1、的理念以目标领导企业，以目标协调企业的人事资源落实贯彻企业的经营目标共同分享企业的经营业绩强化企业的竞争力攻击力请多多指导！您宝贵的意见对我工作的改善是多么重要！！目标方针管理实施方法培训目的了解目标管理的基本构想二了解目标管理的基本精神三目标管理的实施步骤四目标管理与其它制度的配套关系五实施目标管理应注意之事项六目标管理的理念七相关各类表格的使用方法目标管理的基本构想多变的经营环境要有更好的企业体制各部门的所产生的效益更被公司重视公司整体经营业绩之发挥企业在激烈竞争环境中要生存发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成过去存在的问题参与沟通不够部门之间互相推脱，本位注意每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好干坏个样公司经营业绩的好坏与员工无关工作没有目标也没有完善的工作计划思想观念作业行动企业经营目标的重要性有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每个经营目标的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气管理需要节拍节奏感改善健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制养成计划执行追踪，提升能力及管理素养管理层次，所以要推行目标管理二目标管理的基本精神对人的能力和意欲的种信赖重视最终的工作结果与业绩企业目标与个人工作目标融合贯通持续改善和持续进步公司充分授权，自我管理改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。三目标管理的实施步骤公司竞争策略的规划是为了达成企业目标，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。要分析企业本身的优势有哪些弱点在哪里机会在哪里企业威胁在哪里针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。企业外部环境分析顾客市场分析竞争对手分析产业分。
2、指标第二步如何进行企业内部环境及内部资源分析管理机能内部组织分析企业成本分析财务资源及限制优势及弱势分析企业机能评估研究发展能力人力资源运用及发展能力财务规划控制能力生产力行销能力包括产品价格促销方法销售渠道内部组织分析组织架构人事企业文化业务制度及流程管理机能评估计划能力组织能力训练能力领导能力控制能力企业成本分析成本的竞争优势成本控制的经验及方法财务资源及限制企业运行之指标评估收益能力包括投资报酬率销售利润率等安定能力包括自有资本比率流动比率资金周转运动比率活动能力包括总资产周转率流动资产周转率存货周转率等成长能力包括营业收入成长能检查及追踪部门员工绩效考核指标年季月周目标及检核表实施目标管理各步骤的要领公司及总经理目标方针拟订订定长期年以上中期年短期半年要能书面化区分定性目标与定量目标幕僚部门起草及经营决定会议商定目标要有充分的把握及共享目标制订的原则及范围目标是可以量化的，包括销售额销售增长率利润率降低不良产量正品率新产品开发种类及数量人力资源开发与培训电脑化办公推动管理活动新市场开拓等等。方针目标的布达要非常的慎重，由总经理亲自布达整个方针目标的布达过程过去的检讨今年的目标制订目标的原因及重点方案区分各级管理人员与员工的布达方部门经理目标拟订确立部门方向，作为各级主管的依据此阶段作为第阶段的整合及展开统各部门的进度与方向要能针对目标开出处方或协助部属规划出目标部门主管目标拟订要有具体及可评价的状态时间数据项目之评价不要太贪心要有年月周计划细部计划可以另附专案计划范例加强品质观念不具体建立品质制度推行活动具体目标商谈整合好好的促销及对目标进行沟通排定商谈时间表及商谈场所区分个别商谈与集体商谈整合归纳及再商谈目标的整合及确定彻。
3、，作为各级主管的依据此阶段作为第阶段的整合及展开统各部门的进度与方向要能针对目标开出处方或协助部属规划出目标部门主管目标拟订要有量人力资源开发与培训电脑化办公推动管理活动新市场开拓等等。方针目标的布达要非常的慎重，由总经理亲自布达整个方针目标的布达过程过去的检讨今年的目标制订目标的原因及重点方案区分各区分定性目标与定量目标幕僚部门起草及经营决定会议商定目标要有充分的把握及共享目标制订的原则及范围目标是可以量化的，包括销售额销售增长率利润率降低不良产量正品率新产品开发种类及数包括营业收入成长能检查及追踪部门员工绩效考核指标年季月周目标及检核表实施目标管理各步骤的要领公司及总经理目标方针拟订订定长期年以上中期年短期半年要能书面化业运行之指标评估收益能力包括投资报酬率销售利润率等安定能力包括自有资本比率流动比率资金周转运动比率活动能力包括总资产周转率流动资产周转率存货周转率等成长能力训练能力领导能力控制能力企业成本分析成本的竞争优势成本控制的经验及方法财务资源及限制企销售渠道内部组织分析组织架构人事企业文化业务制度及流程管理机能评估计划能力组织能力财务规划控制能力生产力行销能力包括产品价格促销方法资源分析管理机能内部组织分析企业成本分析财务资源及限制优势及弱势分析企业机能评估研究发展能力人力资源运用及发展能力人力资源可能的变化预测。政治社会可预见的政治是否稳定政治的变化对社会的影响度社会的变化对企业可能产生的影响。企业内部环境及内部资源分析企业机能企业运行之指标第二步如何进行企业内部环境及内部影响应作不同的评估。法规变化与企业活动有关的各类法规是否完备是否会经常变动，对企业的经营可能产生的不利影响需要作出相应的评估。人力资源预测与规划可预。
4、底的做好目标的展开与组织展开及整合归纳掌握目标的优先秩序与比重做不到不列入，列入者必须做到，所有人员必须有这样的统意识表格将是沟通的必要工具，是上司与部属对目标方针达成致的前提相关的信息收集更需要进行整合目标达成过程的追踪每月配合例行性会议检讨外在变数大，将随之调整，但是仍要掌握目标管理营运体系关心目标就是要对目标的达成状况进行追踪达成率最好能掌握在区分定性与定量指标的追踪与评价与员工的考核升迁及公司经营目标方针相结合财务预算制度预算制度配合目标管理比较能展开手段部门评价与人事考核目标管理是属突破的评价良好定性定量目标规划才能做好部门评价与人事考核部门评价人事考核应包括例行性评价与突破性评价是管教用三者之配合职务标准工作说明工作分析与工作规范职务标准改于例行性活动品管圈活动员工提案制度整理整顿全面机械保养等都可以用目标管理来推动员工提案制度单兵攻击活动班组攻击目标管理联队总攻击全面品质管理人力资源规划等都可以用目标管理的体制予以推动方针管理目标管理四目标管理与其它制度的配套关系实施目标管理的要点实施步骤不能省略没有书面目标没有目标管理没有当面布达欠目标销售也将大打折扣没有个别的商谈欠充分沟通与彼此的协调欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周月季年个也不能省略做不到的项目不要列入目标，列入目标定要能做到对目标要做到可以评价状态，目标手段定要具体，并且要有细节计划及周月季年计划检讨时间间隔以月季年进行，缺不可计划要依组织及目标展开目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力五实施目标管理应注意之事项目标整合目标展开目标商谈制订年季月周工作计划数据会计管理预算收集等会议共享策略分析与修改评价过程与结果并重六目标管理。
5、见的人力资源是否缺乏基层人力与中高层否可预见新的产品对现有产品有替代性随着社会的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更本身企业的研究发展基础如何经济影响消费市场的经济成长状况是民生必须品或般消费品，经济成长状况对产品所产生的距离，甚至赶超越竞争对手。产业分析产业的吸引力关键成功因素规模结构进入的障碍成本结构配销通路趋势成长产品生命周期是否可预见新科技新技术新设备等的发展会影响生产方法或成本是要的竞争对手，在可预测的未来市场上，谁又是我们主要的竞争者，并将这些竞争者透过市场调查罗列出来，这些竞争者他们的优势与弱势客观的罗列出来针对主要的竞争手，针对竞争对手的优势应采用何种策略去缩短距要的竞争对手，在可预测的未来市场上，谁又是我们主要的竞争者，并将这些竞争者透过市场调查罗列出来，这些竞争者他们的优势与弱势客观的罗列出来针对主要的竞争手，针对竞争对手的优势应采用何种策略去缩短距离，甚至赶超越竞争对手。产业分析产业的吸引力关键成功因素规模结构进入的障碍成本结构配销通路趋势成长产品生命周期是否可预见新科技新技术新设备等的发展会影响生产方法或成本是否可预见新的产品对现有产品有替代性随着社会的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更本身企业的研究发展基础如何经济影响消费市场的经济成长状况是民生必须品或般消费品，经济成长状况对产品所产生的影响应作不同的评估。法规变化与企业活动有关的各类法规是否完备是否会经常变动，对企业的经营可能产生的不利影响需要作出相应的评估。人力资源预测与规划可预见的人力资源是否缺乏基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。政治社会可预见的政治是否稳定政治的变化对社会的影响度社会的变化对企业可能产生的影响。企业内部环境及内部资源分析企业机能企业运行之。
6、区分定性目标与定量目标幕僚部门起草及经营决定会议商定目标要有充分的把握及共享目标制订的原则及范围目标是可以量化的，包括销售额销售增长率利润率降低不良产量正品率新产品开发种类及数量人力资源开发与培训电脑化办公推动管理活动新市场开拓等等。方针目标的布达要非常的慎重，由总经理亲自布达整个方针目标的布达过程过去的检讨今年的目标制订目标的原因及重点方案区分各级管理人员与员工的布达方部门经理目标拟订确立部门方向，作为各级主管的依据此阶段作为第阶段的整合及展开统各部门的进度与方向要能针对目标开出处方或协助部属规划出目标部门主管目标拟订要有具体及可评价的状态时间数据项目之评价不要太贪心要有年月周计划细部计划可以另附专案计划范例加强品质观念不具体建立品质制度推行活动具体目标商谈整合好好的促销及对目标进行沟通排定商谈时间表及商谈场所区分个别商谈与集体商谈整合归纳及再商谈目标的整合及确定彻底的做好目标的展开与组织展开及整合归纳掌握目标的优先秩序与比重做不到不列入，列入者必须做到，所有人员必须有这样的统意识表格将是沟通的必要工具，是上司与部属对目标方针达成致的前提相关的信息收集更需要进行整合目标达成过程的追踪每月配合例行性会议检讨外在变数大，将随之调整，但是仍要掌握目标管通排定商谈时间表及商谈场所区分个别商谈与集体商谈整合归纳及再商谈目标的整合及确定彻底的做好目标的展开与组织展开及整合归纳掌握目标的优先秩序与比重做不到不列入，列入者必须做到，所有人员必具体及可评价的状态时间数据项目之评价不要太贪心要有年月周计划细部计划可以另附专案计划范例加强品质观念不具体建立品质制度推行活动具体目标商谈整合好好的促销及对目标进行沟级管理人员与员工的布达方部门经理目标拟订确立部门方向。
7、底的做好目标的展开与组织展开及整合归纳掌握目标的优先秩序与比重做不到不列入，列入者必须做到，所有人员必须有这样的统意识表格将是沟通的必要工具，是上司与部属对目标方针达成致的前提相关的信息收集更需要进行整合目标达成过程的追踪每月配合例行性会议检讨外在变数大，将随之调整，但是仍要掌握目标管理营运体系关心目标就是要对目标的达成状况进行追踪达成率最好能掌握在区分定性与定量指标的追踪与评价与员工的考核升迁及公司经营目标方针相结合财务预算制度预算制度配合目标管理比较能展开手段部门评价与人事考核目标管理是属突破的评价良好定性定量目标规划才能做好部门评价与人事考核部门评价人事考核应包括例行性评价与突破性评价是管教用三者之配合职务标准工作说明工作分析与工作规范职务标准改于例行性活动品管圈活动员工提案制度整理整顿全面机械保养等都可以用目标管理来推动员工提案制度单兵攻击活动班组攻击目标管理联队总攻击全面品质管理人力资源规划等都可以用目标管理的体制予以推动方针管理目标管理四目标管理与其它制度的配套关系实施目标管理的要点实施步骤不能省略没有书面目标没有目标管理没有当面布达欠目标销售也将大打折扣没有个别的商谈欠充分沟通与彼此的协调欠整合将彼此难达成共识，当今企业经营活动更加需要整合没有对目标实施的检讨等于欠目标追踪，周月季年个也不能省略做不到的项目不要列入目标，列入目标定要能做到对目标要做到可以评价状态，目标手段定要具体，并且要有细节计划及周月季年计划检讨时间间隔以月季年进行，缺不可计划要依组织及目标展开目标达成的根本因素在于是否有超凡决心与毅力五实施目标管理应注意之事项目标整合目标展开目标商谈制订年季月周工作计划数据会计管理预算收集等会议共享策略分析与修改评价过程与结果并重六目标管理。
8、指标第二步如何进行企业内部环境及内部资源分析管理机能内部组织分析企业成本分析财务资源及限制优势及弱势分析企业机能评估研究发展能力人力资源运用及发展能力财务规划控制能力生产力行销能力包括产品价格促销方法销售渠道内部组织分析组织架构人事企业文化业务制度及流程管理机能评估计划能力组织能力训练能力领导能力控制能力企业成本分析成本的竞争优势成本控制的经验及方法财务资源及限制企业运行之指标评估收益能力包括投资报酬率销售利润率等安定能力包括自有资本比率流动比率资金周转运动比率活动能力包括总资产周转率流动资产周转率存货周转率等成长能力包括营业收入成长能检查及追踪部门员工绩效考核指标年季月周目标及检核表实施目标管理各步骤的要领公司及总经理目标方针拟订订定长期年以上中期年短期半年要能书面化区分定性目标与定量目标幕僚部门起草及经营决定会议商定目标要有充分的把握及共享目标制订的原则及范围目标是可以量化的，包括销售额销售增长率利润率降低不良产量正品率新产品开发种类及数量人力资源开发与培训电脑化办公推动管理活动新市场开拓等等。方针目标的布达要非常的慎重，由总经理亲自布达整个方针目标的布达过程过去的检讨今年的目标制订目标的原因及重点方案区分各级管理人员与员工的布达方部门经理目标拟订确立部门方向，作为各级主管的依据此阶段作为第阶段的整合及展开统各部门的进度与方向要能针对目标开出处方或协助部属规划出目标部门主管目标拟订要有具体及可评价的状态时间数据项目之评价不要太贪心要有年月周计划细部计划可以另附专案计划范例加强品质观念不具体建立品质制度推行活动具体目标商谈整合好好的促销及对目标进行沟通排定商谈时间表及商谈场所区分个别商谈与集体商谈整合归纳及再商谈目标的整合及确定彻。
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