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doc 浅析民营企业新时期可持续发展战略 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《浅析民营企业新时期可持续发展战略》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....掉进了企业资本扩张的陷阱。 发展信心不足缺乏悟性决策滞后,常常在犹豫和等待中丧失了企业发展的 最佳机遇。 味地通过实体经营的方式发展,造成企业固定资产投资规模过大,企业负担 沉重,市场需求稍有变化,企业便陷入了经营危机。 过于迷信企业发展战略与规划,甚至以为战略是万能的,在企业日常工作中教 条主义思想严重,跟不上企业内外环境的变化,导致企业越做越被动。北京交通大学毕业论文 四民营企业如何摆脱困境 民营企业应怎样选择正确的企业战略 中国制造的崛起和中国经济的转型,为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的 发展,方面是中国经济转型的结果,反过来,民营经济发展又加速了中国经济转型。在 经济转型中,中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践,挖掘本土化优 势,基于全球经济背景,发现和培育核心竞争力,选择和调整企业发展战略......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....投机取巧,有的甚至不惜丧失企业信誉经营生产和销售。对些以出口为主的企 业,由此受到欧美国家的侵权起诉是常有的事。产品是企业满足消费者需求的载体,也是 企业的生命。在买方市场时,如果产品设计落后,质量低劣,或味仿冒,造成消费者的 满意度低,消费者对企业的诚信度认可程度也就很低。所以说,诚信度的高低,很大程度 上取决于产品的信誉。当企业失去顾客的信任,也就失去了市场,最后只能消失。 企业规模太小,不具备规模效应 经过改革开放年的发展,民营企业在资金量企业规模上都有了长足的发展。但 同国有企业国外跨国公司相比规模还很小,发展时间还很短。如中国最大的家电企业之 美的,其总资产还不到索尼公司的,而其它许多民营企业的规模多在几十亿,规模 就更小了。企业的规模同其产品的成本利润息息相关,只有规模达到定的水平,才能 具备规模经济效应......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为了吸引国外资本在国内投资,往往对外资给予很多优惠政策, 而民营企业在这方面却没有更多的激励,因此对民营企业的发展不利。另外,由于政府 直把非公经济作为公有经济的补充,使得民企业处于次国民待遇。而在市场准入方面对民 营企业的限制,如能源公共事业等,也使得民营企业的发展受到束缚。 民营企业实施可持续发展战略的措施 打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理 由于家族式管理向专业化管理转变,最重要的是要任人唯贤,严格按照制度来选拔优 秀人才。 首先,要求业主转变观念,打破家族式管理模式,走出任人唯亲的圈子。要逐步推广 所有权与经营权分离的经营模式,充分发挥经营者与生产员工的积极性,把企业经营目标 转化为全体员工的自觉行动和努力方向,从而增强企业活力,促进经济目标的早日实现。 其次,要引进竞争机制,大胆聘用能人,把实行能人战略作为振兴企业的重要措 施。因此,确立全新的用人标准......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。当企业 上下对改革的意识和准备尚未成熟时,强行变的摸索式发展,逐渐适应中国的市场经济环境和规则。 然而大多数企业都在本土发展,国外产品参与国内程度不高,这就掩盖许多民营企业的不 足和弊端。随着中国加入后,民营企业的缺陷立即暴露无疑。无论是经营模式还是在 企业的管理方面,我们都存在着诸多问题。许多企业的经营理念与国外同行存在着差别, 更多的民营企业在制定企业的发展战略时,没有综合考虑企业自身状况片面追求眼前利 益,不能树立全局发展观。这切的切都表明,现有的企业制度已经不能适应新形势下 民营企业的发展要求。只有实施可持续发展战略才能保持我国民营企业持续,健康稳定的 发展......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在管理规模资金等方面北京交通大学毕业论文 都有了定的积累,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。 多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,很多民营企业也正是靠着成功地运 用多元化经营战略,不断积累资本,将企业做大做强。但是,在步入世纪后,面对激 烈的国际化竞争,更多的民营企业却陷入了多元化的困境,究竟是做大还是做强,值得深 思。 企业的核心能力差,品牌意识模糊 核心能力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技 能和整合不同技术的知识和技能。简单地说,核心能力就是企业的看家本领。如沃尔玛 的物流管理索尼的小型化设计与制造,这是它们的看家本领也就是它们的核心竞争力。 现阶段我们的许多民营企业比较弱小,归根到底是缺乏企业核心竞争力或者是竞争力不 强。具体表现在没有形成自己的品牌,品牌意识模糊......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在创业时期,家族化经营是比较理想 的,但随着企业规模的扩大,中国社会法制的逐步完善和社会信用体系的形成,家族化经 营便不可避免地暴露出其固有的弊端,出现职权不清所有权和经营权不分等现象。现代 企业管理模式具有很大的优势。如何突破民营企业家族化管理模式的瓶颈,向现代企业管 理模式转换,是当前众多民营企业所面临的新问题。 民营企业如何化解发展中遇到的人力资源危机 在市场经济的条件下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业与国有企业 相比,在资金和其他相关资源方面均处于劣势,提高企业的人力资源管理便成了民营企业 发展的关键。然而,由于中国的民营企业发展特殊历史背景,民营企业的人力资源管理十 分复杂,要取得突破显然很难。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,是当前我 国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。 融资难 这是民营企业发展的块绊脚石。民营企业在创业初期,因为规模小......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....多为劳动密集型的小企业,小作坊,因此相对来说,资金并不是企业发展的障碍。但 随着原始积累的完成,企业规模进步扩大时,资金问题便是很突出的了。企业单靠自身 的力量很难满足规模迅速扩大的资金需求。由于中小企业的自然融资屏障和融资缺 口,再加上我国有关政策的限制,及对民营企业的些偏见,使得民营企业在募集资金 方面举步为艰。 企业信用缺失 我国企业的信用状况不容乐观,拖欠货款贷款税款违约和制售假冒伪劣产品北京交通大学毕业论文 等现象比较严重。具体到民营企业的信用,就更不乐观,在六种经济类型中信用度列第五 位,仅高于集体企业。由于我国环境的特殊,许多民营企业原始资本的积累都是靠机制和 政策上的漏洞相对容易地完成的,或多或少都有些灰色收入。但随着市场体制和政策法制 的进步完善,以及的加入,企业的行为必须诚信守法。但多数民营企业的管理者在 如何发展企业的问题上......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从而也难以获得风险资本的支持。民营企业,尤其 是中小企业存在融资难的问题较为突出,约的民营企业认为融资难。由于企业缺乏足 够的资金,导致扩大生产难,研发投入不足,技术升级困难,最终竞争力下降,企业发展 受阻。因此融资难是目前民营企业的个较大的障碍。 企业发展战略不清晰,盲目多元化 美国兰德公司曾经做个调查世界上每倒闭家企业,可能有家企业是决 策失误造成的。而在这家企业中又有家是多元化所致。我国许多发展迅速的民营 企业,都是由此造成的。如巨人集团就是由计算机业迅速扩展至房地产医药等行业,最 终破产倒闭的。多元化确实可以为企业开拓新的市场,分散投资风险。但多元化不是企业 的唯选择,也不是企业的必然选择。如麦当劳只经营以汉堡包为主的快餐可口可乐专 营汽水饮料。他们至今仍是业界的领头羊,生机勃勃,没有人可以无视他们的存在。我国 不少民营企业在经历了十几年的发展后......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高全球竞争能力。由于产业链的分解速度不断加快,市场竞争 日益激烈,企业家对企业发展的探索不再停留在产品技术市场等业务层面,还深入到 谋求企业在多变的环境中保持竞争力,包括经营机制经营模式企业组织等多个层面, 这些构成了企业的战略选择战略选择不是无本之木,无源之水,应结合社会经济背 景,从自身定位和资源基础出发,综合对比各种力量,做出理性的选择。企业只有做出正 确的战略选择,才能走出困境。本人认为,民营企业可从如下几个层面进行企业的战略选 择 考察企业的规模发展阶段和影响力,确定企业经营机制 民营企业由于在所有权上已经明晰,因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机 制的问题。经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同,不能概而论。 对于大型民营企业,建立现代企业制度通常是其发展的必然,因为只有以现代公司制 为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求......”

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