1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不能只考虑应该做什么更要考虑现有的资源，能做什么能够做多大投入有多大是否值得撒上层土，夯实了，再撒上层土，再夯实了。进取精神的体现所有干部和员工都要有上进心，积极进取。主动接受任务，知难而上不推委主动承担责任勇挑重担在工作中主动发展不足，不断地提升工作目标，主动地给自己加码，寻求工作突破。联想员工天条指的是不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第职业工薪保密。所谓天条那就是谁也不能违反，否则将受到严厉的毫不留情的惩罚。任何企业其管理都会有其风格和特点。管理风格要求指的是认真严格主动高效。这是杨总在年月的次全体干部会上概括的。问题沟通步骤分别指是找到责任岗位直接去沟通，即直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决是找该岗位的直接上级沟通，即可以要求关键岗位的上级岗位予以帮助是报告自己上级去帮助沟通，就是可以要求自己的上级岗位去找那个关键岗位进行沟通如果还不行......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....即由过去只对直接上级负责，转变为对广义的客户内外负责，由封闭管理向开放管理转变，即由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理，由定性管理向定量管理转变，即由过去不规范的随机管理转变为进行目标考核流程的精细化地定量管理。要实现这个转变，最根本的是要树立起以目标为导向，主动获取和组织多方资源，对目标负责到底的观念和意识。第篇联想企业文化联想企业文化范文网全文完。联想公司企业文化优秀范文企业文化建设材料。标准让服务的对象感到满意。上下级关系措施认识到上下级是互为客户的关系上级安排任务要清晰明确，并创造相应的条件对下级的请求要及时回复，不出现拖延和怠慢的情况外出要提前授权下级提出需求时，要充分说明理由，便于上级领导考虑和做出决定。标准双方易于接受的管理与被管理。经营意识联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就必须要有经营意识......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以按照联想文化的价值标准自行判断，但在事后定要及时向上级汇报。处理投诉原则企业经营过程中，免不了会出现客户投诉的情况，那么如何处理客户的投诉，就可以在定程度上反映企业的客户意识到底如何。联想在处理客户投诉方面下了很大工夫，有套严密的处理规范，在处理客户投诉时必须把握基本原则，即处理投诉原则。第是首先处理好与用户的界面，给用户个满意的处理。不论这事与你是否有关，只要用户找到你头上，你就必须负责给用户个满意的答复，不允许借口与自己无关或自己忙而把用户推给别人，更不允许再增添用户的不满。没有别的选择，只有以用户是上帝客户至上的态度理所当然地接待好用户。第是找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚。这个过程就要有相关的部门和领导参与，对责任人必须进行批评和处罚。对于批评和处罚公司也是有相应规定的，而不是个人或部门随意来决定的。但是，事情并不是因批评了处罚了......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。对联想人的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。第是触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施。这里体现着联想的对目标彻底负责的精神和股认真劲儿。对于已出现的问题不是简单孤立地看待和处理，而是要本着彻底消除类似的问题，多问几个为什么为什么会造成这个问题根源在什么地方采取什么措施办法拔掉这个根源，等等，就是件事定要把它问到底定要把它做到底。第节个第个联想精神个字第个联想员工天条第个管理风格要求第个问题沟通步骤。我们再来分别看看。每天每年我们都在进步的境界，就必须具有求实进取的精神。联想天条是在联想早期创业时就已形成全体联想人必须遵守的制度，这些年来直在不折不扣地执行着。它的具体内容是不利用工作之便谋取私利不收受红包不从事第职业工薪保密。所谓天条那就是谁也不能违反，否则将受到严厉的毫不留情的惩罚......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....管理要素管理要素，就是建班子定战略带队伍。去年月在上海的龙腾东方活动中，电脑公司执行副总经理王晓岩曾给代理商朋友们专门讲过管理要素。做事原则在联想电脑公司，做任何工作，都要遵循个准则第条，如果有规定，坚决按规定办第条，如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见第条，如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。可以说，在电脑公司做事情，必须要有法制的观念，不能随心所欲，自以为是。有规定，无论你是否认为合理与否都要按规定来做，不能因为你觉得不合理就可以蔑视它进行变通处理，对不合理的规定提出修改意见是每位员工的权利也是责任和义务，既利于公司也利于个人开展工作。象联想业务发展这么快，制度规范总是滞后的，在没有相关规定时，般情况下必须要请示上级，而且在要主动按照联想文化的价值标准去制定或建议制定相应的规定。当然在紧急情况下......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....那么，联想电脑公司的管理风格是什么呢是认真严格主动高效。这是杨总在年月的次全体干部会上概括的。认真首先是精益求精，对做的事情反反复复看看有没有问题，还能不能做得更好，是否对得起我们的客户其次是要刨根问底，对出现的问题要追寻根结考虑如何根治投述处理原则严格建立严管理严处罚机制。首先要有明确的要求其次要严格要求和管理，没有对人严格的处理员工没感到压力，就不可能有很强的上进心再次要严格对人就要先严格律己，要起表率作用。主动主动接受任务，发生问题首先主动检讨自己，要有主动发现问题的能力，还要主动完美的要求。高效首先要有明确的工作计划和进度要求其次要有明确的文件答复时间再次零等待的工作作风是不能等待环境条件足够了才去做事，要有没有条件创造条件也要上的精神，是在责任界限不清我们能做的事情，主动把它做了。认真严格主动高效既是对全体干部的要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我们在工作中难免会遇到困难和问题，这都可以通过各种沟通途径予以反映，这是每位员工的责任，也是权利。公司对每位员工所反映的问题将及时予以调查和解决。为了帮助员工解决需跨部门协调解决的问题，杨总亲自总结了沟通步骤。这个步骤是找到责任岗位直接去沟通，即直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决是找该岗位的直接上级沟通，即可以要求关键岗位的上级岗位予以帮助是报告自己上级去帮助沟通，就是可以要求自己的上级岗位去找那个关键岗位进行沟通如果还不行，那就采取最后招找到双方共同上级去解决，就是请求自己上级与对方上级的共同上级来决策。第节个转变个转变是财年初公司管理模式发生重大变革后，公司向全体干部员工提出的要求。这个转变是，由被动工作向主动工作转变，即由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动地推进工作，由对人负责向对事负责转变，即由过去对上级负责，转变为对岗位职责和工作目标负责......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....能从当初的万元，到现在的亿，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。联想的发展是如此，从而要求联想的各级人员也是如此，让每个人都有经营意识，能做到会当家能理财。所谓经营意识，其实很简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体对联想来说，经营意识从两方面来要求是要开源，是要节流。开源就是如何利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱，如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展板卡业务，同时利用在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场，等等节流就是如何节省开支。如，双面打印总经理室在外开会中午吃盒饭西安几十位总经理坐火车来回。我们要时时问自己这事情是不是值得做是不是该这样做是不是还有更好的方法省钱省力省时间。第节个第个，就是管理要素，第个是做事准则，第个是处理投诉原则。这个可是我们联想电脑公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司员工......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....就是请求自己上级与对方上级的共同上级来决策。是指个转变。个转变是财年初公司管理模式发生重大变革后，公司向全体干部员工提出的要求。这个转变是是由被动工作向主动工作转变，即由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动地推进工作是由对人负责向对事负责转变，即由过去对上级负责，转变为对岗位职责和工作目标负责是由单向负责向多向负责转变，即由过去只对直接上级负责，转变为对广义的客户内外负责是由封闭管理向开放管理转变，即由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理是由定性管理向定量管理转变，即由过去不规范的随机管理转变为进行目标考核流程的精细化地定量管理。要实现这个转变，最根本的是要树立起以目标为导向，主动获取和组织多方资源，对目标负责到底的观念和意识。经历了两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入个民族复兴时期。我们的国家要立于世界民族之林......”。