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doc 西安企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《西安企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合资中方为陕西省医药工业公司陕西省汉江制药厂中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。强生公司是当今世界上规模最大产品最多元化的生产消费者护理品处方药品和医疗专业产品的企业,迄今为止在世界上个国家拥有个子公司,并向个以上的国家销售产品。目前,强生公司在中国有家合资独资企业。比利时杨森公司创办于年,年加入美国强生公司。到现在,比利时杨森已成功研制出多种新药,成为世界上开发新药最多的制药公司之。比利时杨森是以发明新药为主的公司,创始人杨森博士生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感,说如果我发明的新药不能供占全世界人口的中国人使用,那将是莫大的遗憾。于是,在中国改革开放之初,比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。经过年的谈判,年月......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....与中国传统伦理道德于体的结晶,正在杨森人中间形成巨大的凝聚力,成为我们迈向成功的基石。因爱而生因爱而生是强生公司基于对中国文化的深刻了解,以关爱精神为核心在中国倡导的理念,是对信条内涵的诠释与演绎。本着因爱而生的精神,西安杨森通过公司生产的优质产品众多的健康教育和社会公益项目,去努力帮助那些关爱他人的人。强生相信,时间见证关爱,就像许多为守护人们的幸福和健康,默默无闻地奉献的人,强生在关爱的路上,与他们同行。奥林匹克精神作为奥林匹克全球合作伙伴以及北京年奥运会和残奥会的合作伙伴,强生与奥林匹克运动有着相同的理念推动身心健康发展,强调以最佳的健康状态获得最优异的成绩。而奥林匹克精神相互了解友谊团结和公平竞争,以及激励奥运赛场内外的奥林匹克格言更快更高更强,则是我们共同的追求。更快更高更强,这句奥林匹克格言充分表达了奥林匹克运动所倡导的不断进取永不满足的奋斗精神......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。强生公司是当今世界上规模最大产品最多元化的生产消费者护理品处方药品和医疗专业产品的企业,迄今为止在世界上个国家拥有个子公司,并向个以上的国家销售产品。目前,强生公司在中国有家合资独资企业。比利时杨森公司创办于年,年加入美国强生公司。到现在,比利时杨森已成功研制出多种新药,成为世界上开发新药最多的制药公司之。比利时杨森是以发明新药为主的公司,创始人杨森博士生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。他对中国怀有好感,说如果我发明的新药不能供占全世界人口的中国人使用,那将是莫大的遗憾。于是,在中国改革开放之初,比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。经过年的谈判,年月,西安杨森制药有限公司成立了。总投资亿元人民币,注册资本比例为外方占,中方占,合资期限年。严格管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这两类人文化素质较高,能力较强,对高报酬和事业成就都抱有强烈的愿望。此时,西安杨森大力宣传以鹰为代表形象的企业文化,他们自己这样解释鹰是强壮的,鹰是果断的,鹰是敢于向山颠和天空挑战的,他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,还要做搏击长空的雄鹰。作为企业,我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。注重团队建设在培养销售雄鹰的同时,他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。西安企业文化优秀范文企业文化建设材料。十多年来,信条指导强生公司成为家信誉卓著的全球公司,信条的精髓已经成为强生大家庭所有成员不变的目标和动力源泉。十多年来,西安杨森在信条的指引下,同样在中国赢得业内同仁的尊敬和员工的爱戴。信条是西安杨森价值观的核心,是西安杨森做出正确抉择的依据。在信条的指引下,忠实于科学,献身于健康的企业宗旨成为鼓励杨森人锲而不舍,追求前进的巨大动力......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....就像奥运选手样,不断超越自己,成为个勇敢顽强有力的个体,并成就个协作拼搏挑战极限的团队。结论历史证明,注重文化建设的公司,是有远见的公司,它最后的价值也是很高的。正是西安杨森制药有限公司所散发的人性魅力的企业文化,帮助公司成为员工心目中值得信赖与托付的大家庭,凝聚了大批优秀的人才,同时也对整个行业产生了积极的影响。参考文献魏东华,西安杨森的雁文化,企业改革与管理年期天舒,西安杨森以鹰为代表的企业文化,东方企业文化年期肖力,西安杨森公司的企业文化是怎样形成的管理评论年期全文完。西安宏港管理准则新点新机遇新挑战新市场服务只有起点,满意没有终点。西安宏港员工座右铭以人为本客户至上寻求创新。第篇企业文化案例西安杨森西安杨森文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大品种最多剂型最全的先进技术型合资企业之......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统。今天,信条已经深植在西安杨森每个员工的心中,成为全体员工的共识,是规范每个人行为的准则,是企业经营理念和价值观的体现,是企业处理内外关系的指南,也是西安杨森获得巨大成功的关键。信条的丰富内涵和实践信条的坚定信念,形成了西安杨森企业文化的核心内容。坚持信条为本,认真履行个负责,西安杨森成功地树立了个良好的企业形象客户信任,员工爱戴,社会推崇,同行尊敬。无论杨森人走到哪里,都是西安杨森品牌和企业形象的缩影,如此强大的影响力已经成为推动西安杨森持续发展的有力保证。西安杨森的企业文化,在强调信条为本的同时,还以止于至善作为企业的座右铭,要求我们产品质量追求至善,让病人吃放心药市场营销追求至善,建立销售网络并科学宣传产品,创造辉煌的销售业绩企业管理追求至善,通过推行流程优化等系列国际先进管理手段和方法,不断实现管理的快速高效......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....致力于从成功不断走向伟大,努力创建世界流的企业杨森的未来仍要追求至善,希望通过数代人的努力,使西安杨森雄踞于世界的东方,基业长青。忠实于科学,献身于健康就是信条为本,止于至善在西安杨森的生动体现。我们以严谨的态度进行科学研究和开发,生产高质量的药品我们以人类的健康为已任,为患者和客户提供全面的服务,精心守护人们的健康。多年来,西安杨森坚持以市场为导向,客户至上的经营理念,努力为顾客提供超值服务,赢得了社会的支持和肯定。昝安胜说经济效益并不是我们惟的追求。西安杨森始终秉承忠实于科学,献身于健康的宗旨,引进了有利于提高我国治疗水平的新产品,向社会提供了有利于发展医药科研健康教育事业的各项计划,同时大力支持社会慈善事业,积极参与社会公益活动,多做对社会有益的事,已成为杨森人的自觉行动。信条为本,止于至善是在西安杨森十多年的创建和发展过程中逐步形成的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....但其含义却非常丰富。它不仅表示在竞技运动中要不畏强手敢于斗争敢于胜利,而且鼓励人们在自己的生活和工作中不甘于平庸,要朝气蓬勃永远进取超越自我,将自己的潜能发挥到极限。作为强生在华最大的子公司,西安杨森将这句充满奥林匹克精神的格言更快更高更强,用于激励着每位在西安杨森辛勤工作的员工我们要用更快的速度引进新产品和掌握新知识,帮助我们的新员工更快地掌握知识技能融入我们的团队氛围,让我们自己进步更快,并以敏锐的竞争意识和服务意识,实现市场反馈更快顾客反馈更快。我们要不断地提高生产和工作效率,以更高品质的产品与服务使客户满意度更高,创造更高的品牌知名度与影响力,进步提高在消费者心目中在行业中在强生大家庭中的地位。我们每位员工的技能及适应力都要更强,辅之以公司更强的培训体系,同心协力,以更强的自信,实现我们的生产能力乃至公司的整体实力更强。我们用属于杨森人自己的视角,解读奥林匹克精神......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....总投资亿元人民币,注册资本比例为外方占,中方占,合资期限年。严格管理,注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的,起初,他们在管理意识上比较涣散,不适应严格的生产要求。有鉴于此,合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准,制定了严格的劳动纪律,使员工逐步适应新的管理模式,培养对企业和社会的责任感。他们通过调查研究发现,在中国员工尤其是较高层次的员工中,价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段,而不断丰富的工作意义,增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期,公司主要依靠销售代表的个人能力,处撒网孤军奋战,对员工采用的是个人激励。他们从人员职位组织匹配的原则出发,选用那些具有冒险精神勇于探索争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表......”

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