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ppt 【WA51】贵财经实有为(信息化软件)公司商业计划书(50页).ppt文档 ㊣ 精品文档 值得下载

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1、有为股份有限公司商业计划书团队成员黄身群邹邮王耀毅曾凌寒孙根海张嘉友叶敏林发葵任意本资料来自第节公司基本情况及未来发展战略公司基本情况二创业人员的背景及素质三公司的发展规划第二节公司产品及市场分析公司产品特点及优势二行业和市场三公司的独特性和市场竞争力四竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本结构二融资需求三财务分析汇总表四财务分析本资料来自第四节公司运营和管理公司发展战略二公司的组织结构和管理模式三人力资源规划四软件开发管理五市场策略六外部支持七资本运营第五节投资方的介入和退出投资建议二投资方在公司经营管理中的地位和作用三资本退出第六节风险及对策风险二对策本资料来自第节公司基本情况及未来发展规划公司基本情况公司的成立与目标贵财经实有为股份有限公司成立于年月,是由贵州省交通厅联运中心深圳亚桥软件公司北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产万元人民币。本资料来自经营宗旨顾客的高满意度股东的高回报率员工的广阔发展空间目标面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把有为建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。本资料来自公司的技术市场发展过程公司自成立以来,便承担着贵州省交通行业信息化建设的重任。目前,公司已开发了拥有自主知识产权的运政管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件,其中运政管理信息系统办公自动化系统已经在威海烟台济宁三地市安装使用,运行良好,并将在贵州省各地市推广应用。另外,贵阳汽车运输总公司对交通运输企业综合。

2、金流量就为正数,通过计算,可以得出投资回收期为年零九个月,则此方案可行。内含报酬率达到,远大于资金成本率,主要因为本产品优质低价,而且有很广阔的市场,使得销售利润率较高,而且,前三年内市场增长性很好。本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计年月日资产负债表单位万元本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计年月日资产负债表单位万元本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计单位万元年月日资产负债表本资料来自第四节公司运营和管理发展战略建立动态联盟,形成核心层紧密层和松散层相结合的“你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存”的网络化合作体系,进行契约式研究开发销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补共同发展。本资料来自二公司的。

3、析产品特点及优势产品公司立足于交通领域,以推动和加快交通行业信息化建设为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。本资料来自现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等六套管理应用软件。正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统本资料来自特点及优势技术先进。前瞻性。功能实用。通用性强。查询方便。运行可靠。标准规范。本资料来自二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业,因而兼具交通业和软件业的属性。软件是知识经济的关键技术和关键产业。从交通行业来看,交通运输业在国民经济中起着举足轻重的作用,而落后的传统技术将制约着其快速发展,交通行业的信息化建设迫在眉睫。本资料来自以贵州省为例,根据省经济发展战略目标,年经济总量要赶上亚洲中等发达国家水平,经济发展平均增长速度约为。这样的发展速度,运输量必将随之高速增长,交通事业将向高水平高效率高内涵方向发展,这必然对交通行业信息化建设提出了更紧迫的要求。本资料来自三公司的独特性及市场竞争力独特性市场竞争力技术优势。产品组合优势。市场优势。质量成本优势。管理优势。本资料来自四竞争对手的优势和劣势由于交通行业信息化市场前景广阔,托普软件中创软件深圳亚桥东大阿派等公司及些大专院校科研院所极力向该行业渗透。雄厚的资金优秀的人才完善的营销网络是它们竞争优势所在,但它们缺乏对交通行业的深入研究以及交通部门的指导和支持。另外,上述竞争对手主要致力于公路建设信息化或货运电子商务等项目开发,而我公司立足于交通行业信息化基石的大型数据库建。

4、组织结构和管理模式公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征管理模式以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础以项目管理为核心,同时实施数字化管理柔性管理知识管理。本资料来自三人力资源规划四研究与开发软件开发管理研究开发计划本资料来自五市场策略总体战略营销策略营销手段销售队伍的组建品牌战略服务体系本资料来自六外部支持七资本运营本资料来自第五节投资方的介入和退出投资建议公司拟吸收风险投资万元,可分两期投入,其中第期投入万元,第二期投入万元本资料来自企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网本资料来自二投资方在公司经营管理中的地位作用参与公司决策财务监督可要求总经理向其汇报经营状况本资料来自三资本退出风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有首次公开发行出售清算或破产三种。是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。本资料来自第六节风险及对策风险技术风险行业本身是个风险很大的企业,技术更新日新月异迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品,将是贵州公司急需解决的战略性问题。本资料来自市场风险市场价格波动。销售不足。经营风险人力成本上升和高素质人才不足管理风险本资料来自财务风险公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。本资料来自二对策技术风险对策市场风险及对策经营风险及对策财务风险对策本资料来自贵财经实有为股份有限公司地址贵州省贵阳市云岩区号电话联系人黄身群本资料来自本资料来自贵财经实。

5、设全省三级信息化网络建设工程的研究和开发,产品内涵量很大,两者的产品既有区别又有互补性。本资料来自第三节融资需求及财务预测公司目前财务状况和资本结构贵财经实有为股份有限公司年度财务状况表单位元从上表可以看出,公司目前财务状况良好,流动比率极高,资产负债率很低。这方面表明公司财务稳定,但也说明公司没有享受到“财务杠杆”效应。项目固定资产流动资产无形及递延资产流动负债实收资本未分配利润流动比率资产负债率金额或比率本资料来自二融资需求公司拟吸收风险投资万元,可以分两期投入。第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国的的推广应用以及稽查管理信息系统的调研开发,具体用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国的的推广费用稽查管理信息系统的调研开发费用本资料来自第二期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用,具体用途见下表序号项目金额万元地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用调研开发费客运联网结算系统调研开发费用本资料来自自未来三年销售费用预测表项目内容广告费用万元销售人员工资及福利业务费其他费用费用合计销售费用单位万元本资料来自未来三年管理费用预测表项目内容管理及研发人员工资及福利无形资产摊销费开办费摊销研发费水电费办公费咨询费管理费合计管理费用单位万元本资料来自三投资收益预测与分析建设期营运期项目计算期现金流入现金流出建设投资付现成本营业税金及附加折旧与摊销所得税前净现金流量所得税所得税后净现金流量累积所得税后净现金流量预计现金流量表单位万元本资料来自计算净现值,万元注长期借款年年利率为。通货膨胀率预期每年为,此时,万元内部报酬率,静态投资回收期年企业在营运期第三年的时候,累积所得税后净现。

6、够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。有研究开发能力,能本资料来自第二节公司产品及市场分析通用性强。查询方便。运行可靠。标准规范。本资料来自二行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业,因而兼具交通业和软件业的属性。软件是知识经济的关键倡导团队年,完成股份制改造,进入省内软件企业“十强”。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。本资料来自关键成功因素奉行以人为本的企业文化。到万元。本资料来自关键成功因素奉行以人为本的企业文化。到二板上市企业标准并上市。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,达象技术人才四大工程建设。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,完成股份制改造,进入省内软件企业“十强”。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。年,达到二板上市企业标准并上市。实现销售收入万元,其中软件销售收入万元,硬件销售收入万元,税前利润达到万元。本资料来自关键成功因素奉行以人为本的企业文化。倡导团队精神创新精神。对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。有研究开发能力,能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。建立动态联盟,把非核心技术交给合作伙伴完成,公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。本资料来自第二节公司产品及市场分。

7、组织结构和管理模式公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征管理模式以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础以项目管理为核心,同时实施数字化管理柔性管理知识管理。本资料来自三人力资源规划四研究与开发软件开发管理研究开发计划本资料来自五市场策略总体战略营销策略营销手段销售队伍的组建品牌战略服务体系本资料来自六外部支持七资本运营本资料来自第五节投资方的介入和退出投资建议公司拟吸收风险投资万元,可分两期投入,其中第期投入万元,第二期投入万元本资料来自企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网企业管理资源网本资料来自二投资方在公司经营管理中的地位作用参与公司决策财务监督可要求总经理向其汇报经营状况本资料来自三资本退出风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。投资者退出的方式主要有首次公开发行出售清算或破产三种。是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。本资料来自第六节风险及对策风险技术风险行业本身是个风险很大的企业,技术更新日新月异迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品,将是贵州公司急需解决的战略性问题。本资料来自市场风险市场价格波动。销售不足。经营风险人力成本上升和高素质人才不足管理风险本资料来自财务风险公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。本资料来自二对策技术风险对策市场风险及对策经营风险及对策财务风险对策本资料来自贵财经实有为股份有限公司地址贵州省贵阳市云岩区号电话联系人黄身群本资料来自本资料来自贵财经实。

8、金流量就为正数,通过计算,可以得出投资回收期为年零九个月,则此方案可行。内含报酬率达到,远大于资金成本率,主要因为本产品优质低价,而且有很广阔的市场,使得销售利润率较高,而且,前三年内市场增长性很好。本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计年月日资产负债表单位万元本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计年月日资产负债表单位万元本资料来自资产负债流动资产流动负债货币资金应付职工薪酬应收账款应付账款存货应交税费其他应收款其他应交款年内到期的非流动资产非流动负债流动资产合计长期借款非流动资产负债合计固定资产所有者权益无形资产实收资本长期应收款资本公积长期股权投资法定盈余公积其他非流动资产任意盈余公积非流动资产合计未分配利润资产总计负债和所有者权益合计单位万元年月日资产负债表本资料来自第四节公司运营和管理发展战略建立动态联盟,形成核心层紧密层和松散层相结合的“你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存”的网络化合作体系,进行契约式研究开发销售,以培育和发展公司核心技术,实现优势互补共同发展。本资料来自二公司的。

参考资料:

[1]两山论引领十四五高质量绿色发展PPT 编号25(第16页,发表于2022-06-25 02:15)

[2]两山论引领十四五高质量绿色发展PPT 编号41(第16页,发表于2022-06-25 02:15)

[3]两山论引领十四五高质量绿色发展PPT 编号35(第16页,发表于2022-06-25 02:15)

[4]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号38(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[5]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号36(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[6]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号35(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[7]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号45(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[8]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号36(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[9]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号36(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[10]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号42(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[11]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号37(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[12]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号37(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[13]商务蓝色公司企业品牌管理培训PPT 编号29(第32页,发表于2022-06-25 02:15)

[14]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号35(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[15]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号40(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[16]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号45(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[17]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号35(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[18]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号47(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[19]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号53(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

[20]商务如何进行产品可行性测试企业员工培训PPT 编号33(第15页,发表于2022-06-25 02:15)

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