1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立健全战略管理组织组织建设是战略管理体系的重要载体。因此，国有企业要根据自身组织机构与管理体制的现实要求，多层面设置相应机构，加强战略管理工作。为保证总体战略管理工作的科学性，可在企业外部聘请相关管理专家经济专家技术专家为企业战略管理顾问。我国国有企业战略管理存在的问题企业战略管理观念淡薄。主要表现在是部分国有企业领导者存在急功近利心态，随之产生了短期行为，往往只给企业带来时的成功，但很难能保证企业长期的持续经营。是部分国有企业领导者的个人功利主义思想问题严重，只考虑自己任期内的事情，不考虑任期以后的事情。是部分国有企业领导者主要把精力放在了日常经营管理事务上，缺乏对公司长远发展的统筹规划，对战略管理理论不了解，忽视了对公司深层次长远发展问题的研究。企业战略管理能力欠缺。部分国有企业领导者由于自身能力欠缺......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....马上就访国企高管高薪亟待改革国家行政学院教授中国行政体制改革研究会副会长汪玉凯称，国企高管动辄百万甚至上千万的年薪绝对应是亟待改革的大重点问题，国企高管工资不应高于同级别公务员工资的倍。汪玉凯认为，国企高管畸高的年薪是拉高社会平均工资的重要因素，是很多人被加薪并引发定社会矛盾的原因。他介绍，目前很多国企高管其实都属于双重身份，他们既是国企高管，又有行政级别，属于有关部门任命或者委派的。汪玉凯分析，这些双重身份的国企高管既然还属于体制内任命或者委派的人员，就不应该和私企的职业经理人样拿市场化的高薪。他认为，这些双重身份的国企高管年薪达到同级别公务员工资的至倍就完全可以了，绝对不应该拿到动辄百万甚至上千万的年薪。这个问题，他认为是有关部门在改革国有企业工资总额管理办法，乃至在进行收入分配改革时应优先考虑的。汪玉凯同时认为，收入分配改革必须彻底让垄断行业的利益伤筋动骨......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....很和谐的大家庭的氛围等等，这些都是正向的，都是财富，可以很好地加以利用。国有企业人的管理优秀范文员工思想材料。是要遵循个原则，即制。新事物的出台，肯定会冲击既得利益群和旧有文化观念。制就是让人的利益由于新的政策受到损害，人的利益基本不受损害，人的利益得到明显的提高。无论如何达到何种目的，决不能使以上的人受到损害即使过渡性政策，也必须让以上人的利益不受损害或提高。这样来，组织内部对改革的阻力抵抗力会小得多，新的政策就容易推进。维持反对者不表态者和支持者力量的合适比例，符合国有企业平稳过渡的现状。不是不改变旧有观念，而是要有策略分阶段地去改变。重视企业中层车厢挂钩企业家好比车头，牵引整辆列车前进。企业各个流程好比车厢，越规范越能保证列车稳定行进。而拉动车厢的关键是车厢挂钩，企业中层就好比车厢挂钩。车头固然重要，挂钩也是万万不可缺少。所有的挂钩都要能够拖动整个车厢，也就是说......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业各个流程好比车厢，越规范越能保证列车稳定行进。而拉动车厢的关键是车厢挂钩，企业中层就好比车厢挂钩。车头固然重要，挂钩也是万万不可缺少。所有的挂钩都要能够拖动整个车厢，也就是说，整个中层要足够有能力带动下属。中层的角色在企业中非常重要，他们既要理解高层的意图，领会企业发展的前景，还要有领导力，带动下面的员工。任何个挂钩坏了，后面所有车厢都要趴窝同样，很多企业的人力资源问题，不是出在下层，而是出在中层。足球运动中也有中场发动机的说法。中层这个环节的人很难选，也很难留。中国传统的官本位体系，职务就是地位，就是报酬中层旦有些想法，有些业绩，就被提到企业的高层去了。这就涉及到中层的激励问题对那些在团队中威信很高能很好领会领导意图高效完成工作的人，更适合做中层不要味地提升职务，可以采取更大的物质激励，比如待遇超过般的高层，为什么不可以对企业的贡献大......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....同时对实施过程进行控制对实施结果进行反馈的过程。对象不同目标不同，具体的激励和约束方式也会不同。比如，对于管理层而言，股东会通过期权等方式进行激励，也会通过监事会财务监察和规章制度等方式进行约束。这些方式是互为补充此消彼长的关系。有策略地改变人们的观念国有企业个很大的问题就是人们的观念陈旧保守，对新事物持抵触甚至反对的态度。市场和企业的内在要求，加上企业领导人的改革意志等种种因素，都要求国有企业的人们改变旧有的观念。但这些观念根深蒂固，直接猛烈冲击可能引发人的巨大心理波动，进而给企业带来破坏性震荡。所以，改变国有企业人们的观念，必须要有策略。是不能急，不要全盘否定。对于任何种观念来说，不见得都是错的。要分清楚哪些是对企业发展不利的，哪些是可以引导的，哪些是可以鼓励的。没有哪种文化是完全落后的国有企业在计划经济体制下发展了这么多年......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....激励只有个原则，即依据对企业的贡献大小，相应地给予激励，除此之外没有别的框框。正确理解以人为本人肯定是企业最重要的因素。从这个角度去考虑，每个人都要在组织中找到个角色，每个人的才能都要得到充分发挥。但需要澄清的是，以人为本不是以个人为本，而是组织整体效能最大化。从系统论的角度来看，只有个体的次优才能达到总体的最优，永远不可能是个体的最优达到总体的最优。个人能力是个点，人和人之间的协同能力又是个点，如果它们能构成两个共振圆点，就会使周围的能量形成共振波，但不要形成个谷，而是形成个峰。有些国有企业从外面请进来的领导人薪资水平过高，激励了个人的积极性，但却打击了企业内很多人的积极性，这个企业不可能搞好。高管团队中层管理团队要有协同性团队要有组合，既要有务实的人，如生产管理销售，也要有务虚的人，如战略研究，而企业领导应当均衡好务实和务虚这两个方面。对象不同目标不同......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....比如，对于管理层而言，股东会通过期权等方式进行激励，也会通过监事会财务监察和规章制度等方式进行约束。这些方式是互为补充此消彼长的关系。有策略地改变人们的观念国有企业个很大的问题就是人们的观念陈旧保守，对新事物持抵触甚至反对的态度。市场和企业的内在要求，加上企业领导人的改革意志等种种因素，都要求国有企业的人们改变旧有的观念。但这些观念根深蒂固，直接猛烈冲击可能引发人的巨大心理波动，进而给企业带来破坏性震荡。所以，改变国有企业人们的观念，必须要有策略。是不能急，不要全盘否定。对于任何种观念来说，不见得都是错的。要分清楚哪些是对企业发展不利的，哪些是可以引导的，哪些是可以鼓励的。没有哪种文化是完全落后的国有企业在计划经济体制下发展了这么多年，人们往往形成了很强的企业归属感和责任感，很和谐的大家庭的氛围等等，这些都是正向的，都是财富，可以很好地加以利用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....目前不尽合理的收入分配格局也很难被彻底打破。第篇国有企业战略管理浅析国有企业战略管理浅析李锦心中国社科院研究生院继续教育学院，级硕士企业管理专业，北京摘要国有企业的战略发展直接关系到国家对国有企业发展改革的整体把握，涉及到国家对国有企业和国有资产的管理体制管理方法以及支持政策等诸多方面。经济全球化大环境下，我国国有企业面临外部环境对战略管理提出了新要求新挑战。因此，国有企业必须立足自身，转变管理思想，遵循管理原则，建立科学战略决策机制，构建起适应时代变化符合市场需要的战略管理体系。关键词国有企业战略管理途径必要性企业战略管理的功能在于为促使企业面向未来的竞争，在不断形成和发挥企业竞争优势过程中，实现企业资源能力与外部环境的动态平衡，从而把企业从现在引导到未来，实现企业的战略目标。国有企业战略管理，是指国有企业高层管理者通过对企业所处内外部环境的分析和预测......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对企业战略管理认识不足。因此，这些国有企业领导者对制定什么样的战略如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。另有部分国有企业领导者由于过去形成了思维定式，面对复杂多变的外部环境和内部条件，往往仍凭借过去的经验，盲目采取行动，对外部宏观政策竞争环境缺乏全面客观的定量分析，其结果很可能使得企业误入歧途。是要遵循个原则，即制。新事物的出台，肯定会冲击既得利益群和旧有文化观念。制就是让人的利益由于新的政策受到损害，人的利益基本不受损害，人的利益得到明显的提高。无论如何达到何种目的，决不能使以上的人受到损害即使过渡性政策，也必须让以上人的利益不受损害或提高。这样来，组织内部对改革的阻力抵抗力会小得多，新的政策就容易推进。维持反对者不表态者和支持者力量的合适比例，符合国有企业平稳过渡的现状。不是不改变旧有观念，而是要有策略分阶段地去改变。重视企业中层车厢挂钩企业家好比车头......”。