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doc 公司奖惩制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《公司奖惩制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体考评标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司出勤奖达到公司出勤标准业务创新奖开拓新的业务安全生产奖无事故无损失综合考评奖全年的综合表现即时奖励根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条奖励方式公司为员工提供丰富灵活的奖励方式通报表扬由公司或相关负责人签发......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由行政部出具书面惩罚通知,并在公司内公示,同时记过以上的处罚记入本人档案。第九条处罚申诉给予员工行政处罚和经济处罚,应弄清事实,取得证据,经公司讨论再行决定。在批准职工处分以后,如果被处分者不服,可以越级申诉,但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。三附则本制度由公司行政部制订解释,并由行政部负责监督执行。本制度适用于公司所有员工......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体考评标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司出勤奖达到公司出勤标准业务创新奖开拓新的业务安全生产奖无事故无损失综合考评奖全年的综合表现即时奖励根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....辅以元经济处罚。泄露公司机密事项,但对公司利益未造成损害情节较轻者。不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司利益者。违反工作流程,给工作造成损失,且损失在元以上的。对能够预防的事故不积极采取措施,致使公司受到元以上的经济损失者。员工有下列行为者,处以辞退的行政处罚,处以罚款,对公司造成的重大损失,公司将依法追究其法律责任......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经采纳有实际成效者贯忠于职守认真负责廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者培养和举荐人才方面成绩显著者满足公司设立的其它奖励条件者......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....挪用公款或有贪污盗窃行为者同时移交司法机关处理。利用工作和业务之便索取客户钱财者未经许可兼营与本公司同类业务者。故意损坏公司重要文件或公物者。以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露宣示收受好处者。擅自涂改各种原始记录单据合同者伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者同时移交司法机关处理。无故旷工三天以上含三天......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....玩忽职守,致公司蒙受万元含以上经济损失者,并负赔偿责任。严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者。违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失者。同时移交司法机关处理在公司内煽动怠工或罢工者。第八条处罚程序对员工处分般情况由员工所在部门主管提出,经行政部调查审核通过,上报总经理批准后执行......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....按本制度执行。苏州市物流有限公司奖惩制度为加强公司经营管理,明确奖惩的依据标准和程序,使奖惩公开公平公正,更好地规范员工的行为,维护正常的工作秩序,根据公司的实际情况,特制定本制度。奖励第条奖励范围如有下列情况,公司将予以奖励对工作方面有益的改进......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....遵守公司考勤制度,月内无迟到旷工记录,工作热情饱满者,奖金元。业务创新奖指员工富有开拓进取精神,在工作中不断挖掘新客户,发展新业务。此项根据产生的经济效益按不同客户,不同类型,不同的提成比例计奖。新厂家根据业务员发展的客户质量数量以及产生的经济效益按二八三七四六等比例分成同时签订合约,年终兑现......”

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