1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....正常时间为天，最悲观时间为天，此项任务的预期工期为天天天天答案随着项目生命期的进展，资源的投入逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大答案下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，的是矩阵型组织结构能充分利用人力资源项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识只有项目经理是职能部门领导......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须有效划分等级，但不必在结构内构建太多的层次，层次太多反而不易于有效管理，般情况下设计个层次就足够了第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅有效地交流第三，必须使结构具有足够的灵活性。什么是关键路径法与关键链法二者之间有何区别答案关键路径法是种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，可以确定项目每项活动最早开始时间最早完成时间最迟开始时间和最迟完成时间四个参数关键链法是项根据项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配臵与关键路径上的那些活动而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在个项目中不能忽视资源的制约，特别是些关键资源。简述项目风险应对的主要方法。答案根据项目风险分析的结果可以使用不同的方法来应对项目风险。主要包括第......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因此在项目质量管理过程中，他们是相互交叉相互重叠的第二，项目质量控制是种纠偏性和把关性的过程，直接对项目质量进行监控，并对存在的质量问题进行纠正而项目质量保证是种预防性保障性的过程，它只是从项目质量管理组织程序方法等方面做些辅助性的工作。什么是项目人力资源管理项目人力资源管理有哪些特点项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的系列科学的计划适当的培训合理的配臵准确的评估和有效的激励等管理工作。项目人力资源管理具有以下特点第，团队性第二，临时性第三，阶段性。简述项目采购的分类。答案项目采购根据不同的划分标准，有不同的分类。主要包括两种基于采购对象的分类。按照采购对象的不同，可以分为有形采购和无形采购两种。基于采购方式的分类。按照采购方式的不同，可以分为招标采购和非招标采购。五计算题建筑工程项目，预算单价为元。计划用天完成，每天。开工后天测量，已完成，实际付给承包商万元......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目工作说明书是由提交的项目经理客户项目发起人任意项目团队成员答案有关项目范围的表述，正确的是确定项目施工地点的范围确定项目干系人和施工地点的范围确定项目都要做什么工作的范围确定项目产品的范围答案大部分项目成本累计呈形答案如果项目进度的为，为，这表明该项目目前状态为落后于进度计划超前于进度计划超出预算在预算之内答案通过建立个数学模型来估算项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案当检查质量成本时，培训成本属于质量保证成本质量纠正成本内部故障成本外部故障成本答案在项目沟通中，如果信息不......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....般仅适用于总体情况的估计和判断。什么是项目成本管理项目成本管理要考虑哪些要素答案项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行成本估算成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。影响项目成本管理的要素很多，主要包括第，项目工期第二，项目质量第三，项目范围第四，项目所耗用资源的数量与单价什么是项目质量保证什么是项目质量控制二者之间有何区别答案项目质量保证是为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户的要求。项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制与项目质量保证既有联系又有区别第......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....具有的特点包括综合性全局性系统性统性答案下列表述的是项目保证成本越大，项目纠正成本就越小项目保证成本越大，项目纠正成本就越大项目纠正成本越大，项目保证成本就越小项目纠正成本越大，项目保证成本就越大答案项目经理具有权力对项目团队的资源进行分配决定项目的预算制定项目有关的决策挑选项目团队的成员答案非正式沟通的优点有灵活方便约束力较强速度快可以使沟通保持权威性答案导致项目风险造成的影响程度从方面来衡量风险影响程度的大小风险影响程度的性质项目风险的影响程度风险影响程度的时间性答案角色分析的主要方法包括问卷调查法面谈法文献资料法关键事件法答案成本补偿合同包括成本加成合同固定价格合同目标成本加奖励合同单价合同答案下列属于项目管理基本特征的是复杂性创造性自发性预测性答案职能型组织结构的缺点有容易忽进行有效沟通的基础第五，有效地激励项目团队士气......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....个组织在完成个项目时会将项目划分成系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在起，项目各阶段的叠加就构成了个项目的生命期。项目生命期的特征第，项目资源的投入具有波动性第二，项目风险程度逐渐减小第三，项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。简述项目型组织结构的优缺点。答案项目型组织结构的优点第，有利于统指挥和管理第二，目标明确，有利于充分发挥团队精神第三，项目经理享有最大限度的自主决策权第四，沟通途径简洁，命令统第五，有利于培养全面型人才项目型组织结构的缺点第，资源配臵重复第二，专业技术知识难以共享第三，项目团队成员缺乏事业上的保障什么是工作分解结构工作分解结构设计的原则有哪些答案工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的种层次结构......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....主要包括了回避风险风险转移减轻风险以及接受风险四种应对措施第二，积极风险或机会的应对策略。主要包括了利用风险分享风险以及促进风险三种应对措施第三，应急应对策略第四，专家判断法。什么是应急储备金应急储备金有哪几种类型答案应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可以用来处理项目不确定的时间，它也是项目范围和成本基准的部分。应急储备金番分为两类实施应急储备金和价格保护应急储备金。什么是专家判断法专家判断法有哪些优缺点答案专家判断法，即由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准项决议或采取种措施。优点第，判断过程迅速，成本较低第二，预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和第三，如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补。缺点第，专家意见未必能反映客观现实第二......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本总分预算估算法自下而上估算法参数模型估算法自上而下估算法答案如果个工作包原计划花费元于今天完成，但是到今天花费元却只完成了，则成本偏差为答案质量控制在实施项目获得通过时项目开始时识别出缺陷时贯穿项目始终答案项目质量保证包括项目内部外部质量保证项目内部质量保证外部质量保证项目各项质量保证答案在项目团队的发展过程中......”。