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doc 著名企业文化论文(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《著名企业文化论文(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....非官僚的管理方式,让员工与管理阶层都能在互相的合作及支持的环境下工作,产生备受肯定的成绩。个以绝佳品质及最高客服水准为依归的企业,团队中的每个成员都是样的重要,共同为个卓越的目标全力以赴。重视员工的自尊与能力,让每个人对自己的工作产生热情及使命感,相信自己的产品及微软的企业哲学,福特汽车企业文化要素具有全球化想法注重顾客需求持续追求成长,以及深信领导者是老师等项概念通用电气企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。通用电气永远推崇个传统,即坚持诚信,注重业绩,渴望变革。作为世界上首屈指的大公司,通用并不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物可口可乐做事的机会学习的机会赚钱的机会晋升的机会以及尊重人的环境与文化,可见除了上述个机会的平衡以外,还要创造个尊重人的文化与环境,不使人才流失,个企业才能实现可持续发展,尊重人的环境与文化,在可公司......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。华为企业文化。民族文化政治文化企业化华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时,又奉行决不让雷锋吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个雷锋成长且源远流长的政策。双重利益驱动坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。同甘共苦,荣辱与共团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。是华为基本法所总结的条核心价值观......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....获得健康发展的目标策略抉择。当企业环境处于复杂多变的状况时,如查企业领导者及其他企业成员不能确立和保持正确有价值观和信念,就很难作出正确有决策。例如,审美观点称为美国超级企业家李艾柯卡在回忆年代福特汽车公司走下坡路的原因时,认为傪司首脑亨利福特对自己产丧失信心,又专制独裁是个重要原因。当时正闹石油危机,亨利不是积极迎战,加速小型车的开发,而是消极地确生产计划,重大决策又听不进不同意见。也有少数企业领导人受自私的价值观念支配,有时会作出十分的决策,使企业领导人受自私的价值念支配,有时会作出十分的决策,使企业蒙受重大损失。在领导决策时,还要受到参谋人员基层干部及员工群众思想观念的影响,受到整个企业精神面貌及文化气氛的制约。些改革者兴冲冲走上领导岗位,悲威威挂冠百去,往往是因为决策者未能造就恰当的文化气氛,习惯势力过于强大从而导致失败的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在起,每位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。华为追求华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求员工认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识尊重个性集体奋斗和不迁就有功的员工技术广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术体系精神爱祖国爱人民爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识创新精神敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓利益华为主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。著名企业文化论文优秀范文企业文化建设材料。泄露公司商业机密。从事与公司有商业竞争的行为。包庇违法乱纪行为......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....往往都是我个人在陌生的街道上转来转去,觉得非常难受又寂寞,有时也深感推销员这个工作真烦人。可是,每逢这时,我就勉励自己说,自己痛苦的时候,别人也痛苦如果推销工作是帆风顺的,也就无所谓自己管自己这句话了我也有萎靡不振的时候,遇到这种情况我就定要在星期天去登山。当我步步克服了前进中的困难而登到高山之巅时的那种激动的心情,简直就和接受订货,交出汽车时那种激动心情完全样。企业或群体内共同的价值观信念及行为准则是处强大的精神支柱,它能使人产生认同感归属感及安全感,它能产生相互激励的作用。例如,美国明尼苏达采矿制造公司,涌现出许多革新闯将和无数地下革新小组,因为这些员工深信,不仅公司领导支持他们这样做,而且其他员工也在这么做。指导功能企业经营决策是在定的观念指导和文化气氛下进行的,它不仅取决于领导者及领导层的观念和作风,还取决于整个企业的精神面貌及文化气氛。因为,所谓正确的经营决策......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....忠于中兴事业,不是种对企业目标的盲从,我们的事业首要的是强调振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业,企业在自我发展自我积累的同时,要为国家和所在社区做出应有贡献,仅年,中兴通讯向国家和深圳市上缴税收就达亿元,这是企业作出的直接贡献,间接的贡献则更多。诺基亚高效的全球化运营领先的核心技术远见卓识以及统的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念客户满意发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户。尊重个人公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任相互支持,接受不同事物。成就感共同的眼光和目标,责任感,为胜利而奋斗的决心,赞誉。不断学习创新和勇气,支持发展容忍失败,永不自满,保持开放的思维。通用电气在韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的的就是企业文化,他的管理理论中认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇个传统,即坚持诚信,注重业绩......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....诚信是人之本,也是企业立身之本,作为世界上首屈指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。对不断变革的承诺使得通用百年来直愿意尝试新事物,总愿意进行变革。有成功的事情,但那是过去的成功,通用并不感到满足,而总是从新从头做起,这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入,而且有着良好的以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更快更好。这些就是通用电气的文化精髓。通用电气认为,推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现从本质上说,就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上,其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法,分享这些创意和做法并将它们付诸实施......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....积极的向上的价值观念及行为准则,可以形成强烈的使命感和持久的行为动务心理学的研究表明,人们越能认识行为的意义,行为的社会意义,行为的社会意义越明显,越能产生行为的推动力例如,马努连柯对儿童进行这方面的试验学前儿童活泼好动,要他们长时间地站着不动是很困难的,但当采取游戏的方式,让儿童扮演要求长时间保持站立不动姿势的角色,其保持时间要比成人单纯提出要求长倍。倡导企业文化的过程,正是帮助员工寻求工作意义,建立社会动机,从而调动积极性的过程。积极向上的企业精神及文化传统本身,就是把员工自身激励的标尺。他们通过对照自己的行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力。例如,日本丰田汽车公司推销员中形成了种自我管理的传统,包括提高对工作的认识建立价值观念养成计划性培养袢践能力妥善安排时间不间断地学习全神贯注工作及克服萎靡不振情绪等内容。伴推销员在其作文中写道我认为所谓自我管理,首先就是苛求自己......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....她的内部的员工的培训是能有效将个人的智慧职业经理人总裁讲课,企业内部培训转化成集体的智慧,。有助于统思想统认识统行动步调致,这在企业管理当中极为重要,打破管理的等级制度这可从可公司的扁平的组织结构上找到些答案,还有内部的信息流通,企业化建立个俱乐部式的公司文化体系包括员工体育活动化装舞会可以参照拓展训练公司的些资料搜索拓展公司心理学中叫放松摘掉面具目的是为了缓解紧张的工作压力,有助于员工的心理健康公关宣传公共形象的建立可公司收藏迷,基金会,慈善活动,世界范围内的赞助体育活动海尔海尔文化的核心是创新海尔文化以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有从小到大从大到强从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新发展。员工的普遍认同主动参与是海尔文化的最大特色。当前......”

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