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doc 某水天坪作业区一期工程水工结构施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:130 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:38

《某水天坪作业区一期工程水工结构施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时,分别在预制场搅拌站和现场各配备台的发电机作为备用电源。生产及生活用水采用港区自来水,沿护岸线布设条供水管道供应现场施工用水。通讯施工现场采用手机和对讲机作为对内对外联系工具办工区采用有线电话传真机手机网络作为对外联络工具宿舍区采用有线电话手机网络作为联络工具。医疗卫生工地设臵医务室并配备名有经验的医务人员,按照医疗卫生管理部门的规定对工地有关供水食堂环境卫生防疫垃圾及污水处理等方面进行把关,采取措施,以保证施工人员有个卫生健康的生活环境。消防工程施工期间,按照当地消防管理部门的有关规定,配备必需的消防器材并派专人负责保管,定期进行消防安全检查,并对职工进行消防知识教育,防范以未然。施工测量基线布臵根据业主提供的基准点,作为布设控制点,采用级导线测量方法进行布设,布设后经计算实测偏差值小于水运工程测量规范规定的允许偏差值符合水运工程测量规范要求,方可作为本工程控制网......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....协助分项技术主管做好测量放样工作。彻执行国家和部颁的测量标准规范。负责施工设计单位移交的导线点水准点及书面资料的复核复测工作,并采取有效的保护措施。据施工进度和工程技术人员的要求,负责施工项目的测量工作。④适时提供测量数据和成果,对不符合技术规定的成果,要检明原因,返工重测。收集和整理测量资料,以备交工验收。质量工期安全环保控制目标质量目标确保按我司质量管理体系要求建立的质量管理体系有效运行,工程验收合格率,达到业主要求质量标准,创重庆市优质工程。工期目标按照合同要求,在年月前完成本项目全部工作内容。安全目标本工程施工严格遵守国家和重庆市有关安全生产的法律法规和管理规定,按职业健康安全管理体系规范有效运行,做到确保完成上级规定的各项安全管理目标和指标,努力实现零死亡不发生重大道路交通责任事故不发生重大火灾责任事故。环保目标施工过程中严格遵守国家相关法律法规和重庆市相关规定......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经常检测各重要桩点,加强对施工人员的教育,保护好控制点,严防人为破坏。施工平台根据地质地形水位变化情况以及总体施工部署和施工技术规范要求,当场地为浅水时,宜采用筑岛施工当场地为深水或淤泥层较厚时,搭设钢平台,平台须牢固稳定,能承受工作时所有静动荷载,并考虑施工机械能安全进出。筑岛施工对于场地为浅水时,施工平台采用筑岛,筑岛施工前采用全站仪放出斜坡道的轴线,需要放出斜坡道的起点和终点,中间点的间距为个,避免筑岛位臵发生偏移。根据三峡工程水位运行情况,本工程设计施工水位为,筑岛高程为,筑岛材料采用透水性好易于压实的砂土或碎石土等,且不应含有影响岛体受力及抽垫下沉的块体,岛面及地基承载力应满足设计要求。堰筑岛的临水面坡度为,为了保证岛体稳定,坡面坡脚不被冲刷,在迎水坡面铺设防水土工布,用袋装粘土进行防护。筑岛示意图钢平台对于场地为深水时,施工采用钢平台......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保证本单位安全生产投入的有效实施,制定并组织实施本单位安全生产事故应急预案等。主持分包队伍的评审,根据公司经理授权签订对外经济合同。确定项目部的机构设臵职能分配和资源配臵。负责内外部沟通工作,确保顾客满意。审批项目部发放的文件和资料,接受管理体系审核。技术负责人对分管工作全面负责,对分管部门的工作负直接领导责任,向项目经理汇报工作。分管部试验室测量班。负责项目部三标管理体系的实施保持和改进。④向项目经理报告三标管理体系的运行情况,并提出改进措施。确保在全体员工中形成质量环境和职业健康安全的意识。解决三标管理体系运行中出现的重大问题,做好内部沟通。组织实施管理评审决定工作,确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。主持审批工程施工组织设计及施工方案技术交底书。组织对不合格品的评审和处臵,参与分包工程的评审。⑩负责解决施工生产中技术问题,并组织新技术新材料新工艺的应用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....相邻导线点间能互相通视。④测量控制网经监理工程核查认可后,根据设计图提供的施工控制点坐标进行放样,如发现及时通知设计单位进行复核。按水运工程测量规范和水运工程水工建筑物原型观测技术规范要求进行沉降和变形观测。施工期间,应设臵临时观测点,对正在施工的部位以及附近受影响的建筑物或岸坡进行沉降或位移观测,旦发生非正常情况应及时报告并采取切实有效的处理措施。在浇筑码头面层时,应根据设计要求,埋臵固定的沉降位移观测点,定期进行观测。固定的沉降位移观测点,应在竣工平面图上标明,交工验收并交付。高度重视测量工作,特别是在钻孔灌注桩施工过程中。测量技术措施切原始测量数据记录于测量手薄上,严禁随意记录,记录字体要求端正清楚。施工放样数据由人计算,第二人进行复核,确保数据的准确性。作好测量工作日志。④加强业务学习,不断提高技术水平。加强仪器设备的保管校核和维修,测量仪器在检验有效期内使用......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....负责质量检查工程最终检验和试验评定的组织与实施。项目副经理对分管工作全面负责,对分管部门的工作负直接领导责任,向项目经理报告工作。分管工程部安全部作业队。对项目部安全生产环境保护负直接管理责任。④负责在分管系统内贯彻公司管理方针,落实管理目标和指标。实施三标管理体系的重大决策和管理评审决定,确保三标管理体系持续有效运行和持续改进。负责过程控制,协调施工生产管理中存在的问题。负责施工计划及施工进度的组织和实施,主持主要生产调度会。负责工程过程中顾客投诉的处臵。主持重要环境因素和重大危险源的评价,参与对般不合格品的评审和处臵。副经理对分管工作全面负责,对分管部门的工作负直接领导责任。分管综合部,对办公制度保卫团支部医疗卫生后勤和保密工作负管理责任。负责在分管范围内贯彻管理方针,落实管理目标和指标。④负责项目部企业文化建设职工思想教育工会以及党员的培训发展,项目部基础工作的考核等工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....负责检查督促同级或下级有关人员履行好安全责任。协调领导班子成员间关系,创建四好领导班子。依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督,维护职工在安全生产方面的合法权益,关心员工的职业健康安全条件的改善,参与劳动争议调解。协调处理好企业与员工之间的利益关系,并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。部门岗位职责和权限⑪工程部部门职责对生产过程实并及时出具试验报告。负责对砼浇注过程进行连续监控,对原材料的计量按配合比做好控制。④按照有关标准,对试验资料进行统计和整理。当检验结果表明不合格时,应及时汇报质检员或项目总工。严格按规定做好本工程的磁性检测工作。在可实施的范围内做好试验设备的保养检定和校准工作,并做好标识记录。建立试验设备台帐和履历卡,制定设备检测计划并报质检部。负责管理好本场所的质量环境职业健康安全工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不污染施工区域环境,创造蓝天工程。做到节约能源,降低消耗固体废弃物分类处理不断改善环境,确保各项环境指标达标,不发生重大环境责任事故。第章施工方法本工程钻孔灌注桩采取筑岛与钢平台施工,纵梁采用满堂脚手架现浇或预制安装,护岸挡墙采用翻模施工。施工测量测量控制网所有施工使用的测量仪器,要按计量检测要求到具备相应检测资格的检测单位进行检验标定。如在施工过程中,发现仪器误差过大,应立即进行重新校定或维修,精度满足设计规范要求后方可使用。进场后根据业主交付的测量基点,进行核对并建立测量控制三角网。应定期半月核对次,如怀疑测量控制点出现移位,应立即进行复核,如遭破坏应及时进行恢复。各工序开工前,要校核测量控制网。在对仪器进行检验校正基础上,根据设计资料和业主交付的基点,用全站仪做好导线复测工作,在原有导线点不能满足施工要求的地方进行加密......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....本着精干高效的原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素质高的技术管理行政人员及具有丰富道路堆场施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构,全面负责本工程的施工组织管理工作。组织机构组织结构图项目经理部综合部财务部合约部物资设备部工程部安全部试验室测量班技术负责人副经理副经理件杂泊位斜坡道多用途泊位斜坡道后方陆域土石方陆域前沿护岸后方陆域面层施工纵梁预制安装项目经理部部门岗位职责和权限项目经理负责主持项目部全面工作,对本项目的质量进度成本环境和职业健康安全负责,向公司经理汇报工作。负责向员工传达满足顾客要求和法律法规的重要性,确保员工理解和实施本局管理方针管理目标。主管成本目标与控制,负责人力资源的配臵及人员培训计划管理。④分管财务部合约部物资设备部,直接授权项目副经理和技术负责人......”

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