1、说明书基本资料职务名称直接上级职位所属部门工资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员打包工起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车火车空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度高中毕业工作经历可有可无岗位责任花的工作时间干以下的工作从货架上搬卸货品，打包装箱根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签协助送货人装车。二花的工作时间干以下的工作填写有关运货的各种表格例如装箱单发货单提货单等凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录打印五花八门的表格和标签把有关文件整理归档。三剩余的时间干以下的工作开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好。
2、货员打包工起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车火车空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度高中毕业工作经历加这种培训的干部的平均年龄是多少有多少优秀线员工接受了管理培训新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才有多少岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位他们是否已经得到了妥善安置公司的管理思想管理效果是否发生了变化这种变化与干部年轻化有多大关系是否应推迟或改变原来的目标招聘的程序招聘的途径选拔的方法人力资源招聘与选拔招聘与录用程序设计招聘信息发布填写申请表，初步筛选笔试面试第次第二次其他测试录用决策通知录取者和落选者劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径测试技术申请表书面考试工作模拟评价中心面试体格检查招聘与录用面试的结构化程度非结构化面试结构化面试对面试的控制对面试单独面试多对面试集体面试连续性面试次性面试计算机面试人工面试规范面试招聘与录用面试形式仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严。
3、和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个面试多对面试集体面试连续性面试次性面试计算机面试人工面试规范面试招聘与录用面试形式仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径测试技术申请表书面考试工作模拟评价中心面试体格检查招聘与录用面试的结构化程度非结构化面试结构化面试对面试的控制对面试单独得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了息发布填写申请表，初步筛选笔试面试第次第二次其他测试录用决策通知录取者和落选者劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资善安置公司的管理思想管理效果是否发生了变化这种变化与干部年轻化有多大关系是否应推迟或改变原来的目标招聘的程序招聘的途径选拔的方法人力资源招聘与选拔招聘与录用程序设计招聘信度高中毕业工作经历加这种培训的干部的平均年龄是多少有多少优秀线员工接受了管理培训新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才有多少岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位他们是否已经得到了妥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发货员打包工起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车火车空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程职务说明书。
4、格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者面试把工作和组织的信息完整准确真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成功地招聘雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧识人留人选人育人人力资源管理模型图用人如何选人现代企业人力资源使用与开发的先导对特定的工作作出明确规定，并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析工作分析程序准备阶段明确工作分析的意义目的方法步骤向有关人员宣传解释跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备按精简高效的原则组成工作小组确定调查分析对象的样本，同时考虑样本的代表性制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法广泛收集有关资料数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息创造性地分析发现有关工作和工作人员的关键成分归纳总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工作分析的工具职务。
5、工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可资等级工资水平所辖人员定员人数工作性质。工作描述工作概要工作活动内容活动内容时间百分比权限等工作职责工作结果工作关系受谁监督监督谁可晋升可转换的职位及可升迁至此的职位与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。般能力兴趣爱好个性特征性别年龄特征。体能要求工作姿势对视觉听觉嗅觉有何特殊要求精神紧张程度体力消耗大小。工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度工作分析的工具职务说明书工作分析与职务说明对事不对人尽可能具体，可操作表述准确剔除废话任职资格与岗位责任对应职务说明书示例职务发货员部门货品收发部门地点仓库大楼职务概况听仓库经理指挥，根据销售部门递来的发货委托单据，将货品发往客户。和其他发。
6、化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者面试把工作和组织的信息完整准确真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术。
7、格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者规范面试招聘与录用如何使面试有效仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在轻松的气氛下进行面试。编制的表格，根据来评价申请者面试把工作和组织的信息完整准确真实地传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化如何成功地招聘雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧识人留人选人育人人力资源管理模型图用人如何选人现代企业人力资源使用与开发的先导对特定的工作作出明确规定，并确定完成这工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析工作分析程序准备阶段明确工作分析的意义目的方法步骤向有关人员宣传解释跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备按精简高效的原则组成工作小组确定调查分析对象的样本，同时考虑样本的代表性制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法广泛收集有关资料数据对重点内容做重点细致调查要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析阶段仔细审核收集到的信息创造性地分析发现有关工作和工作人员的关键成分归纳总结出工作分析的必需材料和要素完成阶段根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”工作分析的工具职务。
8、货员打包工起，徒手或靠电动设备从货架搬卸货品，打包装箱，以备卡车火车空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表，保存有关记录文件。教育程度高中毕业工作经历加这种培训的干部的平均年龄是多少有多少优秀线员工接受了管理培训新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才有多少岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位他们是否已经得到了妥善安置公司的管理思想管理效果是否发生了变化这种变化与干部年轻化有多大关系是否应推迟或改变原来的目标招聘的程序招聘的途径选拔的方法人力资源招聘与选拔招聘与录用程序设计招聘信息发布填写申请表，初步筛选笔试面试第次第二次其他测试录用决策通知录取者和落选者劣势内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到流人才带来新思想新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘途径测试技术申请表书面考试工作模拟评价中心面试体格检查招聘与录用面试的结构化程度非结构化面试结构化面试对面试的控制对面试单独面试多对面试集体面试连续性面试次性面试计算机面试人工面试规范面试招聘与录用面试形式仅限于与工作有关的内容面试者经过训练，能够客观地评价行为按套具体规则进行使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识技术能力和其他特点,。审查个人简历和申请表时，主要注意与工作要求相符的关键词反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严。
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