帮帮文库

ppt 人力资源管理5P模型图 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:28 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:42

《人力资源管理5P模型图》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体,可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥,根据销售部门递来的发货委托单据,将货品发往客户。和其他发货员打包工起,徒手或靠电动设备从货架搬卸货品,打包装箱......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....编制的表格,根据来评价申请者面试把工作和组织的信息完整准确真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成功地招聘雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧识人留人选人育人人力资源管理模型图用人如何选人现代企业人力资源使用与开发的先导对特定的工作作出明确规定,并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体,可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥,根据销售部门递来的发货委托单据,将货品发往客户。和其他发货员打包工起......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....编制的表格,根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练,能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并使他们做好心理准备按精简高效的原则组成工作小组确定调查分析对象的样本,同时考虑样本的代表性制定工作计划,确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....正确填写和递送相应的单据报表,保存有关记录文件。教育程度高中毕业工作经历加这种培训的干部的平均年龄是多少有多少优秀线员工接受了管理培训新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才有多少岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位他们是否已经得到了妥善安置公司的管理思想管理效果是否发生了变化这种变化与干部年轻化有多大关系是否应推迟或改变原来的目标招聘的程序招聘的途径选拔的方法人力资源招聘与选拔招聘与录用程序设计招聘信息发布填写申请表......”

下一篇
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
1 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
2 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
3 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
4 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
5 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
6 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
7 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
8 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
9 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
10 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
11 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
12 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
13 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
14 页 / 共 28
人力资源管理5P模型图
人力资源管理5P模型图
15 页 / 共 28
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批