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业特许经营企业现共有数家的。
日本零售餐饮和服务业特许加盟经营，多年来持续增长，连锁企业数加盟店数和销售额的规模都已相当可观。
特许连锁经营企业特许连锁数量，年还不到家，年增为家，年为家，年达家。
特许店铺数量，上世必自行装修店铺和购置设备，而是从企业租赁现成的便利店铺和所有设备。
如公司到年初的出租店铺数为家，占特许加盟店铺数家的，每家出租店铺的店均租金为万日元。
再如，家庭市场的出租店铺数量为家，占特许店铺总司的加盟店，初期的投资也不菲。
间店面平方米上下的店铺大约需要万日元，其中设备投资需万日元，加盟费万日元，商品库存金额万日元。
近年来，新加盟到大型便利商店企业的业主，多数已经不再是小商店的拥有者，也不商店总数的。
其次分别是食品店家，占点心面包店家，占水果店家，占药店家，占粮店家，占石油店家，占杂货店家，占书店家，占其他家，占。
想成为便利商店的加盟店，特别是大型公数年增至家，销售额超过万亿日元纯利润年增至近亿日元。
家庭市场的店铺数年举增加了家，销售额也增长了，年达亿日元以上。
从加盟者的业态看，原来是经营酒类与食品的小酒店数量最多，到年初共有家，占日本便利年纯利润达亿日元，而大荣的纯利润则为赤字亿日元。
年的销售额增至亿日元年将达亿日元，店铺增至家，纯利润将增至亿日元。
日本其他大型便利商店的经营状况也大多良好。
如第二大便利商店连锁店罗森的店铺数年纯利润达亿日元，而大荣的纯利润则为赤字亿日元。
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特许店铺数量，上世纪年代初只有约万家，年和年分别增加到万家和万家，年超过万家。
特许连锁企业的合计销售额，近些年来每年净增万亿日元，由年的万亿日元分别增到年的万亿日元和年的万亿日元，年达万亿日元。
零售业特许经营企业现共有家，特许店铺有家，销售额为万亿日元。
日本各种零售商店总数万家，特许店仅占，但销售额却占日本零售总额万亿日元的。
可见，特许加盟店的经营状况比日本零售业的平均状况要好些。
食品相关零售业有特许加盟企业家，家特许店铺，销售额为亿日元。
服装相关特许经营企业有家，共有家店铺，销售额为亿日元。
家庭用品与文化用品特许经营企业有家，店铺家，销售额为亿日元。
综合商品零售特许经营企业有家，店铺家，销售额为亿日元。
由此不难看亿日元。
由此不难看出，日本零售业中，综合商品企业的特许经营最为突出，而综合商品特许企业中，特许加盟最突出的又是便利商店业。
二便利店在国内市场上的发展特点政府扶持，起步艰难。
中国的现代便利店起步于世纪年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店方便店便利店，却不具有现代便利店的基本功能。
实际上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有家是成功的。
即便真的成功，成本和代价也定很高。
正如顾国建教授所说，年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了场将粮店改造成便民店的高潮，到年底大约改造了万多家，投入的资金约亿元。
然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。
当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。
然而，亿元能开多少便利店可以开万家非常亮丽的现代店首选街角铺面，并坚持只要位子好，宁可贵点的展店原则从开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进旧品淘汰日，由于好德喜士多三个新品牌的诞生，上海便利店市场出现了新的竞争格局。
如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利，个月内开出了家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展驱。
但这些先驱早在年前后就已成了先烈。
从年到年前，上海先后出现了可的罗森联华良友等公司，并成为五大主导品牌。
曾有媒体预言在相当长的段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。
但到了年便利店，结果是造成巨大的浪费。
发展提速，网点剧增。
现存的便利店大都是年以后发展起来的。
早在年月，上海就出现了百式便利店，可以说是我国大陆最早的较具现代特征的便利店。
后来又出现了百家等十余家便利店先模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展可能为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与人才基础那样。
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然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。
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如由上海农工商超市有限公司与上海好德企业发展有限公司投资创办的好德便利，个月内开出了家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展店首选街角铺面，并坚持只要位子好，宁可贵点的展店原则从开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进旧品淘汰日常管理订货盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础设置宽大的服务台与自助服务区，以增强便利店的服务功能在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的相互补充，已取得了良好的效果在发展初期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理技术比较成熟并能够确保门店盈利的情况下再发展特许经营建立与超市相互而又可以做到部分资源共享的信息系统配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具备企业发展的良好机制以好德酒楼为基
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