1、加工单,经总经理批准后,传真至加工厂即可。加工完毕,需经质检部门检验合格后,方可办理入库手续。产成品出库管理销售部根据合同及发货计划开具发货申请单,详细列明购货单位名称合同号生产单号付款方式货款收取情况产品名称规格型号数量单价金额及所需配发配件名称,发货方式并签名后提交财务部财务部根据销售部提交的发货申请单,仔细核对相关内容,对货款到账情况进行认真审核,如货款已全额到账,签名并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。仓库仓库根据审批手续齐全的发货申请单列明的名称规格,数量等进行认真配货,并安排发货原则上要求不能错发,漏发及多发,避免增加不必要售后服务费,由此产生的售后服务费将追究相关责任人的责任同时根据实际发货情况开具出库单,并由相关人员签字确认如未按申请发货单上列明的货物完全发完,则由仓库与业务员做好有关详细记录,以便下次好对照记录安排补发货物装好后,由随车司机签字,办好相关交接手续后完成出货作业。平时因业务需要,需到仓库借用材料或者产成品的,有关人员先填写借料申请单,并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续,仓管员仔细核对有关手续后开具出库单,并把借料申请单作为附件提交给财务。作为业务招待的商品,相关人员先填特殊情况出库商品申请单,报经总经理审批后,到仓库办理出库手续,仓管员把特殊情况出库商品申请单作为附件递交给财务。易耗品劳保用品废旧物料的管理。关于劳动保护用品的发放,领料人必须填写领料单,并经部门负责人签字,仓库方可发料领用专用工具,贵重工具需生。
2、审批后,方可领发料,并建立工具台账。注所有领料单上,必须有领料部门负责人,仓库管理员及领料人的签名。职工辞职后,应退回所领工具,凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。废旧物料要进行回收管理包括各种容器,边角料,及其它有用物料的回收,实行交旧领新制度如螺丝刀等。员工工种变动时厂部放假前,所领借的工器具应退回仓库,办理退料手续。仓库保管员工作变动时必须办理移交手续,以保证账实相符。技术部门试制研发阶段在仓库领料时,需持总工及生产厂长签字的领料单到仓库领料。仓库应定期及不定期地进行物料盘存,定于每月日对所有仓库存物料进行盘点,盘点数据交财务部。处罚规定外协厂送货,没有按照先出示厂长检验签字的送货单和清点数量,就直接把货物直接放入仓库,视为作弊,仓管员有权没已收放入货物,若仓管员在场没有阻止,将视为渎职,每次罚款元车间主任员工没有按照规定操作,每次视实际情况,可以由仓管员会同厂长,对其处以元的罚款,元以上上报公司总经理。仓管员没有按照规定操作,视实际情况,可以由当事人会同厂长,对其处以元的罚款,元以上上报公司总经理。仓库管理制度章程规章制度材料。与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。物资保管物资入库后,需按不同类别性能特点和用途分类分区码放,做到齐清。齐物资摆放整齐库容干净整齐。清材料清数量清规格标识清。库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正,其佘物资定期进行盘点,时间为每月进行次。库存信息及时呈报。须对数量文字。
3、的及时和采购部门供应商联系,及时退换货。入库品验收合格无误后,填写相应入库单,注明到货时间,数量,批号,规格等数据由仓管员签字确认后方可生效。保管管理规定货物的储存保管,以物品的属性特点规划设置仓库,并根据仓库的条件划区分工。考虑储存的场所和保管常识,加强保管措施,预防货物受潮受损。物品堆放原则根据货物特点,必须做到过目有数,检点方便,成行成列,文明堆齐。仓管员对仓库货物负有经济责任和法律责任。如有损坏丢失等仓管员应及时报告上级主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。仓库货物,律不准擅自借出或擅自使用。出库管理规定销售部开具出库单,经部门主管签字后,派送至仓库,发货员按出库单所列品名批号规格数量有效期等内容准备货物,将货物放置发货区。若有内容不明确应即时与销售部核对确认。货物放置发货区后及时通知复合员,对货物进行复核,与发货单要求相同的进行拼箱发货。要求做到核对不发,核对出库单与实物相核对出库单与装箱清单相核对装箱清单与实物相核对。不发无计划不发手续不齐不发涂改不清不发规格批号不对不发未验收入库不发。交货期限正常库存产品前接获公司销售部开具的出库单,当日出库。公司对后接获的出库单,次日出库,如需当日发货需支付相应的加班费用。委外加工的物料管理。需从本厂送出的原材料,仓管员应根据生产计划单,清点有关数量后,填写委外加工单并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单,先交于仓库主管与出厂证核对后,再由仓库主管及时交给财务部直接由供应商送至加工厂的原材料,可直接根据委外加工厂的入库单,填写委外加。
4、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。电脑耗材品鼠标墨盒打印墨水碳粉硒鼓等的领用,领用人先填写领料单由所属部门经理审核,信息部确认签字后方可领用,申领时须以坏货换新货领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。物资退库由于工作实施方法更改引起领用的物资剩余未用时,应及时在退库并办理退库手续。废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。物资采购每月日前,由仓库员根据本月部门物资设备的领发记录制定下月信息部物资设备需求计划表,扣减本月库存数量后进行物资的补仓。补仓数量不高于最高限量。设备物资的申购于每月日至日在物流系统提交,经总经理审核批准,然后交信息部统采购。更多范文辅料仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度餐饮仓库管理制度全文完。委外加工的物料管理。需从本厂送出的原材料,仓管员应根据生产计划单,清点有关数量后,填写委外加工单并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单,先交于仓库主管与出厂证核对后,再由仓库主管及时交给财务部直接由供应商送至加工厂的原材料,可直接根据委外加工厂的入库单,填写委。
5、单,经总经理批准后,传真至加工厂即可。加工完毕,需经质检部门检验合格后,方可办理入库手续。产成品出库管理销售部根据合同及发货计划开具发货申请单,详细列明购货单位名称合同号生产单号付款方式货款收取情况产品名称规格型号数量单价金额及所需配发配件名称,发货方式并签名后提交财务部财务部根据销售部提交的发货申请单,仔细核对相关内容,对货款到账情况进行认真审核,如货款已全额到账,签名并列明货款到账情况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可安排发货。仓库仓库根据审批手续齐全的发货申请单列明的名称规格,数量等进行认真配货,并安排发货原则上要求不能错发,漏发及多发,避免增加不必要售后服务费,由此产生的售后服务费将追究相关责任人的责任同时根据实际发货情况开具出库单,并由相关人员签字确认如未按申请发货单上列明的货物完全发完,则由仓库与业务员做好有关详细记录,以便下次好对照记录安排补发货物装好后,由随车司机签字,办好相关交接手续后完成出货作业。平时因业务需要,需到仓库借用材料或者产成品的,有关人员先填写借料申请单,并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续,仓管员仔细核对有关手续后开具出库单,并把借料申请单作为附件提交给财务。作为业务招待的商品,相关人员先填特殊情况出库商品申请单,报经总经理审批后,到仓库办理出库手续,仓管员把特殊情况出库商品申请单作为附件递交给财务。易耗品劳保用品废旧物料的管理。关于劳动保护用品的发放,领料人必须填写领料单,并经部门负责人签字,仓库方可发料领用专用工具,贵重工具需生产厂。
6、的流程进行操作。仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的即单件用量通知单,生产通知单中生产数量,及厂部所规定的原材料损耗进行核料,并由部长签名确认。仓库把所出库之原材料配好,并填好物料领料单后,通知相关的领料部门进库领料,并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。仓库出库物料的原则是同原材料做到先进先出。超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认领用超单,且超用人注明了超用原因,以及得到上级主管部门的批准的领用超用单,仓库方可发料。开发部门的物料调用依据是由开发部门填写调用单,并由开发部负责人签名确认,并经物料部门同意后,仓库才可以依此办理相关手续,否则予与拒绝。仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。退厂原材料的处理需严格按照退厂物料通知单进行操作。对采购来的不良物料需要及时通知采购部,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。对于不良原材料不可以办理出入库用续。原材料报废严格执行报废单进行操作发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。需要区别分开库存物料报废来料不良的报废部分客户退回的报废物料,并且分开保管。本制度经公司总经理审批后即日生效执行。第篇仓库管理制度仓库管理制度货物入库仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具。仓管员对到货物品进行清点,数量符合要求的通知验收员验收。验收员在验收货物过程中,如发觉数量不符或货物破损,性能变质时等问题时,应及时与质量管理人员联系,经质量管理人员批准后办理相关凭证,方可进行入库。如有问题不能入库。
7、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。电脑耗材品鼠标墨盒打印墨水碳粉硒鼓等的领用,领用人先填写领料单由所属部门经理审核,信息部确认签字后方可领用,申领时须以坏货换新货领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人签字。物资退库由于工作实施方法更改引起领用的物资剩余未用时,应及时在退库并办理退库手续。废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识。物资采购每月日前,由仓库员根据本月部门物资设备的领发记录制定下月信息部物资设备需求计划表,扣减本月库存数量后进行物资的补仓。补仓数量不高于最高限量。设备物资的申购于每月日至日在物流系统提交,经总经理审核批准,然后交信息部统采购。更多范文辅料仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度仓库管理制度餐饮仓库管理制度全文完。委外加工的物料管理。需从本厂送出的原材料,仓管员应根据生产计划单,清点有关数量后,填写委外加工单并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单,先交于仓库主管与出厂证核对后,再由仓库主管及时交给财务部直接由供应商送至加工厂的原材料,可直接根据委外加工厂的入库单,填写委。
8、审批后,方可领发料,并建立工具台账。注所有领料单上,必须有领料部门负责人,仓库管理员及领料人的签名。职工辞职后,应退回所领工具,凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。废旧物料要进行回收管理包括各种容器,边角料,及其它有用物料的回收,实行交旧领新制度如螺丝刀等。员工工种变动时厂部放假前,所领借的工器具应退回仓库,办理退料手续。仓库保管员工作变动时必须办理移交手续,以保证账实相符。技术部门试制研发阶段在仓库领料时,需持总工及生产厂长签字的领料单到仓库领料。仓库应定期及不定期地进行物料盘存,定于每月日对所有仓库存物料进行盘点,盘点数据交财务部。处罚规定外协厂送货,没有按照先出示厂长检验签字的送货单和清点数量,就直接把货物直接放入仓库,视为作弊,仓管员有权没已收放入货物,若仓管员在场没有阻止,将视为渎职,每次罚款元车间主任员工没有按照规定操作,每次视实际情况,可以由仓管员会同厂长,对其处以元的罚款,元以上上报公司总经理。仓管员没有按照规定操作,视实际情况,可以由当事人会同厂长,对其处以元的罚款,元以上上报公司总经理。仓库管理制度章程规章制度材料。与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单。物资保管物资入库后,需按不同类别性能特点和用途分类分区码放,做到齐清。齐物资摆放整齐库容干净整齐。清材料清数量清规格标识清。库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正,其佘物资定期进行盘点,时间为每月进行次。库存信息及时呈报。须对数量文字。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
仓库管理制度-章程规章制度材料