1、的技术控制和施工指导。第页共页第六条项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。第七条工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。第八条施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检互检交接检查，参加分项工程的中间检查验收，检查指导班组记好施工日记，并及时取得签证。做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集整理，及时移交项目经理部技术部资料员。第九条施工技术人员应及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。。
2、术管理规定，接受公司工程管理部的指导与监督，严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第十九条为了促进公司施工技术不断创新，公司特设立技术进步奖项。凡对项目工程技术作出突出贡献的工程技术人员，根据其技术效益程度给予精神奖励，以激励工程技术人员不断提高技术和管理水平。此项工作由工程管理部按照公司专业管理规定负责组织实施。第二十条本制度由公司工程管理部负责解释。第二十条本制度自公布之日起执行。第页共页项目技术管理制度第条为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，实现项目施工技术管理工作的制度化规范化标准化，提高企业的整体管理水平，促进公司科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本制度。第二条积极贯彻执行国家有关政策和技术标准规范规程。
3、理，及时移交项目经理部技术部资料员。第九条施工技术人员应及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。第十条项目施工技术管工方法。交叉作业的协作及注意事项。施工质量标准及检验方法。④施工安全技术措施等。做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。推进新技术的应用，加强技术培训学习。竣工阶段收集整理原始记录监理签证，编制竣工文件。组织工程预检注意成品保护，准备交工验收。做好技术总结及资料归档保管。第十三条加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时改进。第十四条项目经理部应建立健立健全试验送检机构，制定试验送检。
4、公司施工技术管理制度。第三条认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料实物的保密设防工作。第四条项目经理部应实行项目技术管理与技术进步责任目标管理与考核，其考核指标如下优化施工组织设计，技术交底率。技术措施与革新推先计划项目实现率以上。技术档案交工资料完整率。第五条项目施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。实施技术复核，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理技术资料施工照片等，负责劳务分包工。
5、作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验送检工作。试验送检人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。第十五条测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次两种方法的三两制测量原则，确认无误，并第页共页报项目技术负责人或公司总工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。第十六条施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供谁负责谁整理的原则。第十七条设计变更应遵循变更程序，批准方可实施。第十八条项目施工技术管理部门应遵循公司颁布的有关施工。
6、隐蔽工程的检查验收，处理工程质量技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理技术资料施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。第页共页第六条项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。第七条工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准合同要求，认真贯彻质量标准，不断提高业务管理水平。第八条施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检互检交接检查，参加分项工程的中间检查验收，检查指导班组记好施工日记，并及时取得签证。做好施工原始记录和各种检查记录的分类，收集整。
7、公司施工技术管理制度。第三条认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料实物的保密设防工作。第四条项目经理部应实行项目技术管理与技术进步责任目标管理与考核，其考核指标如下优化施工组织设计，技术交底率。技术措施与革新推先计划项目实现率以上。技术档案交工资料完整率。第五条项目施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。实施技术复核，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理技术资料施工照片等，负责劳务分包工。
8、术管理规定，接受公司工程管理部的指导与监督，严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第十九条为了促进公司施工技术不断创新，公司特设立技术进步奖项。凡对项目工程技术作出突出贡献的工程技术人员，根据其技术效益程度给予精神奖励，以激励工程技术人员不断提高技术和管理水平。此项工作由工程管理部按照公司专业管理规定负责组织实施。第二十条本制度由公司工程管理部负责解释。第二十条本制度自公布之日起执行。第页共页项目技术管理制度第条为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，实现项目施工技术管理工作的制度化规范化标准化，提高企业的整体管理水平，促进公司科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本制度。第二条积极贯彻执行国家有关政策和技术标准规范规程。
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