1、行的根本保证。结论本文从财务管理的概念入手，着重分析了财务管理制度的内涵，在企业内部控制理论的基础上，对财务管理制度建设的基本原则步骤和要点进行了初步探讨，并用较大的篇幅阐述了财务管理制度的整个体系，试图给正在进行财务管理制度设计的企业点启发和建议。文章的最后，阐述了制度执行过程中可能存在的些问题，并对问题作了初步分析。财务管理制度执行的灵活性和原则性，始终是企业管理者们不断争论的敏感话题，本人由于经验和知识所限，没能进行很好地回答，这问题试图留给管理者自己思考和探索。附件Ⅰ企业财务管理制度范例财务会计稽核制度公司管理文件文件编号版次财会稽核制度生效日期目的范围职责总体任务财会稽核组织相关人员职责内容和要求公司财会稽核体系框架财会稽核政策与目标财会稽核计划财会稽核实施财会稽核结论财会稽核纪律财务组织制度公司管理文件文件编号版次财务组织制度生效日期目的范围职责总经理财务部经理人力资源部财务工作人员内容和要求公司财务部组织制度框架财务部职能财务部职权财务部经理职责财务部组织架构与流程财务部各岗位工作职责和任职资格财务人员工作交接规定全面预算管理制度公司管理文件文件编号版次全面预算管理制度生效日期目的范围职责总体任务全面预算管理组织相关人员职责内容和要求公司全面预算管理体系框架公司年度全面预算工作的筹划与推动各部门预算草案的编制总体预算的协调预算执行的监控与奖惩预算的修订与改善生产统计管理制度公司管理文件文件编号版次生产统计管理制度生效日期目的范围职责总体任务统计组织相关人员职责内容和要求公司生产统计体系框架公司统计目标统计表单和报表设计统计资料的收集统计资料的整理统计资料的分析。
2、资收益分析项目投资收益分析项目投资收益分析现金流分析现金流分析现金预算比较现金预算比较首先应该明确财务部门在财务制度实施中的主体地位。财务部门的制度实施中心地位应该得到公司所有部门的认可。其次，企业高层管理人员应支持和监督制度的实施。而且，财务部门以外的关联部门也应该积极配合和执行。最后，在财务部门内部，各项财务制度之间，在各个岗位的职责要求上，应该协调致。财务管理制度实施的组织保证如下图所示财务管理制度的执行力度影响财务管理制度执行力度的原因很多，总结起来，有以下三个方面是制度本身订立的合理性和可执行程度二是企业从管理层到员工对制度的普遍认知和执行决心三是企业的考评机制和奖惩机制。要增大财务管理制度的执行力度，从制度本身的角度来看首先要让财务管理制度本身具有较高的可执行性其次财务管理制度要和企业的实际情况相符合，避免所谓的空话大话再者企业的各项财务管理制度之间要保持高度致，不能有相互冲突和矛盾的地方。为了加强财务管理制度的执行力度，下面从三个方面来说明。从企业管理层和员工的角度来看首先，管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识其次，制度执行得如何，还应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性。为了增大制度的执行力度，企业应该通过各种途径，管理高层的支持与的监督稽核财务制度体系外内各项财务制度明确完成任务必需的组织安排与各岗位职责各项财务制度之间在各岗位职责要求的协调致各项财务制度内在的对本制度实施的控制监督的组织安排明确财务部门在财务制度实施中的主体地位明确其他职能部门遵照财务制度运作的要。
3、穿企业经营的全过程。其循环过程如以下示意图所示财务管理的职能循环示意图企业财务管理活动概述资金及其有效的循环直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，财务决策财务控制财务计划财务管理而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程。所以，企业进行财务管理活动，现金流直是财务管理围绕的中心。广义的现金流循环包括资金的流入筹资活动资金的流出投资活动和企业的资金分配活动。这三大活动构成企业财务管理的主要内容。企业的筹资活动包括所有者权益和负债两部分。即企业所有者最初投入的资金企业运营过程中逐年积累下来的公积金公益金和利润，以及企业在经营过程当中取得的贷款债务性质的各类资产和应付款。的企业，他们所生产产品的定价，通常是以市场为基础的定价方法。预算制度同前面介绍的全面预算类似。成本预算制度分固定预算和弹性预算两种。固定预算以单产出水平为基础，且编制完成后不再作调整和替换而弹性预算则以预计的收入和成本为基础，预算做出后可以随计划期实际产出水平和产出预测的变化而调整。标准成本制度是指在特定业务水平下应发生成本的估计数。企业所建立的标准成本通常是根据自身的经验专家的意见确定，或采用已经颁布的工业标准。财务分析制度制度设计的目的制度设计的目的是规范公司财务部定期财务分析活动的实施，以及时准确全面有针对性地反映公司的经营状况和财务状况，从而切实发挥财务分析在公司经营管理中的显示器与决策参谋的作用。财务分析工作的总体任务由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法，定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务。
4、积极提升企业员工的综合素质。从对财务制度执行的评价角度来看企业应该对制度的执行进行严格的考评和考核，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中，各部门应该加强沟通和协调，以更好促成制度的执行。财务管理制度原则性和灵活性的协调管理制度本身有很多优点，它首先可以规范企业所有关联人员的行为，提高组织运行的效率，让组织的运转更加高效和协调。但是，过于严格和死板的制度，也有可能约束和束缚企业的创新行为，让企业失去活力，使企业经营变得僵化和呆板。所以，在制度执行过程中，企业的管理人员，尤其是和制度执行直接相关的管理人员，应该在原则性和灵活性之间找到个最好的平衡点。管理是门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择种平衡，是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言，要求执行者铁面无私，坚决按制度办事，对不符合制度的行为律禁止。对于制度的灵活性而言，要求执行者从实际出发，根据情况的变化适当变通，体现制度的人性化和柔性化。这二者之间是对尖锐的矛盾，如何在二者之间选择，是值得管理层思考和探索的问题。对财务管理制度的再认识在对财务管理制度进行了系列的论述之后，最后应该强调的是首先，财务管理制度不只是书面文件，更重要的是对制度的遵照执行。其次，财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。再次，财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该以身作则，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。而且，高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执。
5、息。财务分析的主要内容和方法财务分析的主要内容分析区间和分析方法见下表四企业财务管理制度的执行财务管理制度实施的组织保证财务管理制度要得到理想执行，必须要有内外部组织上的保证。这种组织保证具体可分为财务部门外部的组织保证和组织部门内部的组织保证。财务分析项目财务分析项目分析期间分析期间分析方法分析方法主要经营指标完成情况分析主要经营指标完成情况分析总产值总产值月度分析季度分析半年分析年度分析月度分析季度分析半年分析年度分析计划预算比较历史同期比较竞争对手比较计划预算比较历史同期比较竞争对手比较总产量总产量实现销售收入实现销售收入实现利润实现利润货款回收率货款回收率财务状况单列项目分析财务状况单列项目分析生产经营状况分析生产经营状况分析月度分析季度分析半年分析年度分析月度分析季度分析半年分析年度分析比率分析效率分析构成分析因素分析预算比较定额比较趋势分析贡献毛益分析比率分析效率分析构成分析因素分析预算比较定额比较趋势分析贡献毛益分析销售利润分析销售利润分析生产成本分析生产成本分析期间费用分析期间费用分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析存货分析存货分析应收应付账款分析应收应付账款分析综合性经营财务状况分析综合性经营财务状况分析综合财务指标分析综合财务指标分析季度分析半年分析年度分析季度分析半年分析年度分析雷达图分析，杜邦分析雷达图分析，杜邦分析负债及筹资能力分析负债及筹资能力分析偿债能力分析，资金成本分析偿债能力分析，资金成本分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析经营杠杆财务杠杆联合杠杆分析与财务风险分析资本结构分析，风险与敏感性分析资本结构分析，风险与敏感性分析投资收益分析投。
6、企业财务管理制度的建设前言进入世纪，中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维新模式的不断涌入，中国企业的财务管理，正在经历着前所未有的变革。为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达年之久即便在年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式,也就经历了短短年多点的时间。所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。因此，正视自己的现状，步个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急。关键词财务管理制度建设财务管理与财务管理制度财务管理财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是组织资金运动，处理财务关系。按照财务管理的准确定义，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的项经济管理工作。它主要是利用资金成本收入等价值指标，组织企业中价值的形成实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的项管理工作，是企业管理的个重要组成部分。财务管理的职能是决策计划和控制。其管理的内容是投资筹资和资金分配。它实现管理的手段就是通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯。
7、积极提升企业员工的综合素质。从对财务制度执行的评价角度来看企业应该对制度的执行进行严格的考评和考核，并根据绩效进行必要的奖惩，从强制的角度去推进制度的执行。而且制度在执行的过程当中，各部门应该加强沟通和协调，以更好促成制度的执行。财务管理制度原则性和灵活性的协调管理制度本身有很多优点，它首先可以规范企业所有关联人员的行为，提高组织运行的效率，让组织的运转更加高效和协调。但是，过于严格和死板的制度，也有可能约束和束缚企业的创新行为，让企业失去活力，使企业经营变得僵化和呆板。所以，在制度执行过程中，企业的管理人员，尤其是和制度执行直接相关的管理人员，应该在原则性和灵活性之间找到个最好的平衡点。管理是门艺术。如何在原则性和灵活性之间选择种平衡，是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言，要求执行者铁面无私，坚决按制度办事，对不符合制度的行为律禁止。对于制度的灵活性而言，要求执行者从实际出发，根据情况的变化适当变通，体现制度的人性化和柔性化。这二者之间是对尖锐的矛盾，如何在二者之间选择，是值得管理层思考和探索的问题。对财务管理制度的再认识在对财务管理制度进行了系列的论述之后，最后应该强调的是首先，财务管理制度不只是书面文件，更重要的是对制度的遵照执行。其次，财务管理制度建设不只是财务部门的工作，而应是企业整体的工作，应寻求管理高层的支持与其他各职能部门的配合。再次，财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。最后，对于企业人员在制度执行中的定位，高层管理人员应该以身作则，中层管理人员应该做好协调沟通工作，基层作业人员应该做好本职工作。而且，高素质的员工始终是财务管理制度贯彻执。
8、资收益分析项目投资收益分析项目投资收益分析现金流分析现金流分析现金预算比较现金预算比较首先应该明确财务部门在财务制度实施中的主体地位。财务部门的制度实施中心地位应该得到公司所有部门的认可。其次，企业高层管理人员应支持和监督制度的实施。而且，财务部门以外的关联部门也应该积极配合和执行。最后，在财务部门内部，各项财务制度之间，在各个岗位的职责要求上，应该协调致。财务管理制度实施的组织保证如下图所示财务管理制度的执行力度影响财务管理制度执行力度的原因很多，总结起来，有以下三个方面是制度本身订立的合理性和可执行程度二是企业从管理层到员工对制度的普遍认知和执行决心三是企业的考评机制和奖惩机制。要增大财务管理制度的执行力度，从制度本身的角度来看首先要让财务管理制度本身具有较高的可执行性其次财务管理制度要和企业的实际情况相符合，避免所谓的空话大话再者企业的各项财务管理制度之间要保持高度致，不能有相互冲突和矛盾的地方。为了加强财务管理制度的执行力度，下面从三个方面来说明。从企业管理层和员工的角度来看首先，管理层应该对制度的脉络和方向有比较清晰的了解，而且制度公布以后，应该对员工进行详细的多层面培训，加深员工对制度的理解和认识其次，制度执行得如何，还应该充分考虑到员工的素质和对制度执行的积极性。为了增大制度的执行力度，企业应该通过各种途径，管理高层的支持与的监督稽核财务制度体系外内各项财务制度明确完成任务必需的组织安排与各岗位职责各项财务制度之间在各岗位职责要求的协调致各项财务制度内在的对本制度实施的控制监督的组织安排明确财务部门在财务制度实施中的主体地位明确其他职能部门遵照财务制度运作的要。
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【毕业设计】浅析财务财务管理制度的建设
