1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....“事业部”制放权解决管理人才的培养和输出问题。“岗位轮换”“人才库”“海豚式”升迁培养干部海尔人力资源管理的成长期解决变的四个时期战略阶段人力资源管理的时期名牌战略初始期困惑期多元化战略转折期国际化战略成长期海尔人力资源管理的初始期困惑期解决管理无序的问题。管理十三条解决人的质量意识问题。砸冰箱有缺章制度。服从性是否服从上级工作安排，行动听指挥。积极性是否对工作热情顽强拼搏。责任心是否对工作认真负责。协作性是否能够与他人不同部门进行沟通合作，协同完成工作。海尔人力资源管理转人际交往能力。影响力。领导能力。沟通能力。判断和决策能力。计划和执行能力。绩效考核的维度考什么态度指被考评人员对待工作的重视程度和工作作风......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....采取纠正措施了解员工工作中遇到的困难并提供支持使员工了解自己工作做得怎么样的信息绩效沟通的内容工作的进展情况怎么样哪些方面的工作进行得好哪些方面遇到了困难或障碍员工是否在正确的达成目标的轨道上运行如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动进行纠偏主管可以采取哪些行动来支持员工绩效沟通的方式正式沟通•书面报告工作日志周报月报季报•会议沟通非正式沟通•走动式管理•开放式办公•工作间歇交流三到期进行评估绩效考核的主体谁来考闸口考核对被考核人应由熟悉或能够证明其实际情况的客户含内部客户或第三方进行考核。如内部客户考核在企业内部，销售部是生产部的内部客户，生产部是采购部的内部客户，所以生产部的交货及时率由销售部考核采购部的采购及时率由生产部考核。第三方考核销售部的销售额由财务部考核生产部的质量指标由质量部考核......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....小河是市场用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济大河有水小河满市场经济源头喷涌大河满海尔人力资源管理的创新观念源头论海尔人力资源管理的创新观念“相马”这种机制，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为生。所以，从这个意义来说，我倒认为相马不如赛马。赛马与相马虽字之差，却有本质的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值的期望不再寄托在是否有伯乐的出现，而将命运的缰绳紧紧掌握在自己手里。张瑞敏海尔人力资源管理的创新观念用人理念人人是人才，赛马不相马你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台赛马机制的三条原则公平竞争，任人唯贤职适其能，人尽其才合理流动，动态管理。先造人才......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....适度期限可实现过高或过低，期间过长现实的可证明，可观察不可观察或证明有时限的具体的完成期限模糊的时间概念设定可评估的指标不可评估的指标可评估的指标提高产品质量当年出厂产品返修率低于提高劳动生产率，现实的，有时限的原则的具体运用原则正确做法错误做法具体的切中目标并细化抽象，不细化可度量的数量化或质量化，可评估主观判断，不可评估可实现的付出努力可实关键绩效指标的类型数量质量成本时限确定关键绩效指标的原则原则制定绩效计划原则，具体的，可度量的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由人事管理进入人力资源管理解决人员素质的提高与企业的快速发展不相适应的问题。建立海尔大学国际培训中心海尔经贸学院培训学校，形成各级人员的培训网络，提高人员素质小人事是领导的秘书依据领导意愿选人是管人，而不是用人开发人是研究具体的事而不是研究机制是让员工服从你的管理，而不是让员工创新伯乐相马将自己的命运寄托在人的身上缺人才与缺出人才的机制按劳索酬多劳多得只要做了就可以获得报酬，而不管产品是否能卖出去，不管市场效果原来的人事管理我们始终坚持以人为本，切以人为中心，把人当做主体，当做目的，在企业内部营造了种尊重人信任人关心人理解人的文化氛围，让每个员工都以百倍的热情投入充满理想色彩的伟大事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完善地统起来。海尔人力资源管理的基本思路张瑞敏源头员工小河用户大河企业海尔人力资源管理的创新观念源头论员工的积极性应该像喷泉样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。如果把企业比作条大河，每个员工都应该是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉样喷涌而出......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每个职位可以对应个薪级具体根据员工能力和表现进行评估而定。每年根据综合评估进行调整。薪级岗位工资总经理副总经理副总经理营销总监人力资源部长财务部长企划部部长生产厂长岗位工资。每个职位可以对应个薪级具体根据员工能力和表现进行评估而定。每年根据综合评估进行调整......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....具体的，可度量的，可实现的，现实的，有时限的原则的具体运用原则正确做法错误做法具体的切中目标并细化抽象，不细化可度量的数量化或质量化，可评估主观判断，不可评估可实现的付出努力可实现，适度期限可实现过高或过低，期间过长现实的可证明......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....能力指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力。具体包括人际交往能力。影响力。领导能力。沟通能力。判断和决策能力。计划和执行能力。绩效考核的维度考什么态度指被考评人员对待工作的重视程度和工作作风。具体包括纪律性是否理解和遵守各项规章制度。服从性是否服从上级工作安排，行动听指挥。积极性是否对工作热情顽强拼搏。责任心是否对工作认真负责。协作性是否能够与他人不同部门进行沟通合作，协同完成工作。海尔人力资源管理转变的四个时期战略阶段人力资源管理的时期名牌战略初始期困惑期多元化战略转折期国际化战略成长期海尔人力资源管理的初始期困惑期解决管理无序的问题。管理十三条解决人的质量意识问题。砸冰箱有缺陷的产品就是废品海尔人力资源管理的转折期解决“软着陆”的问题。“事业部”制放权解决管理人才的培养和输出问题。“岗位轮换”“人才库”“海豚式”升迁培养干部海尔人力资源管理的成长期解决“国际化”的问题，形成国际化的人力资源管理体系......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....绩效考核的维度考什么业绩指被考评人员通过努力所取得的工作成果。能力指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力。具体包括明其实际情况的客户含内部客户或第三方进行考核。如内部客户考核在企业内部，销售部是生产部的内部客户，生产部是采购部的内部客户，所以生产部的交货及时率由销售部考核采购部的采购及时率由生产部考核。绩效沟通的方式正式沟通•书面报告工作日志周报月报季报•会议沟通非正式沟通•走动式管理•开放式办公•工作间歇交流三到期进行评估绩效考核的主体谁来考闸口考核对被考核人应由熟悉或能够证作的进展情况怎么样哪些方面的工作进行得好哪些方面遇到了困难或障碍员工是否在正确的达成目标的轨道上运行如果有偏离方向的趋势，应该采取什么样的行动进行纠偏主管可以采取哪些行动来支持员工度降低质量损失万元二持续的绩效沟通绩效沟通的目的了解各项工作的实际进展情况及时发现问题......”。