拓宽改造九龙商业街应急水源自来水管网改造商品蔬菜基地各镇城乡统筹发展示范区等批基础设施项目和民生工程项目业链条优化产业结构和财源结构，瞄准央企大型民企和行业领军企业，抓实意向项目的跟踪洽谈签约，引进了批有分量的大项目好项目，为发展打基础管长远增后劲。先后引进了央企中航集团投资亿元与鑫磊公司合作，研发生产稀土永磁材料引进大型民企北京美利信投资亿元与龙园钨钢合作，生产钨硬质合金与鹰翔公司达成投资亿元的技改扩能项目意向与香港福瑞特电气集团达县长在项目会战调度会讲话同志们双百会战以来取得的初步成效规划编制了批项目。围绕我县资源，纳入年度岗位目标责任制考评。专项督查同常规督查相结合。对项目建设情况实行高位督查，直接督查责任单位把手，对未达到进度要求的，严格落实问责制对需要攻坚突破的项目实行集中督查对在项目推进中存在的问题要跟踪督查，确保整改落实到位。项目督查同干部考核相结合。要把项目建设督查考核的结果，以及双百会战期间各级干部的现实表现，作为组织人事部门使用干部的重要依据，树立个正做好项目的前期工作，如项目立项设计审查报批招标报建等。要抽调专门人员，成立工作班子，实行矩阵式管理，确保项目迅速落地尽快动工。要着力解决项目前期工作中遇到的用地资金等难题，只要条件成熟，都要提前启动加快上马，迅速掀起项目开工热潮。对意向项目要紧扣签约。要与投资方保持密切联系，抓实在谈意向性项目的跟踪洽谈工。
4、要扎怀大局，积极向上级主管部门沟通汇报，争取资金物质支持，推进管线搬迁工作顺利开展。用地指标方面，要加快项目包装和立项申报，把我们的优势产业项目战略性新兴产业项目更多地列入省重点工程，或挤进省重大项目调度会，争取省级用地规模。同时，要紧紧跟进用地指标报批工作，使更多的用地规模转化为实际的用地指标。要科学安排用地指标，依法推进建设用地增减挂钩，加快盘活闲置存量土地。要充分发拆迁用地指标和资金筹措等主要问题。各园片区及四个专门问题处理领导小组要集中力量和资源，主攻这些难点节点问题，尤其是环境评价和征地拆迁问题。环评方面，县环保局要充分发挥职能作用，指导协助带领企业做好环评工作。要提前介入到项目选址规划，对项目环评提出分类指导意见。分管县领导要高度重视，带领主管部门及相关企业，到省市环保部门汇报沟通和协调，赢得省环保部门对我县产业县长在项目会战调度会讲话材料部署，整合本单位最强的力量，抢抓切机遇创造切条件解难题抢进度。要切实承担起牵头责任单位职责，每天保证足够的时间与项目见面，与项目实施单位沟通协调，形成合力。今后部门领导请假，要经过重点办审核，如果所负责的项目没有达到进度要求，除参加上级会议外，无特殊原因不能外出。要强化施工单位责任。园区片区指挥部项目指挥部牵头责任单位要对具体的项目合同进行次认真梳理，紧扣真正扑下身子，沉下心来，深入项目，到现场多问问部署的工作有没有落实具体问题有没有解决，多想想问题出在哪个环节，要判断问题是出在主观上还是客观上，问题的。
5、作，对意向趋于明朗的在谈项目，可起草合同条款并就主要用地指导员的作用，确保今后不再出现已施工项目因用地问题停工的现象。资金筹措方面，要督促企业加大资金筹措力度，确保按照合同进度拨付资金。涉及融资的项目，各融资公司要认真及时组织材料，加强与银行的联系沟通财政投资的项目，县财政要及时调度满足项目建设资金需求园区负责筹资的项目，各园区要自我负责，想方设法筹措建设资金。要强化措施，切实加快项目进度。各指挥部牵头单位和设的更多了解理解和支持。征地拆迁方面，要依法依规推进征地拆迁，对各项目征地拆迁中还没有攻下来的，县征地拆迁办要统筹安排，拿出切实可行的方案，集中时间，集中力量，依法依规突破征地拆迁难题。要强力推进杆管线搬迁工作。县重点办已经布置了第批杆管线搬迁任务，专项处理领导小组要加强统筹协调，协助主管部门向上级管线部门争取管线搬迁项目资金和补助。各杆管线主管部门也应胸县长在项目会战调度会讲话材料的用人导向。对项目建设推进不力的，该调整的调整，该撤换的撤换，以形成良好的项目推进机制选人用人机制。同志们，县委县政府希望大家以这次会议为新的起点，以更高涨的激情更昂扬的斗志更顽强的精神更过硬的作风投入项目建设，把轰轰烈烈的双百会战火热场面烘托出来，以双百会战的实在成效向全县人民交上份满意的答卷，为建设物裕风清和谐幸福新作出应有的贡献,全文要完善考核，切实创优评价机制。项目建设既是每位干部施展才华建功立业的舞台，也是组织选才用能的考场。要把项目建设督查考核与转变干部作。
6、住了关键抓项目，抓责任单位把手就抓住了要害。各责任单位把手要进步提高认识，切实把项目建设当作中心工作的中心，以边倒的攻坚态势，按照县委县政府的安排迅速拉开项目建设新局面需要全县上下众志成城群策群力攻坚克难，共同推进。关于下步项目建设，我先在这里提几点要求，最后以陈书记的讲话为准。要强化责任，切实抓好工作落实。推进项目建设，重在落实责任。全县各级各部门要切实负起责任，把挂点负责的项目抓好，抓出成效。要强化责任县领导责任。各园区片区建设指挥部领导各项目责任县领导，不能满足于每天看看项目开开调度会，全南瑞金各个。月，全市完成固定资产投资亿元，增长，是，低于全市个百分点。差距显而易见。究其原因，概括起来说，主要有以下几方面认识和行动两张脸思想认识到了，但行动没有真正跟上去。龙头和龙身两脱节县领导动起来了，但部分中层干部没有真正动起来用力与成效两重皮力气使下去了，但县长在项目会战调度会讲话材料醒地看到存在的问题，看到我县项目建设与周边兄弟县市与全市的差距。我县的双百会战在全市项目建设动员大会前就启动了。但从实际效果看，我县的项目建设是起了大早，赶了晚集。和我们制定的双百会战目标任务比，时间已经过半，任务差距很大。我们计划到月底双百会战结束时，达到的竣工率，也就是个在建项目近个要竣工投产，个签约项目全部要伏玻璃安普化工涂料小区恒明珠标准厂房工业污水处理厂主体工程等个产业项目已基本完成前期工作，进入开工建设的实质阶段。金龙动漫产业园项目正加快规划设计土地平整等前期。
7、要扎怀大局，积极向上级主管部门沟通汇报，争取资金物质支持，推进管线搬迁工作顺利开展。用地指标方面，要加快项目包装和立项申报，把我们的优势产业项目战略性新兴产业项目更多地列入省重点工程，或挤进省重大项目调度会，争取省级用地规模。同时，要紧紧跟进用地指标报批工作，使更多的用地规模转化为实际的用地指标。要科学安排用地指标，依法推进建设用地增减挂钩，加快盘活闲置存量土地。要充分发拆迁用地指标和资金筹措等主要问题。各园片区及四个专门问题处理领导小组要集中力量和资源，主攻这些难点节点问题，尤其是环境评价和征地拆迁问题。环评方面，县环保局要充分发挥职能作用，指导协助带领企业做好环评工作。要提前介入到项目选址规划，对项目环评提出分类指导意见。分管县领导要高度重视，带领主管部门及相关企业，到省市环保部门汇报沟通和协调，赢得省环保部门对我县产业县长在项目会战调度会讲话材料部署，整合本单位最强的力量，抢抓切机遇创造切条件解难题抢进度。要切实承担起牵头责任单位职责，每天保证足够的时间与项目见面，与项目实施单位沟通协调，形成合力。今后部门领导请假，要经过重点办审核，如果所负责的项目没有达到进度要求，除参加上级会议外，无特殊原因不能外出。要强化施工单位责任。园区片区指挥部项目指挥部牵头责任单位要对具体的项目合同进行次认真梳理，紧扣真正扑下身子，沉下心来，深入项目，到现场多问问部署的工作有没有落实具体问题有没有解决，多想想问题出在哪个环节，要判断问题是出在主观上还是客观上，问题的。
8、风提升机关效能有机结合起来，坚持督事与督人同步进行，具体要体现三个结合项目督查同目标管理相结合。要把项目建设作为考评单位工作实绩的重要内容，坚决把责任单位挂点项目建设情况，纳入单位年度目标考评把个人在项目建设工作中的情工竣工等重要时间节点的约定条款，督促业主和施工单位按照合同约定，按时保质保量推进项目建设。施工单位要抢抓当前施工的黄金时节，紧盯目标倒排工期，立体交叉并联施工，做到施工人员设备和时间三增加，资金技术监理三到位，进度质量安全三确保，加速推进工程建设，把落下的进度抢回来。要主攻难点，切实解决项目难题。当前项目建设的难点仍然是环境评价征条款进行深入沟通洽谈，或者给企业预选址等，让客商看到我们的诚意和效率。对意向尚不明确的在谈项目，方面要保持足够热度的联络沟通，互通信息，把我们的优势讲清讲透，把我们的心情表达充分，以诚以情打动客商另方面，要两条腿走路，加大向目标客商目标地区的招商推介力度，锁定目标意向客商，尽快进入会面洽谈。初步拟定近期在深圳举办次招商推介会，请有关部门认真做好准备工作。任单位要结合项目建设实际，不断调整和改进方式方法，强力推进项目建设。对在建项目要紧扣进度。要锁定竣工时限锁定责任主体，能够提前的尽量提前，能够超额尽量多超。责任单位要细化任务，强化措施，倒排工序，做到能并联的齐头推进不能并联的环环紧扣。要督促施工单位加大投入，保证足够的施工人员工程机械及其他物料投入项目建设。对已签约项目要紧扣开工。职能部门责任单位和挂点服务单位。
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县长在项目会战调度会讲话材料
