1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算设计变更工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。非生产性开支居高不下近年来，施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的问题。这既有主观原因也有客观原因。客观上是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，以及养老住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费材料消耗修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪费的现象等等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....造成弓网故障。腕臂拉杆被使用成压管的现象较为常见，双悬挂地方误用压管的危害性更重些。定位器在风口地段造成接触线脱弓的事故虽不多见，但后果难以预测。隧道内各部零件的连接，处在锈蚀和振动的双重作用下，又难以从外观检查出异常，所以隧道内造成的弓网事故并不鲜见。接触网零部件制造及施工遗留隐患承力零部件制造质量低下，运行中发生断裂。定位线夹与销钉配合过紧，定位器偏转时切断开口销，致使定位器脱离。棒式绝缘子铁帽压板制造误差太大，螺栓紧固后仍然压不死腕臂，运行中腕臂抽脱支柱埋设回填严重失格，横卧板没有贴紧支柱，缺底板，回填不实，经过段时间后，特别在多雨季节，发生支柱内倾或下沉。接触网大修过程中引发的弓网事故接触网大修工程的特点是受停电时间的限制，又受行车条件的限制，还要受到自身条件的限制，每天的工作都存在个过渡问题，所以稍有疏忽就招致弓网故障，它的主要表现就是在新旧工程过渡处理不当时所形成的事故......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如果二者是同点，那么调查的重点就突出了，围绕事故点进行详细地调查。否则的话，应当逆受电弓运行方向查找下去，要能准确迅速分辨事故点与肇事点之间的异同，关键在于对残骸和痕迹的查找测量辨认。三减少弓网事故的几点设想通过以上对弓网事故形成原因的分析，为了提高供电设备质量管理防止弓网故障，我提出了以下几点设想制定合理的检修计划，加大检修力度。完善检修标准和工艺。合理安排缺陷的处理。全力抓好设备改造，建立专业设计队伍和生产厂家。大力改善接触悬挂的弹性。保证导高符合设计值，对出现的缺陷及时调整。力求消除硬点。减轻定位装置的重量，调整好定位器的坡度。改善张力自动补偿装置，及时检查，及时维护。减轻接触悬挂的集中重量，优先采用轻型零件。优先采用新研制的高强度接触线，同时保证接触线和辅助绳的张力符合设计值。加强机供工供的联控。供电部门和机务部门之间要加强联系，定期交换对弓网设备动态监控状态的意见......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将产品成本控制在理想范围之内。因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的建筑产品。在我国建筑工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。本论文施工全过程成本控制研究可以为解决以上问题提供定的帮助。本文拟从建设工程项目施工的全过程出发，对施工阶段成本构成要素进行分析研究，对成本控制的关键环节进行剖析并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出定的贡献。另外，本文的研究对施工企业进步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于企业来说......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以设计遗留隐患最难被人们认识，造成这个状态的因素是多方面的。弓或网状态不良肇事原因调查与分析弓网事故大多是因为受电弓或接触网的状态不良引发的。弓网事故形成之后，调查工作绝大多数是在事后进行的，调查难度是比较大的，我认为只要善于掌握事故的要点，思路清晰，进行认真细致的调查分析，绝大多数的弓网事故是可以调查清楚的。关于肇事点和事故点。肇事点是指最初发生弓网异常的地方和部位事故点则是指弓网事故最终形成的地方。二者有时是同点，有时相距很近，从几十米至数千米，这种情况下调查的难度较小有时二者相距很远，从几个区间至十几个区间，这就给事故调查增加了难度。据我的经验，调查事故的重要思路是要明确肇事点与事故点之间的联系与区别，关键在于准确地取证索取那些能招致本次事故的证据。总之，旦出现弓网事故，要尽快赶到事故现场，这对了解事故概况破坏程度收集事故证据都是大有好处的，能大大加快调查分析的进度。到达事故点......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以达到节约开支进而控制成本的目的。论文的研究成果会对我国工程造价管理体制的深化实践具有定的借鉴作用。对施工企业在各个阶段开展工程成本的管理和有效控制，以及咨询行业逐步开展全过程造价管理业务具有定的理论和实用借鉴意义。同时，对加快与国际惯例接轨开展对工程费用控制方法的研究有效控制工程投资提高建设项目的投资经济效益及今后我国的工程造价管理工作和建筑行业的健康发展都具有定的理论意义。本文研究内容在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，论文首先将对经典的成本控制概念进行回顾，紧接着指出施工企业加强成本控制工作的必要性和可行性以及目前些施工企业成本控制工作中存在的主要问题，然后对成本控制对策进行重点论述。文章将研究和阐述如下问题项目前期准备阶段存在问题和费用分析。项目施工阶段存在的问题和费用分析。竣工决算阶段存在的问题。分阶段提出降低费用成本和提高企业效益的对策。结合工程实例......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....提出对策。通过前面部分的研究分析，找出最佳成本控制方法，解决成本控制中的关键问题。最后结论本论文引入工程实例，写作建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的基础之上，结合企业成本控制工作的实践，在以下方面进行探索进行施工各阶段成本控制的重要性比较。通过成本的优化控制，实现建设项目的成本节约。结合价值工程等理论，克服成本控制中的假节约真超支，找出提高效益的对策。成本控制研究的理论综述成本控制基本理论成本控制理论到世纪年代就已经趋于成熟并定型化了，这些研究成果，至今仍是指导我们从事成本控制工作的最重要理论。经典成本控制理论基本上是围绕着标准成本展开论述的。标准成本是指预先确定的制作种产品或提供项服务所需资源的数量。使用标准成本的作用包括成本控制定价决策绩效评价成本意识和目标管理五个方面。标准成本系统包括标准的建立实际成本的计算及成本差异分析三个组成部分。建立标准可以对应经典成本管理的成本预测难于调整，对受电弓的碰撞极为严重......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....些性能不良的零部件上网后成了弓网事故的隐患。曲线区段定位器坡度及拉出值临时处理不当，造成刮弓。非支抬高不足造成刮弓。纵向电联结器加装不及时，烧断线索维修工作中的不当行为在日常维修工作中上述问题是存在的，但可以避免克服和杜绝，更不该使同类事故反复出现，特别是不该让惯性事故困惑着我们。维修工作中的重点反而不重视，应当说也是接触网安全运行的重要威胁所在。接触网零部件脱落招致弓网事故比较突出，零部件脱落主要表现为线岔限制管锈断吊弦烧断各种线夹破裂脱落补偿绳抽脱等。机务方面原因滑板条断裂不平。受电弓压力严重超标。电气烧伤机车乘务员误操作也是导致弓网事故的个原因。工务方面原因线路横移。线路杀手三角坑及改变超高。线路路基不稳直接影响支柱的下沉或者倾斜，酿成弓网事故。山体落石损及接触网。二弓网事故的调查与分析工务原因的调查与分析支柱侧面限界外轨超高发生变化，线路出现三角坑造成跑弓刮网，路基不稳定造成支柱倾斜下沉等也是显而易见的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....作为个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。由于项目管理是次性行为，它的管理对象只有个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好。成本控制是建筑企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着建筑企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地......”。