1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....上司扮演提供资源支持授权辅 导帮助的角色。 绩效管理与循环 计划阶段 最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法， 与上司商讨确定。 考核阶段 当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对 其工作成果或绩效进行考评......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....领用前均加严格审核，使用后则加以精确 计算，以杜绝可能的浪费。 各厂应有数件省力投资含半自动化或自动化，设 备的更新及事务改。第页滚动式目标管理与绩效考核 销售额 利润指标 成本压缩 顾客满意度 分店扩张 生产周期 员工满意度 投资汇报率 企业必须达成目标和期望目标的案例 。亿 天 。亿 。亿 分 分 间 间 天 分 分 ......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 绩效管理的优点第页滚动式目标管理与绩效考核 促进沟通，全员参与，增进团结 消除各部门的本位主义 鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划 激励员工自动自发的精神，提高工作效率 诱发员工之承诺，并诱导工作之执行 目标管理使管理评估具体可行 有助于经营者评核自己或下属的绩效 目标管理提供企业控制之道。 绩效管理的优点第页滚动式目标管理与绩效考核 执行阶段 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度， 依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持授权辅 导帮助的角色......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....目标管理与绩效考核 支援目标是指为协助别的部门达成目标 而设定的目标。 自设目标各部门依据部门职掌或工作 说明书自行设定目标。第页滚动式目标管理与绩效考核 研讨会 组织内部培训讲座 运用内部刊物宣导 举办论文比赛 第页滚动式目标管理与绩效考核 训练的内容 确定企业的整体目标 市场地位革新生产力 人力与财务资源获利能力 主管的绩效与培养，员工的绩 效与态度社会责任等 目标分解 推行分权及业绩考核 设定部门目标阶段目标 自身目标下属目标等以 实施自我控制的管理方式第页滚动式目标管理与绩效考核 举办绩效管理说明会的主要目的有三 实施绩效管 理的原因 绩效管理的 定义与实......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....随时可激发你向上努力之意愿与力量。 •只要目标正确，终有天你必会成功。 •没目标就没有着力点，到头来事无成。第页滚动式目标管理与绩效考核 预测公司成长及早厘定因应措施 确定组织努力目标，提高工作效率 降低生产成本，增加生产力 目标管理是计划与执行的有效工具 目标管理使组织所扮演的角色更明确 激发员工潜能......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....目标管理与绩效考核 支援目标是指为协助别的部门达成目标 而设定的目标。 自设目标各部门依据部门职掌或工作 说明书自行设定目标。第页滚动式目标管理与绩效考核 研讨会 组织内部培训讲座 运用内部刊物宣导 举办论文比赛 第页滚动式目标管理与绩效考核 训练的内容 确定企业的整体目标 市场地位革新生产力 人力与财务资源获利能力 主管的绩效与培养，员工的绩 效与态度社会责任等 目标分解 推行分权及业绩考核 设定部门目标阶段目标 自身目标下属目标等以 实施自我控制的管理方式第页滚动式目标管理与绩效考核 举办绩效管理说明会的主要目的有三 实施绩效管 理的原因 绩效管理的 定义与实......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 制造费用 加强工厂整顿清洁及工厂安全。 各厂加强标准材料零件采用。 确立标准的制造作业规程。 工作效率比前年度提高以上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....“如何做” 及“做到什么程度” 掌握绩效第页滚动式目标管理与绩效考核 说明预期的绩效 增加生产力 衡量工作绩效 比较工作绩效 人事计划 员工发展 晋升决定 功绩调薪 掌握绩效的目的第页滚动式目标管理与绩效考核 绩效管理前应取集信息并对员工进行培训 绩效管理必须对组织个人最重要必须 对员工有用 执行绩效管理的唯原因是为了帮助每个 人取得成功 绩效管理必须与其它计划相关，联系越多......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 自设目标各部门依据部门职掌或工作 说明书自行设定目标。第页滚动式目标管理与绩效考核 研讨会 组织内部培训讲座 运用内部刊物宣导 举办论文比赛 第页滚动式目标管理与绩效考核 训练的内容 确定企业的整体目标 市场地位革新生产力 人力与财务资源获利能力 主管的绩效与培养......”。