1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，本年度预计销量为件，那么该公司的利润额亏损额是万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。不太好公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到元件时才不至于亏损。企业将年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于。历史标准企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元那么，用冒险法选取的最优方案为。丙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元则，用后悔值法选取的最优方案为。乙企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这是经营活动的复杂性所致。因此，要实施有效的控制，管理者就应将主要精力放在最为重要的事项活动或环节上，即抓住关键控制点，以此制定合理的控制标准。根据关键点原则，管理者需要从实际出发，因地制宜地找出和确定最能反映或体现其所管辖单位工作成果的关键性因素，对之加以严密控制，其他的方面则相对放松控制，这样可收到有的放矢事半功倍的效果。在抓住关键点的同时，还必须重视例外事件，特别是关键点上的例外事件，而把其他问题将给下属处理就可以了。案例分东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是家位于中国东部地区的大型企业。长期以来这位总经理直认为，编制份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间想方设法促使公司的计划方案编制并进步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由于战略计划是项长期计划，所以还应将这份计划沿空间和时间两条线分解为部门计划和中短期计划，部门计划最终分解为个人计划，将企业目标落实到每个企业员工，使员工的个人目标与企业的总目标保持致。二案例分把所有鸡蛋放在微波炉里著名作家马克，吐温曾经说过把所有的鸡蛋都装进个篮子里，然后看好这个篮子。将这段话借用到企业经营上就是选择个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪，葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的鸡蛋都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第品牌,格兰仕是如何做到这点的呢以战略眼光选择微波炉行业年，格兰仕选择微波炉为发展的惟行业，是具有战略眼光的世纪年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至世纪年代进入普及期年世界微波炉产量为万台......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原因造成的。选择性知觉日本经济之所以能在战后片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是。培养并利用了自己独特的企业文化如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向下属部门获取信息。述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于。自我考评泰罗的管理理论他的代表作是。科学管理理论泰罗科学管理理论的中心问题是。提高劳动生产率为实现组织目标而采取的系列措施手段或技巧就是。策略西方早期的管理思想中，是最早研究专业化和劳动分工的经学家。亚当•斯密下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是。地位差异下列各选项中，属于管理的对象。组织资源和组织活动现代管理中，需要激发的冲突是......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....内部因素的分析，自身能力的分析，竞争对手的分析。确定目标。对形势和机会进行正确估量之后，就要具体确定组织未来行动的目标，目标包括长期目标和短期目标。明确计划的前提条件。分析研究和确定计划工作的环境，或者说就是预测实施计划时的环境。提出可供选择的方案。通过发挥创造性，挖掘实现目标的各种行动方案，并分析它们的优缺点。评价各种备选方案。评价标准包括确定的目标计划的前提条件。选择方案。根据评价结果，从各种可行方案中选出最令人满意的方案。计划分解。可以沿空间和时间两个方向进行。即在组织内部各层次和各部门间进行计划的分派落实，同时将长期计划分解为中期和短期计划，最终形成个计划连锁体系。编制预算。用预算形式使计划数字化。如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议分答根据东方电力公司的性质，确定这个企业在定时期内所要达到的目标，根据这个目标制定个战略计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....属于。职能战略小批量生产和全自动生产需要宽松灵活的组织结构，如。有机式结构信息沟通在上下级之间进行，沟通模式是链式沟通需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的种激励理论，属于。内容型激励理论选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出的方案。最满意依据控制措施作用的环节不同，应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘。高层管理者有计划地安排管理人员担任同层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即。职务轮换在管理学中，组织的静态方面含义就是。组织结构在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每个人，以便控制黄金的流失。在这里，电子监测仪就是控制的。媒体在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如。矩阵制结构在组织中存在着正式组织与非正式组织......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....正式组织是以为重要标准。效率的逻辑责任权利利益三者之间不可分割这就是组织结构设计的责权利对等原则战略管理的基础工作是。预测战略管理是以组织全局为管理对象这就是战略管理的全局性特征。战略管理是组织最重要的职责。高层管理者战略只分答控制是依据为了保证组织目标以及为实现目标所制订的计划得以实现，要求管理者必须对计划的执行过程进行监督检查，如果发现偏差，要及时采取纠偏措施。关键控制点主要是指那些能直接影响计划执行能否实现，实施效果能否达到要求的，能否按期完成及直接影响成本的因素。控制的关键点能把主管人员有限的精力投入到对计划的执行并完成有举足轻重的关键问题上，因此尽可能地选择关键点，能使控制工作更有成效。案例中，洛克菲勒所抓的关键控制点是节约焊料。答标准是衡量组织的实际业绩和预期业绩的尺度。对项简单的经营活动，管理者可以通过其亲自观察整个工作过程来实行控制，然而在大多数经营活动中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....部门经理的决策造成相互之间的不致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题计划工作的步骤是什么分怎样才能使该公司有效的制定计划分如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议分答机会分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....用折衷法选取的最优方案为。设最大值系数为丙企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。台企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于。战略性决策企业在下年度，用决策树法选出的最优方案是甲方案。销售人员去年销售额为万元，这样的标准显然不符合控制标准的可行性要求。能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是。控制企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用。机械式结构企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优质的服务赢得客户。生产流程企业流程再造强调顾客为导向和服务至上理念企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是企业文化人们常说管理是门艺术，强调的是。管理的实践性人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是......”。