1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....我有这种想法，现在说出来给你做个参考，因为经验不见的是正确的。成功次的方法不能再用，再用就不能成功了，成功的经验不能拿出来复制，复制容易掉进另个陷井。有效沟通沟通的障碍情绪的影响。克制情绪，在公司下个重要的决策，而这个决策会让人痛苦，就尽量在桌子底下摆个晚上，第二天再拿出来，就是隔个晚上让自己情绪深沉下。重要的决策不要受情绪的影响，定要过夜，夜以后，情况就完全不样了。有效沟通沟通的障碍公司之间沟通的障碍信息泛滥，送报告给老总看，信息要整理，任何报告送上去都要附张能用张纸写开的这份报告总结，尽量用张纸，摘要，这张要把重要事讲完，董事长总是看页，出了事情副总倒霉，个董事长不可能淹没在信息海洋里面，定要有底下的人负起责任，把重要信息调给他看。有效沟通沟通的障碍时间的压力，很多事在时间压力之后就会很仓促的决定，其实是因为压力所造成的。芝麻绿豆原理重要的事两三天就下决定了，芝麻绿豆的事，搞两三个月也没搞出来。组织氛围，底下的人在讲不同的意见，我们认为他就是负面的，所以不同的意见......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对别人讲话绝对不能称自己先生，小姐，太太也绝不能称自己的头衔和官衔，直呼其名。有效沟通拿到名片先读下，会让人尊重，最好用名片盒装起来。上楼梯女先男后，下时男先女后。拥抱是肩膀以上，肩膀以下是不接触的。握手是不太熟的关系，比较熟握着臂膀，是我支持你的意思，更熟可搂他的肩，意未你听我的，不熟肩和腰是不能碰的，碰就代表我是大哥，我有支配之意，搂的动作是兄弟，拍手有支持的味道。两只手握上去表示诚恳。有效沟通用手扣桌子在谈判时就表示你不耐烦了，谈判最害怕的就是自己开始不耐烦。抖腿，男抖穷，女抖贱，心理学叫反射神经，人抖腿，就表示讲到重点了，腿最好不抖。摸扶手，心理学上讲摸扶手是真想站起来，真是不想再谈了。摸鼻子是犹豫和说假话，潜意识就是挡住他的嘴。摸茶杯，就是耐不住性子了。有效沟通手不要交叉，交叉就表示防范你，这样要主动后退，以缓压力。手叉在裤袋里就是隐藏信息，就是有心事不想让别人看心里有很多心事。天气多寒冷，都不要把手动就插在口袋里，这种感觉叫萎靡，就是很不振作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....至少是听在前边，讲在后面，这中间有很多小动作应避免。和别人讲话就是态度问题，不要得理不挠人，拼命侵略别人，也不要什么事都让人家委屈了自己听起来你是好习惯，其实是这世界没有公理，过度的委屈就是让是非黑白颠倒，我们不要骂，也不要吵，就是刚才那六个方法，说出你想说的话，既不是侵略，别人也不是委屈自已，在沟通里面称为积极性的行为。有效沟通沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和氛围里面常常扭曲了很多事情，弄的好像你觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。有效沟通完年月日星期三时分秒网站有效沟通有效沟通沟通概述沟通就是人与人的接触。沟通其实不是种本能，他是种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的，但也有可能我们具备这种能力被压抑住了，可证明沟通是训练出来的，如果我们常常训练我们自己沟通讲话，面向很多人说话，对我们将来会有很大影响。在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体，表达很肯切......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....二，他按照他自己的想法去做。领导做了笔记以后要主动反馈，告诉人家你记的笔记是什么，你做的结果是什么。领导在讲，员工在听电话时统统要记。和别人谈完话，要说，这次谈话我们很成功，同时复数遍和别人达成的协议，让客户确认下。有效沟通沟通的障碍跨国公司之间的多国文化。当员工要求加薪时，说，王先生，我们付薪水是按照个人的价值付的，王生先，我们发现你工作了三年，用的方法是同种方法，所以这三年看不出来你有什么特别不样的地方，所以你工作了这三年，等于只工作年，别外两年是，所以王先生，我们希望你能改善你的工作能力，或者是把自己的贡献度做大，那么我们定付更多的薪水，价值越高付出的薪水就越多。有效沟通沟通的障碍付薪水是根据人的价值，你能证明你能拿这么多钱吗别人要很高的薪水，要反问他你对我们公司有什么贡献，个人讲不出他自己的价值，我们没什么理由付很高的薪水的。业务员敲人家的门进去，说给我个接见的机会，二十五分钟后离开，故意不讲半钟头或刻钟，因为这种话量化的不清楚......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....怕起事来什么都怕，凶起来就什么事都不怕，都是不对的，中国人缺少种中庸之道。有效沟通个人太强势的后果是别人对你阳奉阴违，表面上服从你。老子不干，另谋高就，个人过度强势，会引起别人的抱负，厉害的就和你对着搞。过度侵略的人，别人会处处小心你，会处处提防你，弄的你处处没有朋友。积极的六种方法基本型，谅解型，提示型，直言型，警界型，询问型。有效沟通基本型是直截了当的说出自己的想法和议见。谅解型是同情对方，但仍然说明自己的需要。提示型是过去的承诺跟现况有所出路。直言型提醒对方，他的行为已经对你有了不良的影响。警界型告诉对方如果不改正，会有什么后果。询问型希望了解他人的立场，感受和愿望。有效沟通沟通最重要的就是积极的讲话。人和人的相处，其实没那么复杂，只是没有按照沟通的方法，通常没达到效果。和人的沟通除了有障碍要沟通以处，还有上下左右沟通的问题。人和人沟通最容易碰到的就是谈判和会议。和人沟通时，常常有多种动作，那里面潜在了很多行为它可以帮助沟通......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....笑容与答案是两回事情。有效沟通沟通的障碍和外国人做生意有句话千万不要讲我做这件事是不赚钱的，我是为了你，这样说这单就没有了，他们会认为你定偷工减料，怎么可能不赚钱，你要告诉他，这批货本来我的毛利率是，那么为我们以后的想法，我想这次我自动的把他降到，我们的净利率是维护个基本的开销，我想也就可以了。基本薪个人奖金团队奖金后勤奖金特别奖金有效沟通沟通的障碍个公司如果后勤不努力，业务员再卖力也没用，因为那个东西做不好。对障碍的克服要利用反馈，如果要求别人做事情，就养成个习惯，回报，不是报答，是回头报告的意思，凡是你要求过的事情，不管是你的下属，还是平行者，把要求的事统统写在张纸上，然后摆在你的桌子上，明天早上上班，不要讲，看看谁能自动的报告，大部分的人是没这习惯的，你要叫过来谈，以后我要求的事情，你不要忘记，要给我回报。有效沟通沟通的障碍平行部门要问他，王经理，昨天下午托你的事情有结果了吗他说忘了，你说那么今天中午以前能不能有答案要给他限制时间。要盯，回报久了......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这样以后下边的人会自动回报，而不是你去问话。人家要求你，就要事先问清楚，因为事后要负责任的是你。不是每个人讲话都讲的很清楚，听话的人要很会问。有效沟通沟通要克服的事情简化语言讲话要有重点，个人的注意力只有十分钟，什么事都有他的重点，定要的接受任务，让上司圆满，要让上司喜欢你，那就他交待的事情尽量把它接起来。对自己的业务主动提出改善计划，让上司进步，上司会进步就是这部门进步，公司进步，只有每个人对工作有那个资格让他了解我们，他也不会不想了解你。有效沟通你的上司怎么看你肢体语言包含三部分，动作，二表情，三身体计力。领域行为，人和动物没什么两样，什么东西都会有种领域，如车里挂东西，装修等，人不喜欢跟别人靠的很近。请客户吃饭，汤和酒尽量摆在自己身边，因为每个人都有自己的领域，他希望他领域干净，清楚，简单。有效沟通到别人办公室不要东摸西摸，桌子上的东西也不要动。眼睛直看着对方，会让对方不太敢讲假话。但会让对方有个介心，感到不安，眼神要适度应用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....个人不要搓手，也不要曲手，这样叫有野心，喜欢把手抬到上面，叫希望大家支持你，往里推手，也是希望获的别人的支持，喜欢把手往中间弄叫妥协。有效沟通扬眉是不太喜欢听别人讲话，耸肩叫我没有办法，用脚打节拍就是恨不的赶快就去，跟别人讲话尽量站在中间，不要站在旁边，站在旁边讲话会没有信心，精神病喜欢窝在角落因为恐惧。讲话的态度有三个，用不好就会出另外两个态度，个叫侵略，个叫退缩，大部分的人不愿侵略别人，也不愿意退缩，但碰到对方强势时，会有两个反作用出来，个是我就要比你更强，吵架，斗嘴都是这样出来的，对方弱，我们就吃他，如果对方更强，我们突然间退缩了，这都是不对的。有效沟通沟通最好的行为是积极。个人常退缩，后遗症是会让自己感觉到很可怜，自己有委屈，没多信就自己就会头痛。告诉孩子，吃亏就是吃亏，什么叫吃亏就是赚便宜我们家的孩子不要欺负别人，也不要随便被别人欺负，是就是，不是就不是，人不要太，不要认为我很委屈人家会喜欢我，有时刚好相反，太退缩，别人会看不起......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....很多人不允许讲负面的，认为负面就是不好，所以公司有很多人就只报喜不报忧。人和人的冲突非常正常，我们尽量用沟通的技巧，解决这种人际关系，这种应是用的最好的。有效沟通沟通的障碍太安静的公司他的生产力不好，没有意见的公司永远不会有很好的点子，要鼓励冲突，鼓励议见，做主管的要常常站起来说话各位大家安静了，冲下，冲下。孩子有议见就应该要讲，没什么是绝对的，要容忍他们，要承认那是种人性，不要压制别人。信息过滤，信息有两种过滤，种是从上向下过滤种是从下向上过滤。有效沟通沟通的障碍上边的信息在过滤后员工只能讲出主管才知道，这样老总要找副总骂通，说我讲的是，而他们知道的不全，明天我再抽查，这是有人故意过滤信息，认为无所谓。同时，员工议见要到董事长和总经理的耳朵里，但有时只有。信息从下面下去过滤掉了是因为权利，从底下上来也被过滤掉了是因为危机。公司发生危机时，都是最底下的人知道的，不知为什么，最后个知道的才是总经理，应常常去客户那看看。有效沟通沟通的障碍缺乏反馈......”。