1、组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。项目参与度项目参与度是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金交由部门平均分配。项目总奖金交由项目组分配，项目负责人从中直接获得，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配原则上项目负责人的比例不低。
2、多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项平均分第四项平均分分奖惩加减分事由分值加减分总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，领导评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为项目阶段奖金总额的合理分配提供依据。项目阶段奖金总额定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标权重考核指标权重„考核指标权重项目组总分项目组所有成员个人贡献分之和关于个人贡献分个人贡献分的相关指标个人绩。
3、绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共数评定等级为难度系数工时系数责任程度系数项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员各自所占权重为项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员奖金分配比例为项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目奖惩规定项目运行期间有记过处分，小过折扣大过折扣本人应得奖励金额节省费用开支显著降低产品成本按预算，奖励节余部分的在规定时间内提前个月含个月完成任务的，发放的奖金在规定时间内完成任务的发放奖金在规定时间延期天以上，个月以内完成的发放在规定时间延期个月以上含个月完成的发放在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发。附项目立项申请表二项目组成员考核表三项目组组长考核表项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及其组员姓名职务具体工作内容项目技术复杂程度高中低项目执行期限项目进度计划。
4、考核计算个人贡献分时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述注每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。序号指标权重定义备注岗位职能系数根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数参见细则岗位职能考核表工作流系数按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数参见细则工作流考核表工作业绩系数指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则工作业绩考核表工作态度系数指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表工作能力系数指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表个人贡献分计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目。
5、内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。项目组成员考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分平均分标准分值项目输出资料的完整性符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果正常延期次延期两次研发产品质量较多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项平均分第四项平均分分奖惩加减分事由分值加减分，总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，组长评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表姓名岗位考核人考核项目名称评定项目类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分平均分标准分值管理能力及协调能力好良好般较差差项目输出资料的完整性符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果正常延期次延期两次研发产品质量较。
6、目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表工作能力系数指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表个人贡献分计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员。
7、考核计算个人贡献分时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述注每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则，以下简称细则。序号指标权重定义备注岗位职能系数根据项目成员的职位及岗位职能为每个成员确定的系数参见细则岗位职能考核表工作流系数按项目组成员在项目总流程中的参与程度确定的系数参见细则工作流考核表工作业绩系数指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则工作业绩考核表工作态度系数指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则工作态度考核表工作能力系数指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则工作能力考核表个人贡献分计算方法这里举例说明。项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差，每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分，按设计开发计划书，每延期次扣分，延期两次此项不得分研发产品质量试产前分，根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目。
8、多般较少少评价总得分第项平均分第二项平均分第三项平均分第四项平均分分奖惩加减分事由分值加减分总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真客观，实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成，领导评分于日前完成考核后此表统交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为项目阶段奖金总额的合理分配提供依据。项目阶段奖金总额定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标权重考核指标权重„考核指标权重项目组总分项目组所有成员个人贡献分之和关于个人贡献分个人贡献分的相关指标个人绩。
参考资料：
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项目奖金分配制度(1)