1、度，服从和接受总包的监督管理。分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。分包队伍各施工班组必须实行班前班后安全会议和周安全总结会议，并设立台帐记录。六建立分包方评价档案主管部门对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行项目竣工后或年度安全业绩评定。分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，或作清退处理。第二节分包单位人员资格管理分包单位人员资格要求分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。分包单位项目经理主管生产经理技术负责人须接受安全培训考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工。分包单位的工长技术员机械物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗。分包单位工人入场律接受三级安全教育，考试合格并取得安全生产考核证后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育考核合格后方可上岗分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件原籍地市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育。二现场文明施工及其人员行为的管理分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入现场布置人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰安全帽等进行统管理。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度分包单位应采取切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行。
2、组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，对照政策法规反复研究，统认识。对于个别成员仍持有不同意见的，允许保留，并在签字时写明自己的意见。调查结果应公开发布。保障措施通讯与信息保障综合部应随时掌握各相关部门及人员的联系方式，并进行公布，明确参与部门的通讯方式，分级联系方式，保证紧急情况信息渠道畅通运转有序。现场求援和工程抢险装备保障施工现场要按建设工程质量安全监督管理站安全生产达标的要求配备电话急救箱照明设施警戒带各种标志牌消防器材工具车辆等，并按规定的位置方式存放悬挂，由专人管理，进行定期保养和调用，保证各种装备和设备的性能。应急队伍保障组织建立健全工程重大质量安全事故应急队伍。交通运输保障配备应急车辆辆，随时听从指挥中心的调遣。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度物资保障保证各种应急物质的储备，包括各种应急装备设施及其它物资。技术储备与保障由从事施工质检安监等工作的技术人员，担负事发现场的工程设施安全性鉴定研究处置和应急方案提出相应对策和意见的任务。宣传培训和演习公众宣传教育建立完善应急组织体系和应急预案，组织开展事故应急技术研究应急知识宣传教育工作，并进行宣传。培训参加上级部门的安全知识培训和教育，并组织梁场内部人员安全知识培训和教育，加强监管力度，提高安全防范意识。演习根据应急预案，定期组织演练演习，并做好每次演练的记录，随时总结存在的问题，不断修订完善预案。附则监督检查与奖惩将预案管理作为监督检查的项内容纳入管理中去，随时检查预案的完善和实施情况，并进行评比，奖优罚劣。制定与解释本预案由技术质量科负责制定与解释。第二十三章分包单位及人员管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确。
3、产品进行取样复试验收标识贮存保管和发放负责收集整理保管进场物资的质保资料出厂合格证质量记录等证明材料负责建立健全现场物资管理消耗台帐负责有关物资不合格的信息传递包括业主提供的产品标识，参与不合格物资的原因分析处置及纠正措施的实施。计量员股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度负责本单位检验测量和试验设备的及时送检校验标识维护管理工作，保证检验测量和试验设备符合规定要求建立健全检验测量和试验设备管理台帐，及时填报整理证实检验测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。设备员负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护保养工作，监督设备操作人员持证上岗负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理安全使用条件建立健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产劳动保护法律法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实安全第，预防为主的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集整理归档工作。参加伤亡安全事故的调查分析统计处理教育报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。负责对项目员工包括劳务队伍进行安全技术培训，安全教育和安全交底。劳资员负责对进场施工人员特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。对选择合格劳务分包方负责。预算员熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收不漏项。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度负责按设计变更洽商办理经济。
4、保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。第节分包单位管理对工程分包单位资质验证审核分包单位营业执照中的施工承包范围注册资金执照的有效期限。审核企业性质。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度审核经营手册，查阅其承担过的施工项目施工面积或承担过的工程量。审核资质等级证书外省市施工队伍进沪许可证及有效期限施工人员核定数量。审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二对劳务分包单位核验审核劳务分包单位的务工人员持证状况身份证暂住证健康证资格证。审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。三分包合同签订要求必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。审核分包方施工组织设计和施工方案安全技术措施，验证分包方的工具设施设备的安全完好。签订分包合同的同时，必须签订有关附件安全生产协议书外劳力施工队伍治安消防管理协议书文明施工协议书等。合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。四分包队伍进场主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件安全体系文件安全生产规章制度和文明施工管理要求。交底应以书面形式，式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。五分包队伍施工过程安全控制分包队伍施工人数超过人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制。
5、确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。班组长负责组织本班组人员按图纸操作规程质量标准和技术安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。在本班组开展自检互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。严把便事后的调查。扩大应急事态难以控制或有扩大发展趋势时，要及时请求上级应急机构参与应急救援。要按程序逐级上报，不能越级上报。报告时应按上级要求的统格式详细报告事故情况，要及时准确，不能有含糊不清的概念或数字等。新闻报道工程重大质量安全事故的信息和新闻发布，由建设工程重大质量安全事故应急领导小组按县政府的要求实行集中统管理，以确保信息正确及时传递，并根据国家有关法律法规规定向社会公布。应急结束建设工程重大质量安全事故应急领导小组根据建设工程重大质量安全事故抢险工作进展情况发布应急救援终止，并及时向上级部门报告。二应急状态终止后，及时作出书面报告。书面报告的基本内容是事故发生及抢险救援经过事故原因事故造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等预防事故采取的措施应急预案效果及评估情况应吸取的经验教训以及对事故责任人的处理情况等。后期处置股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度善后处置应急结束后，由善后处理组按上级的要求合理安排人员安置补偿物资和劳务的征用补偿灾后重建污染物收集现场清理等系列工作。保险根据中华人民共和国建筑法第四十八条要求和程序，明确保险机构的职责和义务。调查和总结应急结束后，组织调查组进行调查技术鉴定事故分析和财产损失的评估。调查组根据对事故原因的分析，提出对事故责任人的处理意见，写出调查报告。报告应着重把事故的经过原因责任分析和处理意见以及事故的教训和改进工作的建议等写成文字报告，经调查组全体人员签字后报批。如调查。
6、料的收集整理审查分类汇总保管建档工作。参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。严格审核资料的真实性逻辑性系统性和数据结论的正确性资料应做到分类清晰排列有序，装钉整齐。施工员要职责是精心组织施工，严把十关，消除施工中的技术性差错，实现质量目标。对所承建的幢号工程质量负直接的全面责任。认真贯彻施工组织设计项目质量计划和质量保证措施，严格执行规范规程标准和技术规定，按施工图有关技术文件中技术交底精心组织施工。严格按图纸工艺标准技术交底和施工规范规程组织施工，定期组织质量检查和分项工程质量验评，及时解决施工过程中的质量问题，确保施工生产处于受控状态。严把十关把技术质量复核关轴线标高坡度位置间距尺寸配比计量埋件予留孔槽等。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度验线验槽隐蔽工程验收关键是钢筋埋件预留孔联结点。材质关材质证明与复试，防止不合格材料流入工程。两强强度试块留置，施工缝留设及措施砼工程施工记录。构件出厂合格证，结构吊装焊接。砖砌体组砌方法，留槎接槎，水平灰缝砂浆饱满度通缝拉结筋。构造处理及使用功能。预应力钢筋张拉及应力控制。地基处理及干容重测试。管道试水试压，电气绝缘接地电阻测试。试验员送样员严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性真实性完整性负责。对现场使用的原材料砼砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料，有权停止使用并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。参加质量分析会。材料员按有关材料标准规定对进场的原材料成品半成品包括业主提供的。
7、保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。第节分包单位管理对工程分包单位资质验证审核分包单位营业执照中的施工承包范围注册资金执照的有效期限。审核企业性质。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度审核经营手册，查阅其承担过的施工项目施工面积或承担过的工程量。审核资质等级证书外省市施工队伍进沪许可证及有效期限施工人员核定数量。审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二对劳务分包单位核验审核劳务分包单位的务工人员持证状况身份证暂住证健康证资格证。审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。三分包合同签订要求必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。审核分包方施工组织设计和施工方案安全技术措施，验证分包方的工具设施设备的安全完好。签订分包合同的同时，必须签订有关附件安全生产协议书外劳力施工队伍治安消防管理协议书文明施工协议书等。合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。四分包队伍进场主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件安全体系文件安全生产规章制度和文明施工管理要求。交底应以书面形式，式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。五分包队伍施工过程安全控制分包队伍施工人数超过人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制。
8、组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，对照政策法规反复研究，统认识。对于个别成员仍持有不同意见的，允许保留，并在签字时写明自己的意见。调查结果应公开发布。保障措施通讯与信息保障综合部应随时掌握各相关部门及人员的联系方式，并进行公布，明确参与部门的通讯方式，分级联系方式，保证紧急情况信息渠道畅通运转有序。现场求援和工程抢险装备保障施工现场要按建设工程质量安全监督管理站安全生产达标的要求配备电话急救箱照明设施警戒带各种标志牌消防器材工具车辆等，并按规定的位置方式存放悬挂，由专人管理，进行定期保养和调用，保证各种装备和设备的性能。应急队伍保障组织建立健全工程重大质量安全事故应急队伍。交通运输保障配备应急车辆辆，随时听从指挥中心的调遣。股份有限公司曹门新城北院期工程项目技术质量管理制度物资保障保证各种应急物质的储备，包括各种应急装备设施及其它物资。技术储备与保障由从事施工质检安监等工作的技术人员，担负事发现场的工程设施安全性鉴定研究处置和应急方案提出相应对策和意见的任务。宣传培训和演习公众宣传教育建立完善应急组织体系和应急预案，组织开展事故应急技术研究应急知识宣传教育工作，并进行宣传。培训参加上级部门的安全知识培训和教育，并组织梁场内部人员安全知识培训和教育，加强监管力度，提高安全防范意识。演习根据应急预案，定期组织演练演习，并做好每次演练的记录，随时总结存在的问题，不断修订完善预案。附则监督检查与奖惩将预案管理作为监督检查的项内容纳入管理中去，随时检查预案的完善和实施情况，并进行评比，奖优罚劣。制定与解释本预案由技术质量科负责制定与解释。第二十三章分包单位及人员管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确。
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