1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....者关系密切，有时可合为体，有时可互换。辅助形象。即对企业各个方面的具体印象。个企业由许多要素组成的，个企业形象亦是由许多方面组成的。如技术形象销售形象和视觉形象等。技术形象又包含产品质量技术实力，人才素质等，销售形象包括价格售点服务市场调查等。视觉形象有标志，名称代表色广告口号广告音乐等。消费者从这些具体的细节中来感受，认识企业，久而久之形成总体企业形象。辅助形象对基本形象和原形象的分解细说，基本形象原形象是对辅助形象的概括和总和，从这个层次来把握，企业的社会形象是怎样的，根据市场调查分析也就可制定相应的形象定位。企业哲学思想涉及哲学范畴，必须提出这个领域最基本的问题，或说必须明确根本的原则。市场最基本的问题是什么是企业和顾客的关系。企业与竞争者是不是市场哲学的基本问题呢不是，因为当有了市场需求时才有生产者，生产者开始只有家，以后逐渐增多，当供不应求时，只有生产者没有竞争者......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是种精神，是种习惯，是企业的灵魂。优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的个作用。是转变观念，具有深化改革的导向作用。文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营自负盈亏自我发展自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的文化定势，引导广大职工逐步确立市场观念效益观念开放观念观念信息观念法制观念等新观念。促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每个人，相信每个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。建设企业文化，加强以人为本的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....坚持公平竞争互利合作，才能调动职工积极性，发挥每名职工的潜能，才能不断从合作中获得新知识新信息等创新资源，不断提供企业自身的竞争实力，实现企业的可持续发展。是注重管理手段创新，实现由机械管理模式向自主管理模式转变。传统的企业管理模式建立在机械论的基础上，将人视作企业的机器零件，忽视人的自主精神创新潜质和责任感等主体能动作用。这种管理模式，完全依赖于权力命令和规则等外在的硬约束，缺乏先进企业理念的凝聚力。随着市场竞争的深化和知识经济的来临，人的主体价值在企业运营中的作用日益凸显，体现人的主体性的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。因此，企业必须注重管理手段创新，积极引导各级管理人员树立靠文化靠制度靠创新管理企业的思想和变经营产品为经营企业经营品牌经营文化的新观念，破除靠命令靠亲疏靠经验管理的陈旧方式，充分尊重人的价值，注重发挥每名职工的自主精神和主人翁责任感......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....切不承认顾客决定企业，或承认而不运用这原理都将犯原则性战略性。企业哲学我们无法说得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。试论优秀的企业文化优秀范文企业文化建设材料。企业文化的功能导向功能。它指明企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出筹，万宝路立意于种人格力量和种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。凝聚功能。被企业员工认同的企业文化，如同面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。激励功能。崇高的文化会产生种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这种强大的心理力量，可以转化为巨大的物质力量，使企业主动地迎接市场经济的挑战和考验，把企业改革发展不断推向前进。优秀的企业文化是种创新观念创新是企业文化的特征之，只有不断创新，企业才有活力。企业文化有没有特色，直接反映了这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。企业文化建设必须坚持与时俱进，开拓创新，积极探索企业文化建设的新路子。是注重价值观念创新，实现由单赢价值观向双赢价值观转变。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到职工的思想和行为。因而，价值观念创新是企业文化创新的首要体现。当前，注重价值观念创新，必须破除经营就是竞争竞争就是不择手段非你即我的陈旧观念，树立提高质量优化服务诚信经营创造市场需求的价值观必须破除企业就是干活赚钱的浅薄认识和短期行为，树立以优以质以诚以信取胜和力求双赢的新观念......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对消费者激发其信心。稳定功能。正确的文化存在着种同化力量，对些消极的亚理念起着消弱改造的功能，从而使正确理念统天下，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。企业形象定位企业形象是消费者和社会公众对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价与般认定。在实际操作中，企业形象设计是总体性工作，它是大系统致性目标和共同结晶，而企业形象定位是关于企业形象设计的前提性工作，在企业形象确定后马上就进入了企业形象定位价段。以正确的企业文化为标准，为企业总体形象在社会中谋取个最佳位置，然后将这种企业社会形象视觉化，并通过企业行为加以具体表现塑造。所谓企业形象定位，即根据社会发展趋势，把握竞争对手实情，依照消费者需求，确定本企业独特而富于竞争力的形象，并契入社会个最佳位置。企业形象即社会对企业印象的总和，企业形象的分类很多，我们根据企业实情和实用出发......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....即企业最本质现象，或者说企业欲给大众最根本的印象是什么，就是从企业正确的本性出发，将企业真实性质传达给社会，即要告诉社会，本企业是服务社会，服务大众的亲善性企业。试论优秀的企业文化优秀范文企业文化建设第篇试论优秀的企业文化企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。当前，国有企业正进入体制改革机制转换结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。诸如主人和公仆的问题管与被管的问题收入分配问题如何改变现实中的刺激激励问题如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。不解决这些问题，企业文化只能是种更加巧妙的管理控制手段。只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。优秀的企业文化是种团队精神企业文化是什么呢企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念经营思想管理方式群体意识和行为规范。简言之，它是种氛围，是种理念......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心责任感逐步加强。这小编推荐你关注好范文网样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。同时企业文化的逐步形成，不仅完善了内部条规，形成优良的作风，还能铸就新的职业道德规范。这对每个职工的思想和行动，都能起到良好的约束作用。是维护大局，具有促进稳定的凝聚作用。企业文化像根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和危难之际更显示出巨大的力量。企业文化建设最终目标是努力形成种先进的，有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于生产经营的各个环节，可以使职工产生认同感使命感归属感自豪感，形成群体的心理定势，即可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行动。其信念的结果......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....生产者之间变成了竞争对手。不同的竞争都属于个范畴生产者，不同的竞争者共有个共同的依存对象消费者，没有消费者，所有的竞争者都随之消失。因而市场哲学的基本问题只有个企业和顾客的关系，对于这个哲学问题的观点，对者认识关系的结果，就是企业的哲学思想。哲学道理是枯燥而浅显，难的不在于认识理解，而在于承认和运用，因为顾客至上，就意味着自己是子民，那么自己的言行举止必须有规有矩，必须取悦顾客。现在都拿的是国家的钱，都是主人翁，谁比谁差，谁愿低下低眉颔首作践自己多难受啊，于是谁都明白顾客至上的道理，但谁都不能做。可以说中国百分之百的企业都理解这个理，但理睬这个理的人不到半，能够真正做到的又不到半的半，做得实在好的企业实在数不出几家。现代企业中还有种典型的表现就是主体意识中心论和客体意识中心论，对各行业对这两种意识论的运用不尽相同，对于不需要售后服务的企业，也切不可偏离客体意识中心论......”。