1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....合同的管理行销部办公室内勤人员负责管理销售合同，将双方签字盖章的合同统编号存档所有合同或协议应妥善保管，不得遗失，无关人员不得翻阅与合同有关的往来信件传真等文件应并保存。五订货管理自提自提客户来公司购货时，开票员根据公司库存情况开具发票，指引客户到财务部付款并提货，如客户所需品种库存不足......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在出差期间必须每天保持与办公室人员联系，告知其住宿地点及联系电话行销代表在出差期间不得擅自离开所属市场，如遇特殊应向其主管及办公室请假，征得批准后方可离开，否则以脱岗处理行销代表每月末回公司时，应根据公司规定标准粘贴报销单据，并交其所属地区主任审核后交办公室审核，按公司报帐程序报销差旅费......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如发生纠纷其诉讼地点等合同签订要写明日期地点及合同有效期限等。合同签订必须事先经公司或销售部授权，在授权范围内签订之销售合同有效，若未经授权或超出授权范围签订的合同视为无效合同。合同的管理行销部办公室内勤人员负责管理销售合同，将双方签字盖章的合同统编号存档所有合同或协议应妥善保管，不得遗失......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....八行销代表管理工作计划管理行销代表应于每月末，针对上月销售情况和公司政策，提出下月的销售计划，填写上月或半月的工作计划工作计划应详细提出销售工作目标工作重点及所需公司协调之事项销售地区主任应根据公司政策，认真审核行销代表工作计划，并加以指导，并经部门主管转呈总经理批注意见。销售代表的报表管理销售代表每日外出拜访客户或进行其他活动时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....分解落实各地区的销售任务及落实措施销售各部在每月日日日完成下旬销售计划的制定，报送总经理品管部采购部生产部。四合同管理签订合同的要求签订合同须用销售部当期统的合同协议。合同签订要求式四份，经双方签字盖章方生效，四份分别交客户销售部财务部和业务员签订合同要写明运输方式运输费用承担方收货人的详细地址名称等签订合同时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每日页，内容包括拜访对象拜访目的洽谈内容所需饲料品种数量市场竞争状况等，每三天寄回公司交办公室及经理审阅办公室主任及地区主任应认真审阅代表之行销日报表，并对行销代表在行销活动中存在的不妥之处加以指导，对须请示或协办之事认真对待，并积极办理，立即回复处理意见和结果办公室主任及地区主任应根据行销代表日报表反映的情况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....供决策参考行销代表每月末填写份述职报告，对本月行销活动作出总结，并提出下月的销售目标与计划行销代表每月下市场前需携带五份质量反馈表，就公司产品质量等信息寻访直接用户，请用户填写质量服务等方面的意见，在公司每月初的质量研讨会上提交......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....特制定本管理制度。二范围凡本公司销售业务活动均按本制度执行。三计划管理销售各部在每年的月份完成下年度的销售计划设定，该计划包括分地区销售数量品种货款回收以及销售策略等报总经理批准并抄送相关部门销售各部在每月日前完成下三个月的滚动销售计划，报送总经理品管部采购部销售各部在每月日完成下月销售计划的制定......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....需及时填写订单内容订货人姓名提货时间送货地点运输方式品种数量付款方式等客户或业务代表确定订货内容，需经销售部经理同意，并符合财务部之信用管理办法，经关备忘录通知，各部门需在规定时间内执行完毕销售部内勤人员应跟踪执行进度执行人在执行完毕后应逐级报告执行结果，并负责和销售部内勤人员联系......”。