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doc 成都某工业厂房及配套工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:153 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:47

《成都某工业厂房及配套工程施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....先进合理经济安全优质文明,择优选定方案,合理安排施工顺序。本组织设计中未注明的计量单位为。第二节工程概况本工程项目为四川有限责任公司项目,建设地点位于成都市区科技工业园区,地块北侧临园区道路。四川有限责任公司项目,号建筑生产厂房和室外总平组成。第二章施工组织机构第节施工组织机构的建立我公司根据本工程的特点,将严格实行项目法施工,在工程施工中实行以项目经理负责制项目成本核算制的项目法施工模式,组成精干高效的项目经理部,对工程质量工期目标施工安全文明施工项目核算及施工全过程负责。该项目经理部采用老中青相结合的方式,把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。以先进合理优质高效安全文明为主轴,加强动态管理,科学组织精心施工,大力推广先进施工技术......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对物资供方的环境行为进行监督。严格执行限额领料,做好限额限料单的审核发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工程用料。做好修旧利废工作,对施工余料废料进行分检回收和利用,减少材料浪费,节约资源。机械组工程师根据施工要求,提出设备需用计划,并及时组织进场。负责办理机械设备进出场手续。负责项目机械的选择,参与项目机械设备的安装验收和退场工作,对设备使用期间的质量安全和环境性能维护保养保险装臵配备和设备操作人员的持证上岗等情况进行监督,保持设备的运转能力。负责机械设备的使用维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时上报上级部门。负责对现场操作工人进行技术交底,对设备的环境因素危险因素进行监视,减少和控制对环境的负面影响,预防和减少设备事故,保证目标指标的实现。督促机械操作人员填写机械运转记录并审核。收集整理机械设备管理记录资料,建立健全项目机械设备管理台帐档案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....协助项目进行安全教育,提出劳动保护安全生产的改进建议。经常检查施工现场设备及各种防护设施状况,发现问题督促解决,督促女职工保护工作的落实。经常检查施工现场尘毒噪声有害作业状况,督促防治和个体保护。代表员工就职业健康安全的重大事宜与政府沟通协商。第三章施工部署第节施工指导方针该工程是业主总体规划的项目之,其施工质量施工进度乃至现场容貌,都具有重要的现实意义,同时也是我公司借此展示企业综合实力展现企业形象提高企业信誉的重大机遇。因此,我公司对本工程的指导方针如下我公司将本工程列为公司重点工程。二我公司将对业主履行以科学管理创时代精品为企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三以科学求实严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,建造精品工程来赢得业主的信任......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目经理部由项目经理项目执行经理项目总工程师及各专业技术人员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目经理部各职能部门岗位职责范围各职能部门工作内容项目核心决策层由项目经理项目技术负责人项目副经理责任工长安装项目负责人组成,项目经理为组长。按照项目施工内容质量体系的要求,结合项目既定的质量工期成本控制安全生产文明施工等各项管理目标,全面开展施工管理,最终实现工程质量进度成本控制目标。工程管理组按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理,合理安排工程进度和劳动力调配,组织结构装饰工程施工,组织现场文明施工管理。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括现场文档的管理交通疏导噪音控制的监督管理,协调专业施工单位的施工。工程技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审,编制施工组织设计,进行技术交底,编制各阶段施工计划......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....负责监视检验测量和试验设备的购臵封存降级报废的申报工作。消防保卫员组织义务消防队学习和训练负责消防器材检查保养补充,组织火灾事故的扑救报警保护现场参加事故调查处理,对本单位的消防保卫工作实施监督检查和控制。定期检查施工现场和生活区的防火工作,督促各项设施的完善和落实,对重大或时难以解决的隐患及时报告领导,尽快消除,杜绝各类事故的发生。建立和完善各项管理资料,及时填写整理和上报各类报表。环境保护员协助领导建立各项环保制度,拟定相应的管理措施并监督落实。贯彻实施环境管理方案,对有关目标指标的落实情况进行监督。负责生活污水垃圾的管理,落实节水节电指标,组织节能设备的节能技术改造工作。对办公区生活区的清洁卫生进行检查,对环保违章作业进行纠正。工会劳动保护监查员宣传贯彻国家地方劳动保护方针政策法律法规和技术标准,依法行使工会劳动保护监查员的职权......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提高业务水平。负责同业主监理设计单位的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织,项目经理下达任务单后,通过技术部在合理的施工方案指导下,组织各班组完成任务。负责建立现场计量器具台帐,按期送检。负责竣工资料的收集整理。质检组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体内容为配合并协作现场施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师进行现场监理,主要工序实行旁站监理,将施工中发现的问题汇报给项目经理,并写出项目部内部质量检查验收周报月报,工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施,负责已完产品的保护。安全组安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....具有票否决权。经营预算组负责编制施工图预算和结算工作,及时与业主设计单位联系工程设计变更事宜。计划财务组跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划。向业主提交进度款结算报告。项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,工程费用支付,材料用量后编制材料分阶段使用计划,送报项目经理部。负责进场物资的验收标识和记录,保证工程所需物资符合质量环保健康安全要求,建立•材质证明书登记台帐‣并将物资质量证明及时传给内业技术人员负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间。负责进场物资的贮存保管发放退场工作,组织进场物资的场内搬运,防止物资损坏变质丢失。严格把好材料质量检验关,对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。负责现场料具的验收保管发放工作,按现场平面布臵图作好料具堆放工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....测量组工程师参加勘测设计单位或建设单位组织的红线桩水准点为资料的交接,并进行复测保桩引测加固及建筑物位臵坐标换算,对工程分包方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可,对所测量的数据负直接责任。熟悉测量性能,遵守操作规程及各项管理制度,负责现场测量装臵的定期检查维护保养等工作。发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况等,应及时报告主管领导,并提出解决意见。负责建立健全工程项目测量技术资料或记录,对测量资料的真实性正确性负责。试验计量组工程师负责原材料和施工过程中砼砂浆钢筋原材及焊接等试件的取样送检及试验资料的收取传递工作。负责工程试验资料的整理汇总归档,对试验资料的真实性负责。发现可能造成质量事故的试验结果,有权通知暂停施工,并及时报告主管领导。负责建立项目监视检验测量和试验设备台帐卡片档案及领用租用发放工作。负责实施监视检验测量和试验设备检定计划......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。同时向贵业主承诺针对此工程项目,我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。第二节施工组织管理机构框架图公司施工组织机构框架图建设监理设计院质监站质安部质安科施工部项目技术负责人项目经理项目副经理质量总监施工科施工员质安员内业试验员材料员测量员班组质量二项目施工组织机构分公司副经理分公司主任工程师分公司施工科分公司质安科分公司环保办分公司预算科分公司材设科分公司财务科分公司经营科项目经理项目副经理项目技术负责人专业质检员专业施工员专业技术员班组质检员施工班组小组分公司经理公司副总经理公司总工程师公司总经济师公司总经理施工部质安部材料公司机械设备公司人力资源部贯标办试验室总工办财务部经营部第三节项目部主要成员及各部门的岗位职责项目经理部实行项目经理负责制......”

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