1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以應付和解決這種問題，般就稱這種管理功能為控制功能。實例控制方法的選擇績效考核持續改善決策的涵義與作法方案選擇的過程員工參與團體決策理性決策非理性決策第二單元打造活力的現場人是切活動的根本人是切活動之本日本盛田昭夫說企業成功的關鍵就是重視員工，企業資源有限，唯可依靠的就是人企業體應把人的素質看成企業的生命，人是切活動之本，不僅要尊重員工，更要鼓勵個人才智的發揮，希望每個人都能在工作上適才適用，將個人潛能發揮到極致。組織更應營造優質的企業文化，凝聚勞資共識，共同打拼，在互惠的原則下，使企業永續生存。經營者與員工親密關係員工如果是筆，經營者就是紙經營者以筆為榮，員工因紙而貴。經營者與員工是生命共同體，合則雙贏，分則雙敗。觀念思想改變行動改變習慣改變個性改變人格改變命運改變基層主管的基本修練替自己工作的理念事先就要先學習當位好主管你是個人才把自己當成流的人才珍惜人生的因緣，自助而後天助人助成功者應有的修為能量心量膽量要有關懷別人的心......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....才可以真正成為自己的東西以愛為基礎的指導表現好的時候，要以讚美來加以指導不要患完美主義病，不要太急於成功多給予評價，使其嘗到成長感領導力的提高方法要不滿足現狀，經常存有問題意識天分鐘學習知識社會時代要持有堅定的信念要用上司，從上層來想考慮上司的立場在困苦的環境中才能被磨練工作團隊之組成與運用活用上司，幕僚，其他部門活用幕僚不可躊躇製品的品質或成本是在現場被做好的，幕僚有維持改善的責任現場人員所製造的製品，如果賣不出去就不會變成我們的薪水獲得公司的協助，請求其他部門或上司之協助工作團隊之組成現代已不是個人遊戲就可以的時代正式組織之外的小集團活動，專案研究小組，多種的委員會，運動工作團隊擔任統合的人其領導力弱的話......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因此有賴管理中另種功能，以應付和解決這種問題，般就稱這種管理功能為控制功能。管理方塊圖目標決策溝通協調變革策劃控制組織領導計劃的涵義與作法策劃規劃者，乃代表種針對未來所擬採取的行動，進行分析與選擇的程序。實例流程圖展開法法從到知道組織的涵義與做法組織管理所包括的組織功能，其作用為建立機構之內部結構，使得工作人員及權責之間，能發生適當的分工與合作關係，以有效擔負和進行各種業務和管理工作。實例對個人能力的了解知人善任職位說明書與工作規範績效發展與培訓計劃過程與團隊導向的組織結構總經理績效目標產品開發流程負責人團隊團隊團隊物流流程負責人團隊團隊團隊行銷服務流程負責人團隊團隊團隊達成整體組織目標投注未來更高價值的創造減少成本，資源有效運用減少開發時間減少成本，資源有效運用減少生產及物流之複雜性達成顧客滿意減少週期時間領導的涵義與做法領導領導代表管理中種影響力的發揮和運用，其目的為激發工作人員之努力意願，引導其努力方向，以增加他們所能發揮的生產力和對組織的貢獻......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....導引員工的活力衝勁缺乏適當的激勵，維持員工的士氣缺乏目標的導向個人目標與組織目標融合天蠶再變有活力的現場企業的遠景與前瞻性之塑造標準化體系建立，如企業的方針目標訂定部門別的管理目標，標的，方案領導者的激勵獎懲辦法的配合提案改善之獎勵人的管理員工管理制度的實施維持員工生涯規劃教育訓練與第二專長之培養績效考核之公平，公開，公正傳統考核的缺失與法之突破調薪，升遷，獎金分配與員工士氣考量扮演員工的老師，上司，朋友等角色物的管理設備管理與維護檢驗儀器的校正原物料，半成品，成品之管理存貨週轉率之有效管理不良品，不良率之管理與改善辦公用品的節約使用資源的有效利用事業廢棄物的管理與回收再利用製程減廢與清潔生產事的管理領導者做對的事，管理者做正確的事事務的分工業務，研發，技術，製造，品管，採購，倉儲，生管，總務，人事，財務，會計工作流程分析與改善管理程序書作業標準......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....信息循環生產循環銷售循環投資循環融資循環採購循環開發循環人事循環資產循環企業功能循環圖企業核心能力的養成以顧客為導向的管理發展。注重過程績效的系統流程導向管理。建立持續改善的機制與環境。鼓勵事業模式創新與新產品設計開發。培養預見市場變化的能力。追求卓越的管理體系。企業功能與管理功能矩陣開發資材工程生產質管營銷財務信息策劃◎◎◎◎◎◎◎◎組織◎◎◎領導◎◎◎控制◎◎◎◎◎◎◎◎企業功能管理功能管理功能的含義策劃規劃者，乃代表種針對未來所擬採取的行動，進行分析與選擇的程序。組織管理所包括的組織功能，其作用為建立機構之內部結構，使得工作人員及權責之間，能發生適當的分工與合作關係，以有效擔負和進行各種業務和管理工作。領導領導代表管理中種影響力的發揮和運用，其目的為激發工作人員之努力意願，引導其努力方向，以增加他們所能發揮的生產力和對組織的貢獻控制不管組織擬訂多麼良好的計畫，旦付諸實施，都會發現，種種事實發展或結果，不是原來所假定或預期的。這種差距或意外狀況......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....製程，交期，專案計劃作業標準化與時間效率環境管理整理，整頓，清掃，清潔生產危害物品的標管理與演練溝通何謂問題及如何依據事實做好管理問題的定義品質，工安衛，作業異常，產品，客訴，環保，人員，市場，財務，設備，原物料等之偏離標準或正常狀態即叫做問題心中常存問題意識與危機意識管理應掌握真因與真象管理數據化，讓數字說話善用統計分析之技術品質問題重要管制點重視問題與評估品質危害之嚴重性，發生之機率及其防治措施事先預防重於事後之改善改進作程或產品配方以消除問題點發生及增進作程之可靠性重要管制點之建立重要管制點之判定樹定義場所，作業，步驟或過程控制得當，品質問題或危害將不存在或降低此作業流程於品質問頁或危害有控制措施此步驟能消除或降低問題發生與危害至可接受之水準是否此步驟是否須控制是修飾步驟......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....管理會因人而異，其結果也會不同不同的員工人格差異，必須用不同的管理方法，不同的文化差異，必須用不同的領導方式。作業流程採購核准合格廠商比價訂購核准相關請購作業標準供應商評鑑作業標準訂購作業標準權責單位申請單位採購單位進度追蹤廠商送貨驗收入庫帳款管理核准會計付款相關權責單位進料驗收作業標準原物料庫存作業標準應付帳款付款作業標準品管單位倉管單位會計單位重要管制點的標準化管理標準操作程序需具有且執行書面之或類似之文件中需涵蓋到品質良好及安全的資源投入參數之正確設定使用之設備及工具管理維護作業之步驟方法過程和工作控制防止潛在問題之發生或危害之發生員工作業安全之保護不良品或不符合事項之處置方法工作評估或產品監督量測方法組織分工與相互協調合作組織與權責系統流程規劃管理者領導能力的展現名將之下無弱卒良好指導的十大原則把握現狀聽取希望或欲求指導有學習慾望的人表示目標貣計劃到達目標的手段計劃定要實施......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....達成組織目標維實改善維實改善維實天蠶再變基层管理主管管理基础培訓企業功能的涵義企業可以是各種型式的法人組織的總稱。企業依經營目的可分為營利事業組織與非營利事業組織兩種型態。企業為達成種社會目的而存在。企業因規模與流程的複雜度而有不同型式的組織。企業因分工合作的需要而化分為營銷開發資材工程生產質管財務信息等企業功能。企業功能的系統觀念設計再設計採購供應商進料檢驗工程倉儲生產成檢出貨客戶甲乙丙支援流程財務人事廠務等等企業功能的角色分工產品設計新產品的設計與再設計，為生產活動的源頭。資材準備採購原材料存貨控管生產計劃等前期準備。工程整備設備及工模具準備維護工藝標準制修訂。生產製造產品服務的實現過程。質量檢驗進料製程成品及出貨等的檢驗放行，量測儀器等的校驗，異常改善的效果追蹤。產品銷售營銷策略產品銷售客戶服務顧客滿意度。財務週轉財務會計作業稅務處理結算申報。人力資源選才育才用才留才等人力資源管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....那就是問題企業的外在問題開發中國家的低工資壓力中進國家的市場衝突先進國家的市場把持與貿易保護亞洲金融危機的衝擊入關後的全球市場競爭企業的內在問題員工的流動率與低生產效率技術的瓶頸未能突破訂單不足，產能閒置合理化，自動化不足士氣低落，活力不夠資金及人才不夠般性管理上之問題有那些由上司交辦下來的改善主題由部屬要求改善的問題由其他部門要求改善的問題自己的職務遂行上或需更提高效果而要改善的問題改變各種看法，積極地去發現的問題士氣的惰性經濟不景氣......”。