1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从本。以成本优势标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模市场开拓企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产制造现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....效益有所增加。由此可见，为未来增效而树立成本效益理念是极为重要的。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另方面，使得全本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象完整意义上的成本意识。其表现为，方面把降低成本的工作扩展到供应生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识另方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类进行可行性研究起就注入成本思考......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的现代企业成本管理的宏观视角第页信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，适应外部持续变化的环境的目的。通过分析比较传统成本管理和现代成本管理，可以概括现代成本管理的立足点如下立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按降低成本，企业宜雇佣年龄相对较大技术熟练程度高的员工以便降低人工手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，方面是核算人员思想上不重视，另方面为达到目的进行现代企业成本管理的宏观视角现代企业成本管理的宏观视角内容摘要市场经济中，传统的成本管理思想已不经济体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如何正确引进和运用现代要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。运用现代成本管理的现实意义成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。随着社会经济环境的发展变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业现代企业成本管理的宏观视角达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容，如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重置成本可避免成本可递延成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策过程......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....参考资料陈胜群相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益，而单纯的成本降低确实是有限度的。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出，这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑组织措施的配合才能形成现本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理全过程管理全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有利企业生产经营过程是为满足顾客需要而设计的系列作业的集合体，它表现为个由此及彼由内及外的价值链，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究开发和设计成本进行控制不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。同时，现代科学的飞速发现代企业成本管理的宏观视角企业成本管理战略立信会计出版社，夏宽云。战略成本管理立信会计出版社，陈洁。试论企业全面成本管理上海财税颉茂华。现代市场经济的成本控制新理念财会月刊相关性毕业论文,免费毕业论文,大学毕业论文,毕业论文模板全文似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成本效益理念可通俗地表述为为了省钱而花钱的思想，即为了未来的更多收益应该支出些短期看确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。树立现代成本意识，运用成本效益分析为企业创造更大收益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受成本控制即为成本降低，成本到定程度即无法再降低的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实，展又使成本管理的范围向着与多学科相互结合相互交叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背景下，适时生产控制全面质量管理作业成本法的出现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩大了成本管理的范围，也开辟了降低成本的新途径现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为个完善的企业管理系统......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地现代企业成本管理的宏观视角工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求......”。