1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....怎样去做，花多少钱来做等。这是种程序化的管理，旦任务布置完毕，管理者就会采取严密的监督方式加以追踪。支持性行为是指管理者对下属的努力表示支持，鼓励下属自觉地完成目标的种管理行为。采用支持性行为的管理者通常会解释企业所做的决定和目标，当下属做的满足公司的需求时给予鼓励和正面认可，并且关注下属的职业发展，聆听下属的意见等。支持性行为般具有个特点首先它是种双向的沟通方式。其次是不给员工提供现成的答案，而是通过有效地提问，鼓励员工自己去找到有效地解决办法。再次，鼓励员工去做。管理者通常给予员工鼓励和表扬已取得的成绩和进步，不断地提高员工的信心和鼓励员工勇敢地去做。最后是更重视员工的思维方式，鼓励员工多尝试新的方法，多方面得进步。目前社会上的大部分中小企业或多或少都用到了以上的种行为，但都是不太全面，只是单独的从方面开始，更多的是只是个过程，要的只是个答案，根本不在乎员工是怎么样来完成的，是否能唤起员工的兴趣及激发员工的积极性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不同的社会文化会形成不同的准则和品位，社会文化的变化会影响人们的认同程度和心理需求。第三，提高企业文化的竞争力。企业文化必须随着企业环境的变化而变化，随着企业内部的环境通断变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略经营战略和管理模式方面做出相应的调整，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略，使企业文化蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争。第四，提升企业文化中的公益思想。企业发扎去年打破比较高的阶段，企业开始住的承担帮助社会弱势群体的责任道义责任。第五，建立充满希望的文化。企业作为个利益共同体，所拥有的员工需要个共同的目标，通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概况总结提升精神力量得到确立，是危险企业生产发展的精神支柱。由此可见，企业围绕这目标，培养企业全体人员所共有的优良价值观体现，最终会形成积极向上的文化。二薪酬管理薪酬管理是根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在别人的指导下进行工作。日本企业实施人性化管理企业是信赖刺激培养三部曲。讲的就是先树立起信赖关系所谓的刺激指的是激发起人的上进心和好奇心，所用的手段就是经常调换岗位旦发现员工对自己的工作太熟悉，没有积极性时，就要考虑调换工作，怎么样能激发起员工的积极性并调动员工对工作的欲望让全体员工的工作热情完全燃烧，时时刻刻处在被激发自主性的工作。通常有两种方法能影响到员工直接影响和间接影响。直接影响是指直接找员工谈话，给予鼓励鼓劲，使员工产生激情，并且付诸行动。间接影响是指营造种环境，让员工受到感染，使员工员工产生种驱动力来点燃激情，开始努力地工作，并自觉地设定其目标。在给予方面，有些奖励，并有套刺激程序，将懒惰不愿工作的人驱赶出去。管理层应该带头在现场工作，这样可以带动全体职工，如果个管理者只是坐在办公室前发号施令是产生不了任何想工作的欲望。这样长久以来就会起到吸引并留住优秀人才的效应......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....最后彻底对公司失去信心，不得不面对离开公司的局面。所以说个公司在满足了员工各方面问题后就改考虑员工未来在公司的长远发展问题方才能留住优秀的员工。五社会和个人的整个综合素质现在绝大多数企业在乎的主要是只要员工不抱怨，不不满意，就尽大限度的去安排给员工尽可能多的工作，且只要员工不要求就会逐字不提给任何补偿，却忽略了人的天性，其实不是没有抱怨，不是没有不不满意，而是不想让公司觉得个人不愿意为公司付出所以忍着，直到有天到了极限就索性破罐子破摔辞职走人，这都是因为公司贪图时的利益而所造成的损失，尤其是那种素质太低的企业这种情况更是家常便饭。员工大多数员工工作都是为了满足人最基本的需求生理需求，如果说个企业无法满足个员工这个最基本的需求，员工自然而然会为了利益走人，因为很多人是为了生活而工作，并非高尚到是为了工作而工作。当然有部分原由还是因为现在有些人过着连温饱问题都没法解决的生活导致的。所以在现在社会，不仅是社会各个企业需要提高自己的素质......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....了解企业所缺人才在市场上的稀缺性，如果供大于需，薪酬水平可以低些反则就高些。明确掌握竞争对手的人工成本状况。这点可以提醒你怎么来合理调动薪资。掌握企业的生产经营特点和员工特点。如果是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于跟人的能力和主动性，那么薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩决定薪酬。如果是知识密集型企业，如咨询公司，员工大多是高素质的人才，对企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是很重要，重要的是员工的能力大小，如果员工能力强，在业内非常知名，则会给企业带来更多的收益，这些企业在薪酬管理时可以提高员工能力吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。总之，企业应当根据企业战略企业价值观对人员的要求，考虑竞争对手的人才竞争策略以及劳动力市场上人才的供求状况，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度方能吸引优秀的人才。三中小企业管理层培养职工的能力个员工有能力不发挥，就说明他对这份已经轻车熟路了，已经到了必须调整工作的时候，委派份新的工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三分析我国中小企业管理中激励问题引发的企业留不住人的现象员工需求人们究竟想从工作中得到什么呢在不同社会发展时期不同文化背景下，人们对此问题的回答是各式各样的。比如，世纪年代项对英国员工的调查显示，人们在工作中希望获得的东西包括四个方面施展能力和才干的机会，发挥绝境难题的能力和创造力工作要有保障与友善互助的人起工作，和上司保持良好的关系获得丰厚的报酬与适宜的工作条件。人们期望工作能够在生活中扮演很重要的角色，成为社交的场所和创新的途径。工作的这种角色在定的程度上解释了为什么很多人在经济上即使没有继续工作的必要，但他们还会继续工作的原因。这也可以解释为什么我们很多企业的职工，即使下岗后的补贴比上班时拿的工资还高，但仍然不愿下岗。在英国和其他些地方都曾经进行过所谓的彩票问题的调查。将调查和结果归纳起来，有这样的结论尽管每个人有不同的回答，但是大部分人的答案是，如果他们赢得了足够让他们舒舒服服过完后半辈子的钱，他们还会继续工作。英国人愿意继续工作的比例最低，只有，日本人......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....德国的数据和英国的相近。哪些准备继续工作的人认为，工作除了对安排时间很重要以外，是人们社会生活的个方面，具有与人生密切相关的意义。也有调查显示，人们认为现在的工作和以往相比，正在变得更加困难。强度更大而有更缺乏保障。安迪等人的调查表明，有的人觉得现在的工作比自己刚参加工作时更加辛苦，的人觉得而下的，然而这种企业结构正在变得越来越缺乏效率了。四我国中小企业管理激励问题引发的企业留不住人的解决方案加强企业文化第，树立以人为本的理念，建立特色企业文化。现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强人的建设，企业文化的建设主题也是人。企业文化作为企业的核心竞争力的组织是不可模仿的，企业文化必须要突出重点，分析整合精心提炼最适应本企业发展最有价值的精神。第二，充分利用积极的社会文化影响企业文化。社会文化对企业文化产生影响的途径是在长期的社会生活中的关于人性的基本假设价值观人生观和世界观运用于企业的发展和管路过程中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....最大限度的发挥各种薪酬形式如工资奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。第，保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才第二，对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报第三，合理的控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力第四，通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期中短期经济利益有机的结合在起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。制定企业薪酬管理制度的依据薪酬调查。确定员工薪酬原则时要保持个合理度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。要做到这点，企业就必须进行薪酬调查，了解市场薪酬水平。岗位分析与评价。岗位分析是对企业各个岗位的设置目的性质任务职责权利隶属关系工作条件劳动环境及承担资格所需的资格条件等进行系统的分析和研究并制定出岗位规范和工作说明说的过程。岗位评价是在岗位分析的基础上对企业所设的岗位的难易程度责任大小等相对价值的大小进行评价......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....包括薪资福利和保险等各种直接或间接地报酬。薪资即薪金。工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪年薪，我国国内常使用薪水词。福利是公司为每个员工提供的福利项目，如带薪休假各种保险等。现在社会绝大多数人都很在乎薪金和福利问题。这也是很多企业者面临的个问题。个员工进入公司首先关心的是我个月能有多少收入够不够我生活其次关注的应该是在这个企业我能不能发展能发展到什么样的地步福利怎么样能不能让我省心点，至少有安全感等。四对于公司未来的远景问题个员工进入公司除了首先考虑到薪资问题和福利待遇，其次就会考虑到未来是不是有发展前途，这个公司为带给自身多大的发展空间，特别是随着薪资和福利待遇待遇越来越好，就约会考虑到我能在这个公司得到什么养的培养未来能发展程什么样子会有怎么样的未来等等系列问题。等到他们这个思想日渐扩大，如果在公司还是没有看到未来可以发展的方向，就会导致员工失去动力，开始变得懒散，想离开公司的表现，带着这样子的心情自然也不会努力地工作，就回导致业绩越来越不好......”。