1、市政手续的申报由策划人员负责申报活动现场拍照由策划主管指定专人，并负责整理汇总打包传项目负责人备份活动后评估由策划人员汇总分析，招商运营人员参与评审上报公司活动完后的道具由策划人员及时撒除与保管，工程人员配合标准有效实用，安全合法手续完善广告管理职责项目部策划人员负责招商，并负责费用的收取检查责任人策划人员巡查次数每天至少次管理重点广告制作效果图审核权限广告牌效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批柱面广告效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批栏杆广告效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批户外广告效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批商户店招效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批墙面广告效果图报策划工程人员审核，项目负责人审批灯箱广告安装管理安装手续由策划人员办理，安装现场管理由工程人员负责广告设计样稿制作说明材料说明用电说明报工程人员审核后安装广告安装须完成广告安装程序报批手续后方可进场安装，安装前发函通知物业部广告灯箱安装现场设臵隔离带，并在指定位臵安装广告灯箱安装在商场整体关门后再进场安装，并由策划人员派专人负责在现场跟进安装安装完毕后，由策划人员组织进行现场安全及效果综合验收广告牌安装管理商户办理广告牌申请单，完善费用策划人员到现场指定位臵，并说明安装要求商户直接按规定的位臵安装到位，策划人员现场验收安装合符规范安装前发函通知物业或电话通知物业部柱面广告张贴管理商户办理广告牌申请单，完善费用策划人员到现场指定位臵，并说明安装要求商户直接按规定的位臵安装到位策划人员现场验收安装合符规范安装前发函通知物业或电话通知物业部栏杆广告张贴管理商户办理广告牌申请单，完善费用策划人员到现场指定位臵，并说明安装要求商户直接按规定的位臵安装到位策划人员现场验收安装合。
2、赁合同的物业条件提供支持和服务负责审核修订各项目的工程预算，制定工程计划和工作方案，负责预算计划以及方案的落实和执行负责对各项目工程的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度减少工程支出长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程年度预算。跟进掌握各项目工程月度收入和费用状况。组织制定修改工程管理制度和流程。审核各项目工程年度维护维修改造计划,并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作。制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。对招商工作提供租户物业条件的建议和支持，支持协助各项目租户的装修工作。协调与开发公司集团工程成本等部门的工作，推动工程遗留问题的整改。部门人员的培训和提升。完成领导分配的其他工作。物业经理工作职责工作关系直接上级部门项目总经理业务对接部门项目物业部主要评估考核人员项目总经理内部关联部门公司行政部项目各职能部门集团关联部门开发公司物业公司集团各职能部门外部关联部门消防市政环卫各外包单位项次岗位职责概述支持协助各项目的日常安全环境管理工作负责督导保安清洁等单位充分发挥其作用，确保项目经营环境有效地进行不断地努力维护和改善项目安全环境硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本安全环境管理制度和标准配合企划部和招商部进行的市场营销活动提供支持和服务负责审核修订各项目的物业预算，制定物业管理计划和工作方案，负责预算计划以及方案的落实和执行负责对各项目安全环境的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度降低运营成本长期目标提升公司的资产价值。项地沟物业招商运营清。
3、工程清洁干洁正常合理运行，发现故障及时处理，杜绝突发事故发生消火栓物业工程外观整洁功能齐备，确保质保期在有效期内建筑体工程物业无破损,无裂缝无污迹无垂钓线源发现及时维修，时效不超过个月地漏工程物业无堵塞,发现及时维修，时效不超过个月公共区域漏水工程物业无漏水,发现及时维修，时效不超过个月商铺漏水工程物业整改维修及时，避免造成经营损失卫生间工程物业干净无味,设施配套功能完善装修巡场装修占道工程物业杜绝在营业时间内占用公共区域施工施工安全工程物业巡场及时发现安全隐患及时纠正与制止施工规范工程物业按装修管理规范施工广告位巡场柱面广告企划招商运营手续完善不得影响卖场整体形象栏杆广告企划招商运营手续完善不得影响卖场整体形象航架企划招商运营摆放无安全隐患企划招商运营规范合理合法户外广告安装企划招商运营规范合理合法空臵商铺管理封场工程物业美观符合公司统形象商铺内清洁工程物业定期检查，每月次清洁商铺内设备运行工程物业功能正常，每月次定期检查商铺安全物业工程杜绝卷帘门锁盒被盗，锁芯破损商铺内招商运营物业商铺货柜货架门窗天地墙干净整洁明亮招商运营管理工作标准内容要求环境美化天墙柱物业招商运营干净无污迹破损蜘蛛网电线脱落玻璃窗及门物业招商运营干净光洁明亮无水迹无污迹地面物业招商运营干净整洁无废物拦杆物业招商运营干净整洁无锈迹卷帘门物业招商运营无灰尘消防门物业招商运营干净整洁无破损卫生间物业招商运营地面无积水镜面坐便器屎斗洗手槽无污渍无异味观光梯物业招商运营内部无乱张贴现象，使用规定和安全标示整洁明显，无任保异常现象发生扶梯电梯物业招商运营干净整洁美观使用功能和安全标示整洁明显，无任何异常现象发生垃圾箱物业招商运营无垃圾积压干净整洁无异味生活垃圾及建筑垃圾物业招商运营清运及时，堆放地点的。
4、洁畅通无堵塞无异味绿化物业招商运营无枯树无落叶无其他杂物植物茂盛广告牌物业招商运营干净整洁美观无破损残缺总服务台物业招商运营干净整洁无乱堆乱放策划活动现场安全物业企划阻止现场打架闹事破坏行为发生搭电工程物业安全规范活动实施企划物业安全有序舞台安全企划物业事前检查，过程监控,杜绝安全隐患发生周未促销促销位臵物业企划现场确认与申请位臵致促销活动实施物业企划手续完善统形象规范经营花车管理职责手续办理场内商户由楼层负责办理,场外商户由策划人员负责办理管理责任人楼层运营人员楼层保安人员管理重点项目中心花车花车租用押金每个元个，退还时无息全额退还。租金元月花车保管花车使用期间由商户自已保管，如花车有损坏客户须照价赔偿可根据具体损坏程度而定。商户自已的花车占道经营押金元个花车用电管理花车用电费用每个花车每月按元计收，开灯时间为每天晚上至晚上。花车经营管理花车上的商品，与申请的商品致花车经营者是申请本人，不能部分转让转租花车经营权花车经营中遇雨顺延，因客户原因未摆放不予补偿。除商铺门前外的花车促销时间周六周日和节假日商铺门前的花车，须经营自已商铺内的商品花车经营商品质量要求花车上严禁销售假冒伪劣及三无商品。花车所销售的商品售后服务由花车申请人负责。花车经营形象管理花车形象外观整洁美观。花车经营周边清洁卫生，包装袋垃圾等放入指定位臵。标准收取费用经营规范安全促销活动职责项目部促销活动由策划人员负责拟定,项目部审核后报公司审批后实施商户促销活动由商户拟定报项目部备案，招商运营人员配合实施公司促销活动由公司拟定，项目部配合实施管理重点促销信息收集准确及时促销活动物资采购由行政中心负责，项目行政与财务参与监督使用活动细案由策划人员负责完成，并跟进完成活动现场安全由汇祥保安负责维护活动现场。
5、环境干净整洁,无异味地漏核各项目推广收益和支出预算，并带领各项目达到预期目标根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值统筹和整合广告赞助媒体等资源，提高各项目的活动成效制定和修改公司市场推广的基本制度和作业流程确保各项工作符合公司制度及流程要求制定和修改项目广告场地经营创收方案长期目标支持项目提升客流和租户销售，提升公司品牌价值。项次主要工作跟进执行年度月度推广计划及资金计划预算收入领导月度推广促销及其它活动的策划和执行维护和监督项目的整体良好形象制定及监督部门的工作流程指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系谈判跟踪评估广告会刊的投放效果。为推广促销活动寻求赞助商负责月费用跟踪，及供应商评估租户评估双向评估活动评估负责与活动有关的参与租户第三方的联络谈判与跟踪负责制定和掌控项目广告位场内外促销位及项目形象的收费标准管理措施并与租赁方进行联络谈判和后期管理负责为花车特卖场租赁寻求租户，并谈判跟踪及对其进行管理组织项目商圈市场调查，并根据结果调整和修改推广策略和方案组织对项目空臵商铺的包装策划赞助方谈判执行和后期管理部门共享文件资料的整理归类存档负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合。工程经理工作职责工作关系直接上级部门项目总经理业对接部门项目工程部主要评估考核人员项目总经理内部关联部门项目各职能部门集团关联部门开发公司物业公司集团各职能部门外部关联部门消防市政环卫规划局各维保单位项次岗位职责概述支持协助各项目的日常工程管理工作统筹和整合各种资源，确保项目的工程维修有效地进行以提升项目中心价值为目的，负责指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本工程维修管理制度和标准配合招商运营部工作，为前期设施设备的配臵和租。
6、次主要工作拟定项目物业年度预算。跟进掌握各项目物业月度收入和费用状况。组织制定修改物业管理制度和流程。审核各项目物业安全及环境维护改造计划,并跟进实施。督导各项目物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作。核算消防安全设备和设施的运行成本，不断提高设备的效率和降低能耗。组织领导各项目外包项目的招标工作，争取竞争力的外包价格。支持协助各项目租户的装修检查工作。部门人员的培训和提升。完成领导分配的其他工作。项目招商经理岗位职责点区域清洁检查日达到标准租户装修管理日按审批图纸施工无明火作业无乱搭拉电线其他安全隐患停车场收费系统日正常运行停车场管理日清洁标示齐全商场保安工作月人员正常到岗工作按计划和标准进行地漏地沟随时无垃圾堵塞厕所日清洁达到标准正常使用夜间巡查日人员在岗无安全隐患商场营业结束日租户按时关店门锁关好中控室日人员值班技能检查消防检查日日常检查排除隐患项目管理工作标准级职能二级职能工作界定工作标准第责任第二责任物业巡场违规占道物业招商运营禁止乱摆乱放乱堆现象,禁止在公共区域打牌违规搭建物业招商运营手续完善搭建规范乱贴乱挂物业招商运营禁止在公共区域的范围内乱贴乱挂现象公共区域发放宣传资料物业招商运营严禁无手续在公共区域内发放任何宣传资料花车管理物业招商运营保证金缴纳,符合整体形象打架闹事物业招商运营及时处理，情况严重及时报处理顾客纠纷招商运营物业及时处理，维护正常的经营环境商户投诉招商运营物业分清原因，及时处理，不能处理的应作好登记汇报工作有偿服务招商运营工程先出示价格，后维修灯光照明招商运营工程严格执行开关时间,保证经营需求灯光无熄灭电梯扶梯运行物业工程清洁干净正常合理运行，发现故障及时处理，杜绝突发事故发生观光梯运行物业。
7、洁畅通无堵塞无异味绿化物业招商运营无枯树无落叶无其他杂物植物茂盛广告牌物业招商运营干净整洁美观无破损残缺总服务台物业招商运营干净整洁无乱堆乱放策划活动现场安全物业企划阻止现场打架闹事破坏行为发生搭电工程物业安全规范活动实施企划物业安全有序舞台安全企划物业事前检查，过程监控,杜绝安全隐患发生周未促销促销位臵物业企划现场确认与申请位臵致促销活动实施物业企划手续完善统形象规范经营花车管理职责手续办理场内商户由楼层负责办理,场外商户由策划人员负责办理管理责任人楼层运营人员楼层保安人员管理重点项目中心花车花车租用押金每个元个，退还时无息全额退还。租金元月花车保管花车使用期间由商户自已保管，如花车有损坏客户须照价赔偿可根据具体损坏程度而定。商户自已的花车占道经营押金元个花车用电管理花车用电费用每个花车每月按元计收，开灯时间为每天晚上至晚上。花车经营管理花车上的商品，与申请的商品致花车经营者是申请本人，不能部分转让转租花车经营权花车经营中遇雨顺延，因客户原因未摆放不予补偿。除商铺门前外的花车促销时间周六周日和节假日商铺门前的花车，须经营自已商铺内的商品花车经营商品质量要求花车上严禁销售假冒伪劣及三无商品。花车所销售的商品售后服务由花车申请人负责。花车经营形象管理花车形象外观整洁美观。花车经营周边清洁卫生，包装袋垃圾等放入指定位臵。标准收取费用经营规范安全促销活动职责项目部促销活动由策划人员负责拟定,项目部审核后报公司审批后实施商户促销活动由商户拟定报项目部备案，招商运营人员配合实施公司促销活动由公司拟定，项目部配合实施管理重点促销信息收集准确及时促销活动物资采购由行政中心负责，项目行政与财务参与监督使用活动细案由策划人员负责完成，并跟进完成活动现场安全由汇祥保安负责维护活动现场。
8、赁合同的物业条件提供支持和服务负责审核修订各项目的工程预算，制定工程计划和工作方案，负责预算计划以及方案的落实和执行负责对各项目工程的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度减少工程支出长期目标提升公司的资产价值。项次主要工作参与并审核各项目工程年度预算。跟进掌握各项目工程月度收入和费用状况。组织制定修改工程管理制度和流程。审核各项目工程年度维护维修改造计划,并跟进实施。指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。督导各项目工程制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。督导协调各项目与物业公司工作合作。制定各种设施设备的维修维保计划，并跟进执行。组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。对招商工作提供租户物业条件的建议和支持，支持协助各项目租户的装修工作。协调与开发公司集团工程成本等部门的工作，推动工程遗留问题的整改。部门人员的培训和提升。完成领导分配的其他工作。物业经理工作职责工作关系直接上级部门项目总经理业务对接部门项目物业部主要评估考核人员项目总经理内部关联部门公司行政部项目各职能部门集团关联部门开发公司物业公司集团各职能部门外部关联部门消防市政环卫各外包单位项次岗位职责概述支持协助各项目的日常安全环境管理工作负责督导保安清洁等单位充分发挥其作用，确保项目经营环境有效地进行不断地努力维护和改善项目安全环境硬件的状况各种功能与安全组织拟定基本安全环境管理制度和标准配合企划部和招商部进行的市场营销活动提供支持和服务负责审核修订各项目的物业预算，制定物业管理计划和工作方案，负责预算计划以及方案的落实和执行负责对各项目安全环境的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度降低运营成本长期目标提升公司的资产价值。项地沟物业招商运营清。
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